我的華為

像我剛剛我前面提到的，如果你是華為我，我不相信，類似于這樣的企業(yè)會(huì)會(huì)占我的，偷偷我的創(chuàng)意，會(huì)偷我的一個(gè)策劃模式而不付給我錢，覺得自己占了便宜，這不是華為應(yīng)該干的事情好

我也經(jīng)常接到好多老板的電話，一打電話就問我馮老師，我特別崇拜華為，任正非就是我的偶像，我也想把我公司做成華為那樣讓員工你看主動(dòng)的加班天天九九六，我就問他一個(gè)問題，我說想法挺好，學(xué)華為我說您給的薪酬要不要學(xué)華為

于是，當(dāng)華為成功引發(fā)出萬門之后，人生非歷史的中心很快就給出預(yù)生力，窮厚的中心自然不高勢(shì)，弱奮起直推到了一九九八年，中興在產(chǎn)品研發(fā)的能力上，有華為也旗鼓相當(dāng)，在接觸我的市場(chǎng)上，與華為相比，略戰(zhàn)相風(fēng)

華為公司的官方報(bào)刊有三個(gè)管理優(yōu)化報(bào)華為人報(bào)華為技術(shù)報(bào)。其中華為技術(shù)報(bào)是為客戶了解華為技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)的華為人報(bào)事，宣傳華為精神和理念的報(bào)紙而管理優(yōu)化市報(bào)市專門針對(duì)管理問題進(jìn)行深入呼吸，自我批評(píng)的一個(gè)報(bào)紙

第七章華為基因自動(dòng)進(jìn)化的秘密三個(gè)小節(jié)第八章，我的世界沒有第一，二零一八年后的任正非和華為三個(gè)小節(jié)，第九張是任正非，講給年輕一代的話，五個(gè)小節(jié)分別談創(chuàng)新，奮斗，人才，管理和未來

這位華為吸引了一批人才華為的研發(fā)大將郭平研究生畢業(yè)后被認(rèn)證非發(fā)掘郭平加入華為后，為華為帶來了鄭寶用華為第二款自主研發(fā)的產(chǎn)品就是郭平主持研發(fā)的，而鄭寶用一來就被任命為總工程師

在下幾個(gè)環(huán)節(jié)，我們就會(huì)單獨(dú)給大家講解如何進(jìn)行品牌海的裂變，打個(gè)比方同樣一個(gè)產(chǎn)品。以某一個(gè)產(chǎn)品為例，你我們說海爾好的，我們說華為胡說華為，那你說同樣一個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)品牌放到這兒了，他是不是品牌會(huì)自我的裂變

后來轉(zhuǎn)業(yè)后來辦華為從一個(gè)很小的公司變成一個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)，你看看華華為新華為人那個(gè)豹子，你看看我的父親，母親看看這個(gè)人，總寫了一些東西，真的，他整個(gè)的思想體系是偏毛的，行為方式是偏正的，他才會(huì)有今天的城你

華為的微觀活力引擎微觀的有序性，產(chǎn)生宏觀的力量，華為人的生命活力產(chǎn)生，華為發(fā)展的力量華為最不被人理解，甚至誤解的企業(yè)理念就是以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。而這點(diǎn)恰恰是華為微觀活力引擎的關(guān)鍵動(dòng)力所在

那款車是用了華為的一些技術(shù)電渠系統(tǒng)，他的車機(jī)支持華為的嗨卡，而且那款車是在華為的專賣店來進(jìn)行銷售，你可以把它看作是華為生態(tài)下的一款產(chǎn)品一款車，但是它并沒有掛華為的車標(biāo)

之后，華為的人員與教授在拉面店吃飯交流時(shí)，華為再次邀請(qǐng)大田教授考察華為日言所大田教授最終答應(yīng)了邀請(qǐng)?jiān)谌昭运?jīng)過一番接觸和交流，大田教授被華為的執(zhí)著與追求，打動(dòng)決心與華為合作，將他的研究成果應(yīng)用到行業(yè)中去

這些企業(yè)員工中的凡事凡人所示都能說明白問題也是最難反義企業(yè)文化的。二位員工的山田苦辣在華為人上都有記載。華為公司的官方內(nèi)看有三種管理優(yōu)化，華為人華為技術(shù)，其中華為技術(shù)是為了客戶了解華為技術(shù)的產(chǎn)品服務(wù)

同時(shí)也是華為對(duì)于應(yīng)聘者的一個(gè)展示，華為希望應(yīng)聘者可以更加深入了解華為，那華為也希望自己可以表現(xiàn)的非常優(yōu)秀，從而吸引是那些優(yōu)秀的學(xué)學(xué)子加盟華為第三招嚴(yán)苛的訓(xùn)練，所有進(jìn)入華為的新員工都要接受華為的魔鬼訓(xùn)練

判決華為支付司科專利侵權(quán)賠償金，判決華為支付司科專利侵權(quán)懲罰性賠償金，判決華為支付通過侵犯私科專利所獲的全部收益和利潤(rùn)判決華為支付由于侵權(quán)給斯科帶來的全部經(jīng)濟(jì)損失

那么所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過程中存在的各種工作方法，以及華為人的工作態(tài)度和方式，因?yàn)檫@些是華為運(yùn)作模式的精華