顛覆原始

作品采用多試點的方式，畫面中的形象結(jié)被處理成幾何塊面的形式，且人物形象的表現(xiàn)明顯受到非洲原始木雕的影響，三維地體的空間被徹底顛覆，該作品依其在創(chuàng)作理念和表現(xiàn)手法等方面的大膽革新

第三個常見的錯誤是專注于取得的成果，聲稱一家公司因其成功而具有顛覆性，但成功并不包含在顛覆性的定義之中，并非每一條顛覆性的道路都會導致勝利，也不是每一個成功的新公司都遵循了顛覆性的道路

玉花的冷漠是最極好的實現(xiàn)了對歷史徹底的顛覆。除了上述的主題性顛覆之外，與和小說的先鋒性和顛覆性很明顯的表現(xiàn)在他所慣常使用的文藝類文類性顛覆極對舊有的文類，實行顛覆性細分魚花的鮮血梅花可以視為對五小小偷的顛覆

對于所有行業(yè)和企業(yè)而言，問題不再是我們是否被他人顛覆，而是顛覆會何時到來，會以什么樣的形式出現(xiàn)，對我們和我們所在的組織會產(chǎn)生怎樣的影響，顛覆實實在在的發(fā)生，我們也無法逃避其影響

首先，什么是顛覆性創(chuàng)新，是一種特殊的創(chuàng)新者，推出的產(chǎn)品使用簡便，消費者買得到買得起顛覆性創(chuàng)新，不同于持續(xù)創(chuàng)新，不是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，而是徹底顛覆現(xiàn)有市場并創(chuàng)造新的市場，取而代之是完全不同的創(chuàng)新博弈

員工創(chuàng)客化也就是員工從被動接受指令的執(zhí)行者顛覆為主動為用戶創(chuàng)造價值的創(chuàng)客和動態(tài)合伙人用戶個性化，也就是用戶從購買者顛覆為獲得全流程最佳體驗的參與者，從顧客轉(zhuǎn)化為與企業(yè)發(fā)生交互的用戶資源，組織模式的顛覆，同時顛覆了企業(yè)，員工和用戶三者之間的關系

我們在整個行業(yè)來說是成立時間最早的，目前為止，我們體量最大的一家公司，在美光出來之后，美光也開始引領行業(yè)來做一個顛覆。在這里，我給大家已經(jīng)整理好了。今天給大家分享美光，引領行業(yè)的四大顛覆，我們先看第一大顛覆，我們叫做顛覆傳統(tǒng)的消費方式

接下來，亞馬遜貝索斯的第二輪顛覆是對超市的顛覆，沃爾瑪之前在美國的線下是最大的折扣超市亞馬遜透過電子商務顛覆超市，同樣也做到了畢業(yè)員顛覆。你除了書還有音樂，還有影視乃至一些禮品，包括兒童的玩具，電子產(chǎn)品，珠寶服裝，鞋子等等，說白了就是為了人們的生活用品為主

好像魔術師在舞臺上表演一樣，每一場表演都會有顛覆觀眾的常規(guī)思維，你做事情也是一樣的，你需要深入挖掘，看看哪一方面可以顛覆人們的固有思維，或者是固有傳統(tǒng)做法，顛覆主流的思維模式

接下來，亞馬遜貝索斯的第二輪顛覆是對超市的顛覆，沃爾瑪之前在美國的線下是最大的折扣超市亞馬遜透過電子商務顛覆超市，同樣也做到了畢業(yè)員顛覆。你除了書還有音樂，還有影視乃至一些禮品，包括兒童的玩具，電子產(chǎn)品，珠寶服裝，鞋子等等，說白了就是為了人們的生活用品為主

這樣的人是在真正閱讀歷史財經(jīng)認知克利斯泰森的顛覆性創(chuàng)新觀點，只有組織能力強大了，才能開發(fā)顛覆性產(chǎn)品，創(chuàng)造顛覆性商業(yè)模式，影響企業(yè)創(chuàng)新的三個關鍵因素是資源流程和價值觀

經(jīng)典書籍也有可能被顛覆的可能。新的好書永遠源源不斷，眾多好書各有千秋，同樣的道理榜樣永遠存在。值得當作榜樣的人，其實有很多曾經(jīng)的榜樣很可能被顛覆，實際上經(jīng)常被顛覆，新的榜樣永遠不斷，即便是普通人，也常常各有千秋

非競爭性不管是新市場的顛覆還是底端市場的顛覆，并不是以現(xiàn)有主流市場競爭者爭奪用戶，而是通過滿足新的現(xiàn)有主流產(chǎn)品的非消費者來求得生存和發(fā)展，也就是采用的是錯位競爭

顛覆性創(chuàng)新和創(chuàng)造性破壞的共同點折射，他們都強調(diào)現(xiàn)有的企業(yè)和市場被淘汰在商業(yè)手上，創(chuàng)造性破壞和顛覆性創(chuàng)新導致的淘汰案例都有很多討論。市場開創(chuàng)問題時，僅僅關注其中之一，會使之片面和偏頗

偶像崇拜在原始藝術中隨處可見，原始巫術活動在原始人的生活中占據(jù)著重要的地位，而所謂的原始藝術，在原始人眼中，他們并不把我們現(xiàn)在所發(fā)現(xiàn)的壁畫，演化等稱為藝術和美術，這些對他們來說是神圣和嚴肅的