終極店長之狂徒崛起

今天與大家分享的主題是超級店長和不合格店長的差距，當(dāng)?shù)觊L難能當(dāng)超級店長更難，大部分的店長都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級晉升提拔上來的。然而，一個好的店員并非一定能夠成為一個好的超級店長

還有可以按角色員工讓員工的角色來劃分深圳一店店長，深圳二店店長，深圳梅嶺店店長，深圳東盟店店長，深圳寶安店店長，深圳盧虎店店長，深圳紅嶺店店長，深圳沙頭角店店長，深圳天虹莊居專柜店長，深圳稅保專柜店長等等，可以拆分到團隊

店長做員工的時候表現(xiàn)得很出色，在提拔到店長之后，餐廳業(yè)績卻一塌糊涂，管理員工也不行，很多門店店長都會有這樣的想法，因為自己好歹是個管理者，有事就交給員工來做就好了

店長在幕后進行遙控指揮的謀略，傳統(tǒng)的用人模式，我們可以稱之為受魚式的使用方式，即我們的員工想適于店長就送給他幾條魚，吃完了又伸手藥，店長在酌情給如此循環(huán)往復(fù)，以致無窮

為什么不是老板要挖，是店長都會想盡你先把去挖，因為店長知道培養(yǎng)一個小白太難了，我還不如把老東家認成的店長認成的朋友直接搞過過來，搞過來之后，他只要稍微輕輕地一培養(yǎng)，就能夠產(chǎn)生更大的價值

那升級店長之后，我們的用金會呈現(xiàn)倍數(shù)增長，所以我們所有的美光家人，我們的合伙人，事業(yè)伙伴沖上店長是第一目標(biāo)，因為同樣是自用自購，同樣是分享我們店長的收益就是比合伙人的收益高，所以我們付出了同樣的經(jīng)歷

與系統(tǒng)決策的獨特能力是一致的，同樣讓店長分享利潤以及師徒制，很好地解決了門店內(nèi)部對店長培養(yǎng)的激勵，低成本和大規(guī)模的店長培養(yǎng)與系統(tǒng)決策的獨特能力之間形成戰(zhàn)略一致性。系統(tǒng)決策的另一個結(jié)果是便利風(fēng)不要求店長和店員對銷售負責(zé)

晉升之前的時候，應(yīng)該有一個東西叫做見習(xí)制和任職資格標(biāo)準。我今天這個員工從從這個從一個門市主管要生成一個店長，你要從門市主管生成一個店長的時候，首先第一件事情你不應(yīng)該把它馬上生到店長

為什么不是老板要挖，是店長都會想盡你先把去挖，因為店長知道培養(yǎng)一個小白太難了，我還不如把老東家認成的店長認成的朋友直接搞過過來，搞過來之后，他只要稍微輕輕地一培養(yǎng)，就能夠產(chǎn)生更大的價值

經(jīng)過上述三個模塊的學(xué)習(xí)，最后通光考核的新員工就可以獲得儲備店長的認證資格成為一般的店長，人才培育并沒有因此結(jié)束。優(yōu)衣庫還要把一般的店長培育成為明星，店長不再是儲備干部，而是實實在在的代理店長的職責(zé)輔助店長進行經(jīng)營

過去在優(yōu)衣庫店長得聽地區(qū)經(jīng)理的后來，他們進行了體制改革。地區(qū)經(jīng)理稱，呼改為主管職責(zé)是對店長進行協(xié)助建議和支持店鋪的最高經(jīng)營責(zé)任人士店長，這就是給店長賦能讓店長在聽得見炮聲的第一線決策公司的所有運轉(zhuǎn)圍繞著店長，讓他們充分發(fā)揮

那今天，我們在節(jié)目當(dāng)中也為大家特別邀請到了來自我們亞星居然之家的店長騰店長做客，我們的直播間當(dāng)中，從專業(yè)的角度來幫大家好好的來分析一下目前的市場狀況，我們也先請騰店長跟大家打聲招呼好

晉升之前的時候，應(yīng)該有一個東西叫做見習(xí)制和任職資格標(biāo)準。我今天這個員工從從這個從一個門市主管要生成一個店長，你要從門市主管生成一個店長的時候，首先第一件事情你不應(yīng)該把它馬上生到店長

之所以這么說，是因為在往期的線下課程以及店鋪的走訪當(dāng)中發(fā)現(xiàn)很多店長與店員之間的溝通比較表面化，觸及不到問題的核心，最后沒有通過溝通解決實質(zhì)的問題，而店長沒有通過溝通解決問題

現(xiàn)在店長只回不到你了，孫家也不甘示弱，店長連這么優(yōu)秀以后，這個店的銷售就交給您了，有您還要我們干嘛點評王力強硬的作風(fēng)讓孫家壞情緒徹底爆發(fā)，身為店長的王麗應(yīng)該明白一個道理