小員工與大老板

我以前經(jīng)常講一句話，我說小老板是用手段管理員工的行為，而大老板是用文化統(tǒng)一員工的思想立場，價值觀，管理員工的信念管理員工內(nèi)在骨子里面的意識改變，思維改變，行為改變，結(jié)果自然能改變

品德行為的衍生小老板做事大老板，做人領袖，造夢想，小企業(yè)，經(jīng)營室，大企業(yè)，經(jīng)營人領袖經(jīng)營未來制度只能管住員工的身體精神，卻能牽引員工的靈魂管理就是溝通管理企業(yè)的管理

我以前經(jīng)常講一句話，我說小老板是用手段管理員工的行為，而大老板是用文化統(tǒng)一員工的思想立場，價值觀，管理員工的信念管理員工內(nèi)在骨子里面的意識改變，思維改變，行為改變，結(jié)果自然能改變

小老板做事大老板，做人領袖，造夢想，小企業(yè)，經(jīng)營室，大企業(yè)，經(jīng)營人領袖經(jīng)營未來制度只能管住員工的身體精神，確認牽引員工的靈魂管理就是溝通企業(yè)的管理，過去也是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

再換句話講，凡是老板想打造制度約束員工的說句不好聽一點的都是為了在算計員工寫上一句話，小老板天天算計，大老板天天成就，小老板天天絞盡腦汁的想一件事兒怎么樣，算計員工少花錢不干活兒怎么樣，算計顧客換個包裝叫做

小老板跟大老板的區(qū)別是什么，小老板的情緒永遠是反復無常，很容易受到外界占老，動不動你媽影響你了，你哥影響你了，你愛人影響你了，你員工影響你了，你告訴我，那你怎么能成事兒

小老板跟大老板的區(qū)別是什么，小老板的情緒永遠是反復無常，很容易受到外界占老，動不動你媽影響你了，你哥影響你了，你愛人影響你了，你員工影響你了，你告訴我，那你怎么能成事兒

小老板找人才大老板找合伙人，小老板賣產(chǎn)品，大老板，賣股份，小老板拿自己的錢給員工發(fā)工資，大老板拿競爭對手的市場來激勵成大業(yè)者都是成就別人的人，在成就別人的過程中

你就是一個大老板，帶著一幫小老板，每一個員工在他所有的部門當中是獨立核算字符，盈虧有成本，有利潤營業(yè)，你的公司，這些平臺，你發(fā)現(xiàn)同行真正有能力的員工都會被你吸引過來

小老板做事大老板做人領袖造夢想，小企業(yè)經(jīng)營社大企業(yè)經(jīng)營人領袖經(jīng)營未來制度只能管住員工的身體精神，只能建議員工的靈魂管理就是溝通。企業(yè)的管理或許是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通的核心在于推行支付溝通的目的是讓對方變得更有力量

小老板每天他把自己激勵成了一個超人大老板是把員工記憶成超人商業(yè)模式，說白了就是如何來分錢，如何打造利益共同體財富的第二種方式，我們叫做創(chuàng)造性財富，也叫做合作性財富

小老板每天他把自己激勵成了一個超人大老板是把員工記憶成超人商業(yè)模式，說白了就是如何來分錢，如何打造利益共同體財富的第二種方式，我們叫做創(chuàng)造性財富，也叫做合作性財富

華為十七萬員工幾乎都是清一色的中高級知識分子，其個性迥然不同，但血液中全部流淌著相同的商業(yè)價值觀。如同幼原子在中子的轟擊下產(chǎn)生核能量一樣，員工身上的小小的原子核在價值觀的趨勢下發(fā)出巨大的原子能任，正非是中國最大的民企老板，但在他的身上卻沒有大老板的派頭

由于這是第二次拜訪，袁一平表現(xiàn)的比較放松，隨便把原來頭上端單正正的帽子戴歪了。走進那家煙酒店，袁一平一邊拉開玻璃門，一邊跟店里的員工打招呼，應聲而出的是煙酒店的小老板，他是大老板的兒子，因此成為小老板

永遠記住這是一個合伙人的時代，在這個世界上，沒有公司，只有平臺小老板在做事兒，大老板在做系統(tǒng)，沒有員工，只有合伙人，沒有人是為了跟你干而干，都是為了跟你干，能在你身上怎么樣占點兒便宜賺點兒錢，僅此而已，思考我們