全世界沒有第二個(gè)你

第二個(gè)就是打算有沒有想過一個(gè)方法有個(gè)平臺(tái)連說八遍都八遍，你說咱們不是說年直接搞了三個(gè)重點(diǎn)，讓財(cái)經(jīng)會(huì)一樣感受有關(guān)系。我能夠帶領(lǐng)我們的全世界體驗(yàn)全世界或者社會(huì)條例，就叫找這個(gè)系統(tǒng)投資去彎花就讓你成為，然后會(huì)不會(huì)買三個(gè)億費(fèi)，發(fā)揮去罰款時(shí)間更多

我其實(shí)做我，我自己大概其實(shí)也沒有十年了，大概七八年，我現(xiàn)場(chǎng)表演差不多七八年，我當(dāng)時(shí)七八年前給自己立了幾個(gè)弗萊，第一個(gè)是能夠開自己的專場(chǎng)，第二個(gè)是城市，全世界很多地方成功了，第三個(gè)是能夠上康威，三處也成功了

對(duì)我們說的，你只要讓一個(gè)人心甘情愿的做一件，我們要以人們的需要，作為最終的要關(guān)注，那我們看第二個(gè)，那咱們究竟要全世界有很多研究人的需求，理論的專家，其中非常有名的叫馬斯洛

為什么我說今年并不是科技個(gè)股的一個(gè)主流之年，一方面是注冊(cè)制，第二個(gè)你就是美國(guó)和中國(guó)之間的一個(gè)所謂的貿(mào)易戰(zhàn)，更多的是我們動(dòng)搖了美國(guó)在全世界的科技霸主的地位，對(duì)我們的科技進(jìn)行打壓

比如在中國(guó)，無論你是在大城市，還是在三嘎啦的小鄉(xiāng)村，只要有個(gè)小賣部，你都能找到可口可樂。這種渠道能力恐怕在全世界你找不出第二個(gè)，比如寶雞公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么是品牌，而及公司誕生無數(shù)個(gè)品牌大多數(shù)都是秘密不強(qiáng)，你要單獨(dú)拿其中一個(gè)品牌出來

音樂創(chuàng)作是我自己享受的一種私人方式，不一定非要推廣，比如發(fā)生了不開心的事情，你沒有必要讓全世界都知道你不開心，有點(diǎn)自閉的性格，對(duì)于站在舞臺(tái)上的他來說，反而是一種優(yōu)勢(shì)

可是記住，沒有人可以說服你安利產(chǎn)品好不好，只不過真的又不是我說的不是你的推薦的時(shí)候，也不是安利公司做是你，你知道全世界最難說服的是你自己，你說是不是今天講這里又不是安利產(chǎn)品

簡(jiǎn)單說，他們說北京不是沒有美食，前幾天有一篇文章刷屏說北京其實(shí)不是沒有吃的，你如果付很高的價(jià)格，三百五百去米，其林吃也是就是全世界都一樣的，差不多的北京是沒有評(píng)價(jià)美食

可是記住，沒有人可以說服你安利產(chǎn)品好不好，只不過真的又不是我說的不是你的推薦的時(shí)候，也不是安利公司做是你，你知道全世界最難說服的是你自己，你說是不是今天講這里又不是安利產(chǎn)品

如果你認(rèn)為在中國(guó)推薦的很難的話，真的你不要做安利了，看完叫全世界哪個(gè)地方來自中國(guó)人多沒有了，我們你十三億分門口，你還告訴我，推薦很難，到處都是能怎么可能難推薦人

第二個(gè)你目標(biāo)定的沒問題，但是你沒有行動(dòng)，你沒有行為去拓客，老客戶講機(jī)上你沒說，我們教了你方法，你沒做，你自己說了幾個(gè)老客戶，你自己知道，讓他們講機(jī)上讓他們發(fā)鏈接發(fā)了幾個(gè)你也清楚

你如果說沒有使命，你的心量不夠大，你沒有格局的前提下，你第二個(gè)階段的學(xué)習(xí)，你就算你學(xué)完了，哪怕你高級(jí)階段的所有的課程都學(xué)完了，你等于白學(xué)沒有用，為啥你的心沒有打開你的心

讓你分析章程的內(nèi)容的時(shí)候，你就兩個(gè)角度，第一個(gè)是有沒有全體股東一致同意，這里邊是有的，第二個(gè)有沒有違法違規(guī)觸碰到禁止的紅線，那你分析人周股流我有沒有禁止股東轉(zhuǎn)讓說你不能轉(zhuǎn)有

第一個(gè)是能力，第二個(gè)是項(xiàng)目，第三個(gè)是資源，你現(xiàn)在都不會(huì)都沒有怎么辦，借力怎么借借周老師的利益，你們非要提示他干啥仔細(xì)聽沒有能力，沒有項(xiàng)目，沒有資源，你就覺得老師你講的這個(gè)也沒有用

會(huì)改變是如果每晚大學(xué)里發(fā)，你其實(shí)還是一個(gè)沒有因?yàn)槟愕氖录^念沒有呈現(xiàn)給別人以后，因?yàn)槟銖念^受了什么啟發(fā)，你沒有說過兩天你就忘第二個(gè)，你發(fā)到大圈和發(fā)到小圈的區(qū)別，在大圈里發(fā)出去以后