死亡矩陣

回路阻納矩陣的逆矩陣也稱為回路導納矩陣接數(shù)等于網(wǎng)絡中獨立回路數(shù)，但回路導納矩陣不是吸入矩陣，而是滿陣節(jié)點導納矩陣和節(jié)點組號矩陣互為逆矩陣回路組號矩陣與回路導納矩陣互為逆矩陣，但它們的元素并不是兩兩互為倒數(shù)

從知識上來說一下，我無論是強矩陣還是弱矩陣，是不是都是矩陣，那個方方正正的矩陣的話，就是一個橫向的指令，一個縱向的指令最多兩個矛盾指令員也不符合背景，啥都是無論是強還是弱，都是矩陣的一種情況

由于我自號策略師不妨就叫他策略師，時間矩陣，我會把這個矩陣的圖片放在評論區(qū)，大家可以關(guān)注與艾森豪威爾矩陣，不同策略師時間矩陣的指導思想是越重要的，事情越先做，越簡單的事情越先做

使用矩陣模式作為系統(tǒng)工具，找出并配合客服的矩陣風格，客戶的風格和慣性是怎樣的，無論他是怎樣的，一開始時，配合他的風格，以進入他的矩陣，并了解明白他有什么樣的經(jīng)驗，欲望，價值等等，確定矩陣的深度。在教練關(guān)系中確定克服的信念，價值，理解等框架非常重要

他同樣也是矩陣還是選矩陣，別管是一月二號，只要是矩陣就選擇矩陣，旁邊最后連家具都有消除一個在二格式地方。同樣保存完之后，他這只是顯示一個認知別的答案都沒有，你減賬不是用，那只有剛才

在第五個部分的導讀當中，維爾克注意到以矩陣自己的術(shù)語去討論矩陣的特性是多么重要的，而不要把它簡化為去參與其中的人的特性，也不要將社會關(guān)系的系統(tǒng)的基礎矩陣與團體的動力性矩陣相混淆

這就是今天的世界，握著司機兩千，第三百一十頁人類的矩陣，我們也生活在一個矩陣中，一個有我們自己創(chuàng)造的框架矩陣，因為我們不直接處理世界疆域，而是透過我們神經(jīng)系統(tǒng)我們的地圖的轉(zhuǎn)換處理

這就是跟應用有關(guān)系，叫應用架構(gòu)截口目錄系統(tǒng)組織，矩陣，角色系統(tǒng)，矩陣舉系統(tǒng)或者是職能矩陣應用交付矩陣應用通信圖應用和用戶的位置圖系統(tǒng)用力圖，企業(yè)可管理信圖流程或了系統(tǒng)的實現(xiàn)圖軟件工程圖應用遷移圖

第十二步是通過記憶矩陣，英文字母記憶矩陣，在確定各項業(yè)務的產(chǎn)業(yè)吸引力以及企業(yè)競爭力的基礎上，判斷各類業(yè)務所采用的業(yè)務的戰(zhàn)略記憶矩陣。這里我們說一下也被稱為麥肯錫矩陣

漠視矩陣圖漠視矩陣就是把所有漠視類型和層次的各種組合排列在一起，就像本期的封面的圖所示，可以看到整個矩陣包括三列漠視的類型和四行漠視的層次或者漠視形成的十二個方格中都標了一些詞，他們代表類型與層次的組合

更多的靈魂伴侶的相識或者相認，都會對整個的矩陣系統(tǒng)是造成一個非常強大的一個摧毀效應或者紊亂效應會加速整個第二層矩陣，也就是非物質(zhì)矩陣的一個垮臺才能顯化到物質(zhì)層面的一個矩陣，都是非起到一個非常正面的一種影響

你現(xiàn)在可以用一個詞，一個訓練一部電影的電影特征等等。通過嘗試，你可以揭示它理念的全部控制身心語意系統(tǒng)的更高的框架，重點是本章提供了矩陣的概述，這個設計是為了讓你大概了解一個人的矩陣，以及讓你對矩陣模式有一個概念

企業(yè)應用風險矩陣公祭方法一般按照繪制風險，矩陣做標圖，溝通報告，風險信息和持續(xù)修訂風險記證圖等程序進行。風險矩陣坐標是以風險后果嚴重程度為重，坐標，以風險發(fā)生可能性為橫坐標的

分矩陣也可以按照業(yè)績的能力做劃分能力強的分析，組能力弱的分析組最終分配是根據(jù)矩陣完成的占比來分配的，這樣讓業(yè)績差的人也有機會在所屬的矩陣得到獎勵，從而激勵每一個人的這種狀態(tài)

請可不可以資源分析，還有競爭優(yōu)勢，分析核心能力，辨別基準分析價值鏈分析，波斯頓矩陣通用矩陣，注意價值鏈舉證，一個企業(yè)居于價值鏈主觀題要背波斯頓矩陣，主觀題一定要考