生存使命

我們看第一節(jié)的第二個大問題，公司戰(zhàn)略基本概念，第一節(jié)的第二個大問題就是公司的使命與目標(biāo)，說我們看看我們將企業(yè)生存發(fā)展獲利根本目的作為使命的一部分，要將公司的目標(biāo)作為使命的具體化

我不看第一節(jié)的第二個大問題，公司戰(zhàn)略基本概念，第一節(jié)的第二個大問題就是公司的使命與目標(biāo)，說我們看看我們將企業(yè)生存發(fā)展獲利根本目的做使命的一部分，要將公司的目標(biāo)作為使命的具體化

行業(yè)千姿百態(tài)，社會需要分工與合作，而一家企業(yè)在整個社會中只是一個小小的組織，想到生存下去就要有自己的定位，使命必須是精準(zhǔn)的知道自己的位置是什么，專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)使命可以宏觀

以怎樣的實際行動去實現(xiàn)自己的使命，對于這些問題的深入思考和感知，并在這種使命感的指導(dǎo)下完成自己的使命，實現(xiàn)人生的價值，個體，滿足生存需要和承擔(dān)社會責(zé)任是作為社會人的基本要求，而使命則是超越個體基本社會責(zé)任的更高的價值追求

十八羅漢告訴所有阿里巴巴員工，阿里巴巴的企業(yè)使命是讓天下沒有難做的生意，用這個使命給阿里巴巴指明的方向賦予了阿里人一個改變世界，幫助小微企業(yè)解決生存難問題的神圣職責(zé)

馬云說，企業(yè)是為了使命而生存的，他經(jīng)常參加世界性的論壇，在全球不斷傳播阿里巴巴的使命和發(fā)展的意義。對于什么是使命感，馬云講了一個令人感動的故事，一個大雨天，有位先生的豐田轎車的雨瓜季突然壞了，司機(jī)頓時傻了眼兒，不知道該怎么辦

在這里，我們將企業(yè)生存，發(fā)展獲利的根本性等目的作為公司使病的一部分，而將公司目標(biāo)作為使命的具體化公司的使命。首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。一般包括三個方面公司第一公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)

在文件上，畫圈兒在關(guān)系間，照圈兒，在風(fēng)險的邊緣都物權(quán)，任何形式的團(tuán)隊，其基本目的都是為了使團(tuán)隊成員能夠生存，生活得更美好，沒有使命的團(tuán)隊走不遠(yuǎn)，忽視團(tuán)隊成員的物質(zhì)，利益的團(tuán)隊，那也無法生存

組織慢慢走向規(guī)范化，追求整體商業(yè)邏輯嚴(yán)密與系統(tǒng)效率提升使命愿景，既與使命愿景，跨越產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)周期，地域甚至文化邊界而不斷發(fā)展，組織邊界不斷放大，追求大企業(yè)的整體競爭力和小企業(yè)的靈活，追求全體員工物質(zhì)與精神富裕，可以作為使命愿景的一種對員工的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)

寬恕別人不完美的人性非中無以數(shù)，非數(shù)無以終，不忠于自己人生使命的人，就會把自己的人生使命強(qiáng)加于別人，別人苛刻挑剔別人求全責(zé)備之人無非是壓制別人的生存空間，以放縱私。我的泛濫中語數(shù)答對構(gòu)成了人生態(tài)度的里外兩面

要在今天快速變化的市場中生存下去，企業(yè)在做每一個重大決策的時候，都要重新聚焦在組織的使命上，重新評估顧客和顧客價值，設(shè)定，確實有效的目標(biāo)才能夠把所有的資源和精力都投入到正確的方向上，確定使命始終都是一個組織最核心的問題

人天他們的存在也許是聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的，也許是俘虜聲色的，也許是悄無聲息的，也許是大動干戈的使命不同，因人而異，他們在人世間生活生存，即使修煉也是在行道，在生活與做事中

高層管理者通常為組織設(shè)立愿景，并與員工合力的為企業(yè)設(shè)計，使命陳述，以概括組織的根本目的，開因論述組織的自我概念，公司的哲學(xué)和目的，長期生存，消費(fèi)者需求，社會子問公司產(chǎn)品

當(dāng)你了解這句話的時候，你就知道使命不是追求有多大，有多么高，大上有多么聽起來有面子使命是給你真正想要去做的事。找一個可以玩命的理由是這樣的一件事情每個人都有使命，你有你的家庭使命，事業(yè)的使命，有你的健康使命，甚至有你的愛情使命

戰(zhàn)略計劃過程又叫戰(zhàn)略管理過程，是指組織的最高管理層為組織的生存和發(fā)展而制定長期戰(zhàn)略所采取的一系列重大步驟。其內(nèi)容這包括一愿景和使命的陳述與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定戰(zhàn)略定位