我的文娛浪潮

為什么沒(méi)有投太多文娛公司也投了諾諾文化之類的文娛公司，我們指的是大文娛產(chǎn)業(yè)鏈上的一點(diǎn)節(jié)點(diǎn)型的服務(wù)。公司擁有獨(dú)特的資源和商業(yè)模式，但影視類公司不是新創(chuàng)投的所選賽道

不僅導(dǎo)致業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，還導(dǎo)致內(nèi)部員工對(duì)阿里大文娛的業(yè)務(wù)沒(méi)有底，氣士氣不足，核心骨干的頻頻觸造，在組織和高管的頻繁更迭的背后，其實(shí)是阿里巴巴集團(tuán)大文娛業(yè)務(wù)的商業(yè)模式

相關(guān)消息顯示，四節(jié)跳動(dòng)近期收購(gòu)了票務(wù)平臺(tái)，影托幫和一家漫畫平臺(tái)，一直看漫畫繼續(xù)補(bǔ)齊大文娛版圖。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，騰訊和阿里穩(wěn)居文娛產(chǎn)業(yè)的霸主地位，中短視頻領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的字節(jié)跳動(dòng)緊隨其后

專業(yè)化發(fā)展而阿里巴巴集團(tuán)大文娛板塊只是在業(yè)務(wù)上做簡(jiǎn)單的加法，以并購(gòu)為主自薦為輔，把影視公司在線視頻，在線音樂(lè)，在線游戲，在線體育和線上的文學(xué)等等的業(yè)務(wù)拼湊在了一起，形成了一個(gè)松散的阿里巴巴文娛集團(tuán)

第二次全球化浪潮的產(chǎn)品種類產(chǎn)業(yè)門類大大增加，全球化覆蓋的國(guó)家數(shù)量和土地面積也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)第一次。全球化浪潮時(shí)期，全球化浪潮在全球形成的程度也是第一次全球化浪潮無(wú)法比較的

蕭逸和沈霞都是學(xué)校里的文娛活動(dòng)，積極分子沈霞吹的一首好口琴，而蕭逸則是口琴的行家里手，共同的文娛愛(ài)好，共同的理想，共同的志向，墜入愛(ài)河的沈霞和蕭逸和一般的青年男女一樣

第二次全球化浪潮和第一次全球化浪潮最大的區(qū)別就是第二次全球化浪潮建立起來(lái)了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越第一次全球化浪潮時(shí)期的全球化產(chǎn)業(yè)體系，金融體系，市場(chǎng)體系，貿(mào)易體系，法律體系，財(cái)務(wù)體系，行業(yè)監(jiān)督體系等

瑞典隆德大學(xué)主持研究戰(zhàn)略計(jì)劃的瓦爾德莫爾豪斯認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家的眼光應(yīng)該超越第一次浪潮的小規(guī)模工業(yè)和第二次浪潮的大規(guī)模集中工業(yè)，而專注于第三次浪潮的主要工業(yè)之一微型計(jì)算機(jī)

由于第一次全球化浪潮和第二次全球化浪潮在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)行方式的完全不一樣，第一次全球化浪潮更多的是將殖民國(guó)家的意志和強(qiáng)權(quán)附加在被殖民地，國(guó)家經(jīng)濟(jì)，在兩次全球化浪潮時(shí)期的價(jià)值創(chuàng)造也完全不一樣

格的必然產(chǎn)物第一看第一波咖啡浪潮的強(qiáng)調(diào)本便捷性，有星巴克引領(lǐng)的第二波浪潮，則以意識(shí)濃縮咖啡與美國(guó)文化相，他就是以各大品牌引領(lǐng)的第三次其三波咖啡浪潮，也就是精品咖啡浪潮，講究咖啡在采購(gòu)環(huán)節(jié)的商業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任

不論是集中式生產(chǎn)，分散式生產(chǎn)，還是大規(guī)模生產(chǎn)，都帶來(lái)了很多新觀念。第一次浪潮社會(huì)和第三次浪潮社會(huì)有許多十分相似的問(wèn)題，而兩者都不能仰仗為第二次浪潮時(shí)代設(shè)計(jì)的能源方法

看看我們深處的中國(guó)市場(chǎng)，正在經(jīng)歷著三大浪潮，消費(fèi)升級(jí)的浪潮，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮，大眾創(chuàng)業(yè)的王朝，這些時(shí)代浪潮可以說(shuō)為我們帶來(lái)了巨大的中國(guó)紅利，讓我們獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇

看看我們深處的中國(guó)市場(chǎng)，正在經(jīng)歷著三大浪潮，消費(fèi)升級(jí)的浪潮，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮，大眾創(chuàng)業(yè)的王朝，這些時(shí)代浪潮可以說(shuō)為我們帶來(lái)巨大的中國(guó)紅利，讓我們獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇

首先表現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)創(chuàng)造創(chuàng)新出來(lái)的引領(lǐng)第三次全球化浪潮的內(nèi)容，首先會(huì)實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的交織行為第三次全球化浪潮產(chǎn)業(yè)生態(tài)通過(guò)顛覆融合轉(zhuǎn)型升級(jí)淘汰這些方式，對(duì)中國(guó)第二次全球化浪潮形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)進(jìn)行交織

如果說(shuō)全球化的第一次浪潮是以勞動(dòng)力向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移為標(biāo)志，第二次全球化浪潮以信息技術(shù)和技術(shù)外包從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移為標(biāo)志，那么第三次全球化浪潮則是以知識(shí)工作全球大轉(zhuǎn)移為標(biāo)志