窮鬼店長(zhǎng)的萌系店員

更新時(shí)間:2022-08-10 09:40

為您推薦窮鬼店長(zhǎng)的萌系店員免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《第163講:超級(jí)店長(zhǎng)與不合格店長(zhǎng)的差距》中講到:“今天與大家分享的主題是超級(jí)店長(zhǎng)和不合格店長(zhǎng)的差距,當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)難能當(dāng)超級(jí)店長(zhǎng)更難,大部分的店長(zhǎng)都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級(jí)晉升提拔上來的。然而,一個(gè)好的店員并非一定能...”

今天與大家分享的主題是超級(jí)店長(zhǎng)和不合格店長(zhǎng)的差距,當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)難能當(dāng)超級(jí)店長(zhǎng)更難,大部分的店長(zhǎng)都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級(jí)晉升提拔上來的。然而,一個(gè)好的店員并非一定能夠成為一個(gè)好的超級(jí)店長(zhǎng)

第163講:超級(jí)店長(zhǎng)與不合格店長(zhǎng)的差距

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Tina說餐飲管理

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資源支持母服裝企業(yè)二零一九年,目標(biāo)是全國(guó)拖定二百家,那么所需要的資源首先是人力資源。按照標(biāo)準(zhǔn)門店配置,一個(gè)店長(zhǎng)加三個(gè)店員加一個(gè)出納監(jiān)庫(kù)館,至少需要五個(gè)人,那么二百家店就必須要儲(chǔ)備二百個(gè)店長(zhǎng),八百名店員總共一千人

提升支撐目標(biāo)的組織能力

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鑫復(fù)盛張麗娜

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與系統(tǒng)決策的獨(dú)特能力是一致的,同樣讓店長(zhǎng)分享利潤(rùn)以及師徒制,很好地解決了門店內(nèi)部對(duì)店長(zhǎng)培養(yǎng)的激勵(lì),低成本和大規(guī)模的店長(zhǎng)培養(yǎng)與系統(tǒng)決策的獨(dú)特能力之間形成戰(zhàn)略一致性。系統(tǒng)決策的另一個(gè)結(jié)果是便利風(fēng)不要求店長(zhǎng)和店員對(duì)銷售負(fù)責(zé)

便利蜂:獨(dú)特能力與戰(zhàn)略實(shí)施中的一致性

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北京讀天下

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之所以這么說,是因?yàn)樵谕诘木€下課程以及店鋪的走訪當(dāng)中發(fā)現(xiàn)很多店長(zhǎng)與店員之間的溝通比較表面化,觸及不到問題的核心,最后沒有通過溝通解決實(shí)質(zhì)的問題,而店長(zhǎng)沒有通過溝通解決問題

第38講:超級(jí)店長(zhǎng)6要事

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Tina說餐飲管理

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從優(yōu)衣庫(kù)的課程設(shè)計(jì)中,我們可以很清楚地看到優(yōu)衣庫(kù)不是在培育售貨員,而是一開始就把新店員當(dāng)作店長(zhǎng)在培育,經(jīng)過上述三個(gè)模塊的學(xué)習(xí),最后通過考核的新員工就可以獲得儲(chǔ)備店長(zhǎng)的認(rèn)證資格成為一般店長(zhǎng)

二百二十四《人才池》P111—P115(3.2)

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菜菜_hfe

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有這種想法的店長(zhǎng)就是很懶的店長(zhǎng),如果你交出的店員都能把你取代,說明你在教徒弟的過程中不思進(jìn)取,自己沒有成長(zhǎng),培養(yǎng)下屬,讓下屬成長(zhǎng),是領(lǐng)導(dǎo)者,管理者應(yīng)盡的一項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)

管事 如何消除勾心斗角

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卓瑪妹妹

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這是店員要掌握搭配銷售的三部曲,如果掌握的不好,門店教練就要重新授課,把所有電源的積極性都調(diào)動(dòng)起來,撞狀態(tài)都激發(fā)出來,甚至包括經(jīng)常來門店住店坐診的老中醫(yī)培訓(xùn)時(shí)都可以把他們爭(zhēng)取過來,讓門店店員養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣,讓門店形成學(xué)習(xí)制度,把門店打造成學(xué)習(xí)型組織門店,店員會(huì)做銷售,你這個(gè)店長(zhǎng)就輕松了

