銷售經(jīng)理就職演講

熱聽職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)快速升職加薪，提升職場(chǎng)軟實(shí)力，練就職業(yè)硬功夫，登六樂(lè)訊一，二三課網(wǎng)，我們一起了然，職場(chǎng)解雇一個(gè)不合適的銷售人員，可能是任何一個(gè)銷售經(jīng)理都不愿意面對(duì)的工作

熱聽職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)快速升職加薪，提升職場(chǎng)軟實(shí)力，練就職業(yè)硬功夫登六樂(lè)訊一，二三課網(wǎng)，我們一起了然職場(chǎng)一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理人，他應(yīng)該要依照個(gè)別的銷售人員的不同的業(yè)績(jī)目標(biāo)來(lái)擬定工作計(jì)劃

在銷售團(tuán)隊(duì)里面看的最多的一個(gè)型號(hào)就是銷售經(jīng)理跟市場(chǎng)經(jīng)理經(jīng)常會(huì)干仗，這點(diǎn)應(yīng)該很多銷售經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理都有體會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)理是一直覺(jué)得很冤枉，為了銷售，辛辛苦苦在外面掏了一筆錢，做了一個(gè)商超

第三個(gè)演講要有銷售，要有殺傷力的殺傷，你的觀念的銷售演講就是銷售你的觀念，你要銷售，有殺傷力的觀念，不會(huì)引收的人是人，對(duì)生命的辜負(fù)是在慢性自殺，是老板對(duì)員工的背叛

開始用演講賺錢，并在上海巡回演講，還被電視臺(tái)采訪過(guò)，畢業(yè)后帶領(lǐng)著上千人的團(tuán)隊(duì)做銷售，三個(gè)月成為公司團(tuán)隊(duì)最年輕的大客戶經(jīng)理，還出過(guò)國(guó)等等，沒(méi)想到我還得到了最高的票數(shù)

應(yīng)該注意的是，隨著銷售團(tuán)隊(duì)的成熟，銷售經(jīng)理的業(yè)務(wù)精英角色就應(yīng)該逐漸淡化，而應(yīng)該強(qiáng)化前面的幾種角色。因?yàn)樵诔墒斓匿N售團(tuán)隊(duì)中，銷售經(jīng)理的個(gè)人表現(xiàn)太突出，下屬銷售人員一直工作在經(jīng)理的光環(huán)里

高級(jí)銷售代表銷售主管，地區(qū)銷售經(jīng)理大區(qū)銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)研發(fā)員，項(xiàng)目主管研發(fā)經(jīng)歷研發(fā)總監(jiān)，克服客戶專員，客戶主管，客戶主任，客戶經(jīng)理，客服總監(jiān)，產(chǎn)品技術(shù)員，生產(chǎn)領(lǐng)班車間主任生產(chǎn)經(jīng)理

美國(guó)復(fù)興的新時(shí)代首任就職演講者身份美國(guó)第四十二任總統(tǒng)演講地點(diǎn)美國(guó)會(huì)大廈燕江者克林頓演講時(shí)間一九九三年一月二十日。冷戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)開始衰退，工廠破產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下降，通貨膨脹率和失業(yè)率均保持代高位

如果你是總經(jīng)理，你會(huì)提升誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任，分公司的銷售經(jīng)理是從工作表現(xiàn)卓越的部門銷售經(jīng)理中還是從表面平平的部門銷售經(jīng)理中，你講題把誰(shuí)為生產(chǎn)部門的經(jīng)理是從達(dá)成生產(chǎn)進(jìn)度的，部門主管中還是落后的部門主管中

再請(qǐng)問(wèn)大家這個(gè)叫副總，這個(gè)叫經(jīng)理當(dāng)總經(jīng)理，對(duì)財(cái)務(wù)部門的報(bào)表就問(wèn)題一是總經(jīng)理找行政副總來(lái)問(wèn)話還是總經(jīng)理找財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的地方在一點(diǎn)總經(jīng)理對(duì)銷售問(wèn)題對(duì)業(yè)績(jī)有問(wèn)題，是找銷售部長(zhǎng)的文化，你找銷售部送來(lái)用法賣點(diǎn)回答

那么今天我要跟大家分享銷售演講，今天講第一講銷售演講與個(gè)人能量的關(guān)系，我們每個(gè)人都有能量一個(gè)人做事情，普通人講能力，高手講的是能量，特別是做一個(gè)企業(yè)家做一個(gè)老板

包括中國(guó)區(qū)銷售一部總經(jīng)理高自光和中國(guó)區(qū)綜合管理部總經(jīng)理，上進(jìn)兩位小米副總裁，小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人，中國(guó)區(qū)銷售二部總經(jīng)理王曉燕，以及銷售運(yùn)營(yíng)一部總經(jīng)理朱磊，國(guó)際部政委劉新宇等小米早期員工

五，填寫數(shù)字記錄表工作數(shù)值結(jié)束后，由銷售經(jīng)理填寫數(shù)值記錄表基本上可以分成如下幾個(gè)部分表頭參與數(shù)字人數(shù)值過(guò)程，銷售人員數(shù)值要點(diǎn)，數(shù)字評(píng)價(jià)意見等。數(shù)字記錄表一般是一四兩份銷售經(jīng)理和數(shù)值的銷售人員

二，學(xué)習(xí)內(nèi)容背習(xí)是被救之被知識(shí)是被新知被學(xué)習(xí)內(nèi)容包含被救之和被新知就職。內(nèi)容是這節(jié)課堂要習(xí)的就職，包括生辛之的，就職用道的就職和相關(guān)的就職被心知內(nèi)容則未必是此節(jié)課要學(xué)的內(nèi)容

結(jié)果那一年我就做到營(yíng)銷經(jīng)理三個(gè)市場(chǎng)拿掉了營(yíng)銷經(jīng)理，做各位銷售會(huì)議，銷售，人物銷售理想，夢(mèng)想更不重要。中央太重要了，安利我們往往銷售，有的人可能賣產(chǎn)品棒，銷售產(chǎn)品非常產(chǎn)品很棒，但是別忘了他們的夢(mèng)想