總裁我要對你負責

二，對研發(fā)所有的副總裁以及的人員要建立每周有幾次見客人的習慣，研發(fā)副總裁的人員名單要報道客戶群，管理部要對他們考核交到研發(fā)干部部，他們每周也要見幾次客戶次數(shù)由你們定

我在做方案的時候的這個不合法都碰都不碰，我要對自己負責，要對客戶負責，你客戶一定要做，你存在責任，我就不管這個事跟我沒關(guān)系，讓我們做我們叫保好關(guān)，千萬不能做獎，任何的假的都是違法的，任何的假的

人生是一連串的責任積累人的一生，要對自己的負責要對父母負責，要對子女負責，要對工作負責，要對社會和國家負責，敢于承擔責任，才能獲得別人的尊重和信仰，獲得人生的成就感和自豪感

你真正站起來以后，整個社會的這種正向的眼光看待世界，看待別人中眼光是不一樣的，因為你只需要對你自己負責邊，誰跟你都無關(guān)，也不需要你的人生，不需要任何人來為你負責，你只需要對你自己負責

為啥管理是自己的事兒，各管各樣的事兒，分包的事兒，分包款，分包簽署的質(zhì)量，文件上注意必須由總包的項目負責人這個建造師來簽章。為啥后面我們會一直強調(diào)你可以分包，但是總包要付總算你對質(zhì)量要副總裁，你如何副總裁

第二一個注冊會計師審計它是一種外部審計，雖然說你作為被審計單位是你請我來審計的，你給我錢了，但是對不起，我不但要對你負責，還要對你的投資人負責，還要對社會公眾負責

建立計劃預算核算體系的目的是為了作戰(zhàn)計算，預算核算體系，對地區(qū)部總裁負責代表處代表，負責產(chǎn)品線總裁負責為他們的作戰(zhàn)服務(wù)計劃遇上核算管理的基本單元是地區(qū)部代表處產(chǎn)品線經(jīng)營計劃權(quán)利要下放到基本單元

你別拿別人的水平來衡量我，因為我不是江湖醫(yī)生，我要對我的博弈文化負責任的，我要對你的生命健康負責任的，也希望大家你心里急歸急，你要遵循科學的養(yǎng)生之道，是養(yǎng)護身體

騰訊還成立了技術(shù)委員會，由騰訊高級執(zhí)行副總裁，技術(shù)工程事業(yè)群總裁廬山和騰訊高級執(zhí)行副總裁云雨智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生，兩名騰訊總辦成員牽頭，極大事業(yè)群的技術(shù)負責人悉數(shù)進入技術(shù)委員會的決策圈

五原副總裁劉思維職位變更為高級副總裁，四位副總裁，軍隊及報備六看什么的小說連載欄目正式開啟獨立運營產(chǎn)品定名為我讀和寵愛團隊同為單一產(chǎn)品線負責人由我直接管理該郵件

創(chuàng)業(yè)平臺負責人有美團老將王惠文當任總裁，九旅事業(yè)群以美原美團平臺合并成立平臺及酒綠失業(yè)群，由原九里事業(yè)群陳亮當任總裁綜合事業(yè)群和點評平臺合并成立點評平臺，即綜合事業(yè)群由新加盟的張川原五十法五八集團執(zhí)行副總裁論總裁

每一任副總裁都覺得非常合理，喬布斯就會接著說如果一個副總裁負責的產(chǎn)品出了問題，而這位副總裁也像那位清潔工一樣給出了一個合理的解釋，比如人手不夠，合作伙伴不配合之類的

對產(chǎn)生他的國家權(quán)力機關(guān)和上一級的監(jiān)察機關(guān)負責，你會發(fā)現(xiàn)他是幾重負責，雙重負責，既要對本級人大人常負責，他對本級人大人常負責很正常，因為你是人大人常之下的機構(gòu)組織，你當然對人大人常負責了

這個東西里頭有一種物質(zhì)，基礎(chǔ)，可以說是物質(zhì)的，可是它又不理你的起心動念，到底是物質(zhì)的，是精神的物質(zhì)精神，它是一體不可分割的人，要對自己負責，你要對自己的起心動念負責

對產(chǎn)生他的國家權(quán)力機關(guān)和上一級的監(jiān)察機關(guān)負責，你會發(fā)現(xiàn)他是幾重負責，雙重負責，既要對本級人大人常負責，他對本級人大人常負責很正常，因為你是人大人常之下的機構(gòu)組織，你當然對人大人常負責了