第二十九記 店長(zhǎng)要做什么

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卓瑪妹妹

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跟幾個(gè)奶茶店長(zhǎng)聊天,談到創(chuàng)業(yè)初期,每個(gè)人的眼睛都放光,因?yàn)檎业搅艘患也灰再嶅X為目的的品牌奶茶店,幻想著有了這個(gè)店,雇幾個(gè)店員,一個(gè)店長(zhǎng)遠(yuǎn)程管理,自己就能周游世界去

14.新零售奶茶行業(yè)如何開店?全面解析!

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裂變商學(xué)會(huì)老劉

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店長(zhǎng)必須在第一時(shí)間將公司的文化活動(dòng)的信息傳遞給電源,店員才能夠及時(shí)的讓客戶了解到,而店長(zhǎng)的話,又要以最快的速度將消費(fèi)者的一個(gè)需求就是說將克服了一個(gè)需求和反應(yīng)及時(shí)的反饋給公司

【第一講】管理是服務(wù)不是控制-微微

14:54/25:55

中國(guó)健身音樂臺(tái)

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輸液情我去一家服裝店門店調(diào)研之前,老板告訴我,這家店長(zhǎng)的非常的優(yōu)秀,已經(jīng)做了九年的店長(zhǎng),當(dāng)我到浙江門店時(shí),正準(zhǔn)備開始放他,有個(gè)店員過來找店長(zhǎng),有個(gè)客戶試了三套衣服,最后還是沒有你來幫我揣一久熟悉連鎖。而門店的讀者可能說到揣一久,這個(gè)中也數(shù)以四張電子出面壓。當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)出馬以后,果然說服了客戶,不僅買了商湯,衣服,還有兩件

人才池

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金龍王藍(lán)軒宇

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好跟大家分享美顏色店長(zhǎng),懂管理,門店意志也不用愁。門店員工的性格不一。門店管理者在管理過程中常常需要與他們溝通,尤其是通過提問了解他們的想法,以及提高他們的積極性

店長(zhǎng)懂管理,門店業(yè)績(jī)不用愁

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美研社黃明蘭

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如何批評(píng)店員才有效宜,店長(zhǎng)是一家酒店的主管,二零一八年,酒店招聘了一位剛畢業(yè)的女大學(xué)士孫小胡為緣,但小胡對(duì)文件中的一些細(xì)節(jié)如數(shù)次標(biāo)點(diǎn)注意不夠,經(jīng)常不錯(cuò),于是一定找決定,給予委婉的批評(píng)

如何批評(píng)店員才有效

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1513685igss

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不但沒有辦法順利開展業(yè)內(nèi)日常工作指揮電源,有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致板面效果,讓店鋪的伙伴們私下議論,紛紛批評(píng)店長(zhǎng)??死餆o法奪得店員發(fā)自內(nèi)心的肯定,尊重第二條激發(fā)電源的工作欲望

第113講:店長(zhǎng)的5項(xiàng)基本條件

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Tina說餐飲管理

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保險(xiǎn)公司直交公司跟他們學(xué)還有麥當(dāng)勞,肯德基這種連鎖大的企業(yè)都有一套競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的,怎么從店員變成經(jīng)理變成主管變成店長(zhǎng),有沒有都有跟他們學(xué)要設(shè)計(jì)一套屬于自己公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

【財(cái)商經(jīng)典】企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧篇21

06:39/12:19

周文強(qiáng)財(cái)商學(xué)習(xí)中心

1.8萬

連幫醫(yī)整吼了一聲的店長(zhǎng)在那之后也用一副讓人分不清時(shí)開玩笑,還是認(rèn)真的表情,對(duì)醫(yī)整如此說道。最近有家出版社好像要出書店男子的演技,他們的業(yè)務(wù)員拜托我推薦一些帥哥店員

第一章 鸚鵡與咖啡

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