進錯房吃了上司不負責

多飲水少開取的意思是指向上司進件時，不要直接點破上司的錯誤所在，而在替上司做出所謂的正確抉擇，而是要引導看視征詢的意見的方式。向上次講名旗決策意見本身與實際情況不相符合，使上司在參考你所提出的意見后，水到渠成的做出你想要的正確抉擇

有心的上司都希望他的杜夏來詢問部下來詢問，表示他跟也他眼里有上司相信上司的決定，另一方面也表示他在工作上有不明了之處，而上司能夠回答，才能減少錯誤，上司也能夠放心，如果員工假裝什么都懂

上司就是權(quán)威，任何一個上司都不能容忍自己的威嚴，受侵犯，哪怕他犯錯誤，是因此與上司相處時，任何時候讓他的面子唱主角，千萬不可無畏的上司的短，讓他下不了臺，更不要像別的同事炫耀上司，向你認錯了

同時，上司也會考慮找人幫忙，因為上司的目的只是想順利推進工作，即使面對上司，客戶有錯誤時，也要直接指出值班主席還意味著即使很難開口，但發(fā)現(xiàn)有問題時也要直率的指出

第六章在職場中掌握說話，主動權(quán)上司犯錯時，你該如何說，在指出上司的錯誤時，直接給上司扣個你錯了的大帽子，其結(jié)局往往是悲慘或者是不盡人意的，在當今社會掌握你升職加薪

上司是管理要指導和監(jiān)督自己工作自己的工作是要向上司上次負責，對自己的工作能力和工作層次的考評的結(jié)果，決定自己將來的升遷和和上司建立好關系，得到信任和認可，有助于自己的，否則一旦和上司交物

對上司反復加以說明，讓上司自己覺察出自己的錯誤，能收到明顯的說服效果，不能一味的正面頂撞上司，那樣只會激怒上司，讓上司對下屬的意見更大，也加強了上司心中錯誤的想法，增添化解上司的固執(zhí)的困難

輕信他人受壞的是自己輕信的錯誤，很多人都犯過，所不同的是，有的人因輕信吃了小虧，有的人因輕信傷了大道，有的人因輕信而吃一件長一致，日后可以接受教訓，避免重蹈負責

做自己的心理醫(yī)生常和上司溝通，很多人不愿意與上司交談，盡管上次對自己也算不錯，并且彼此并無大的沖突，心里也知道溝通的必要性，可一旦工作起來，仍會不自覺地減少與上司溝通的機會

判決委員會負責起草判決書教委員會全體法官討論，若對判決沒有意義，則集體簽署將來若發(fā)現(xiàn)錯案，所有署名的法官均追究責任，判決實意義的法官可以拒不簽字，或者附上自己的不同意見，懲請上司令審判決書獲得全體法官簽署之后，才可以進入下一道程序

如果你因為上司的不足，就對他不夠尊重，處處與他作對，挑戰(zhàn)他的權(quán)威，甚至越級反饋上司的問題，那么最先走路的肯定是你說的直白一點，不管上司有怎樣的錯誤，也輪不到做下級的去指責他

以往上司像歲嘴婆婆一樣的叮囑，催促員工對自己每天每一項工作的進程，擁有一定自主權(quán)改變，以往上司承擔各種文件質(zhì)量與準確性責任的做法。每個員工對自身的工作成果負責，一改以往文件方案撰寫中八股文式的固定與僵化模式

你十有八九在以后的歲月中失去了更多不該失去的東西，當場不對上司的錯拐做出任務做出反應，隨后在隨后變成上司背后，向其他上司向同事向自己下手，反復說明力圖給人以清白的形象，只是面對上司錯怪下策中的中下策

上司談好下屬的不技巧，拍一拍下屬的肩膀拉近與下屬的關系，比如下屬完成了一項任務，上司可以輕輕拍一拍，下屬的肩膀說干得不錯，或者說我就知道你能順利完成這樣的動作，能拉近下屬與上司關心，增添他的信心

如果這件事情對上司有好處，卻對你不利，那就你要明白，站在上司立場考慮問題，絕不是要站在上司立場做事情上司做錯事情也沒關系，他可能有自己的靠山，可你做錯事情卻沒人救你