窮鬼店長(zhǎng)的萌系店員

今天與大家分享的主題是超級(jí)店長(zhǎng)和不合格店長(zhǎng)的差距，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)難能當(dāng)超級(jí)店長(zhǎng)更難，大部分的店長(zhǎng)都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級(jí)晉升提拔上來的。然而，一個(gè)好的店員并非一定能夠成為一個(gè)好的超級(jí)店長(zhǎng)

資源支持母服裝企業(yè)二零一九年，目標(biāo)是全國(guó)拖定二百家，那么所需要的資源首先是人力資源。按照標(biāo)準(zhǔn)門店配置，一個(gè)店長(zhǎng)加三個(gè)店員加一個(gè)出納監(jiān)庫(kù)館，至少需要五個(gè)人，那么二百家店就必須要儲(chǔ)備二百個(gè)店長(zhǎng)，八百名店員總共一千人

與系統(tǒng)決策的獨(dú)特能力是一致的，同樣讓店長(zhǎng)分享利潤(rùn)以及師徒制，很好地解決了門店內(nèi)部對(duì)店長(zhǎng)培養(yǎng)的激勵(lì)，低成本和大規(guī)模的店長(zhǎng)培養(yǎng)與系統(tǒng)決策的獨(dú)特能力之間形成戰(zhàn)略一致性。系統(tǒng)決策的另一個(gè)結(jié)果是便利風(fēng)不要求店長(zhǎng)和店員對(duì)銷售負(fù)責(zé)

之所以這么說，是因?yàn)樵谕诘木€下課程以及店鋪的走訪當(dāng)中發(fā)現(xiàn)很多店長(zhǎng)與店員之間的溝通比較表面化，觸及不到問題的核心，最后沒有通過溝通解決實(shí)質(zhì)的問題，而店長(zhǎng)沒有通過溝通解決問題

從優(yōu)衣庫(kù)的課程設(shè)計(jì)中，我們可以很清楚地看到優(yōu)衣庫(kù)不是在培育售貨員，而是一開始就把新店員當(dāng)作店長(zhǎng)在培育，經(jīng)過上述三個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，最后通過考核的新員工就可以獲得儲(chǔ)備店長(zhǎng)的認(rèn)證資格成為一般店長(zhǎng)

有這種想法的店長(zhǎng)就是很懶的店長(zhǎng)，如果你交出的店員都能把你取代，說明你在教徒弟的過程中不思進(jìn)取，自己沒有成長(zhǎng)，培養(yǎng)下屬，讓下屬成長(zhǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)者，管理者應(yīng)盡的一項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)

這是店員要掌握搭配銷售的三部曲，如果掌握的不好，門店教練就要重新授課，把所有電源的積極性都調(diào)動(dòng)起來，撞狀態(tài)都激發(fā)出來，甚至包括經(jīng)常來門店住店坐診的老中醫(yī)培訓(xùn)時(shí)都可以把他們爭(zhēng)取過來，讓門店店員養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓門店形成學(xué)習(xí)制度，把門店打造成學(xué)習(xí)型組織門店，店員會(huì)做銷售，你這個(gè)店長(zhǎng)就輕松了

跟幾個(gè)奶茶店長(zhǎng)聊天，談到創(chuàng)業(yè)初期，每個(gè)人的眼睛都放光，因?yàn)檎业搅艘患也灰再嶅X為目的的品牌奶茶店，幻想著有了這個(gè)店，雇幾個(gè)店員，一個(gè)店長(zhǎng)遠(yuǎn)程管理，自己就能周游世界去

店長(zhǎng)必須在第一時(shí)間將公司的文化活動(dòng)的信息傳遞給電源，店員才能夠及時(shí)的讓客戶了解到，而店長(zhǎng)的話，又要以最快的速度將消費(fèi)者的一個(gè)需求就是說將克服了一個(gè)需求和反應(yīng)及時(shí)的反饋給公司

輸液情我去一家服裝店門店調(diào)研之前，老板告訴我，這家店長(zhǎng)的非常的優(yōu)秀，已經(jīng)做了九年的店長(zhǎng)，當(dāng)我到浙江門店時(shí)，正準(zhǔn)備開始放他，有個(gè)店員過來找店長(zhǎng)，有個(gè)客戶試了三套衣服，最后還是沒有你來幫我揣一久熟悉連鎖。而門店的讀者可能說到揣一久，這個(gè)中也數(shù)以四張電子出面壓。當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)出馬以后，果然說服了客戶，不僅買了商湯，衣服，還有兩件

好跟大家分享美顏色店長(zhǎng)，懂管理，門店意志也不用愁。門店員工的性格不一。門店管理者在管理過程中常常需要與他們溝通，尤其是通過提問了解他們的想法，以及提高他們的積極性

如何批評(píng)店員才有效宜，店長(zhǎng)是一家酒店的主管，二零一八年，酒店招聘了一位剛畢業(yè)的女大學(xué)士孫小胡為緣，但小胡對(duì)文件中的一些細(xì)節(jié)如數(shù)次標(biāo)點(diǎn)注意不夠，經(jīng)常不錯(cuò)，于是一定找決定，給予委婉的批評(píng)

不但沒有辦法順利開展業(yè)內(nèi)日常工作指揮電源，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致板面效果，讓店鋪的伙伴們私下議論，紛紛批評(píng)店長(zhǎng)?？死餆o法奪得店員發(fā)自內(nèi)心的肯定，尊重第二條激發(fā)電源的工作欲望

保險(xiǎn)公司直交公司跟他們學(xué)還有麥當(dāng)勞，肯德基這種連鎖大的企業(yè)都有一套競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的，怎么從店員變成經(jīng)理變成主管變成店長(zhǎng)，有沒有都有跟他們學(xué)要設(shè)計(jì)一套屬于自己公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

連幫醫(yī)整吼了一聲的店長(zhǎng)在那之后也用一副讓人分不清時(shí)開玩笑，還是認(rèn)真的表情，對(duì)醫(yī)整如此說道。最近有家出版社好像要出書店男子的演技，他們的業(yè)務(wù)員拜托我推薦一些帥哥店員