#項目現(xiàn)場安全演講稿

園兒有兩種，一種是單位里邊兒的安全園兒，一種是項目上的安全園兒，而我們主要是考項目上的安全園，項目上的安全員，他永遠都在施工現(xiàn)場，他的主要工作就是在施工現(xiàn)場來盯著我們施工現(xiàn)場的作業(yè)人員

對微大工廠施工作業(yè)人員要進行登記，項目負責人應當在施工現(xiàn)場履職這個專項施工方案實施的時候，你的項目經理一定要在現(xiàn)場，并且由項目上的專職的安全生產管理人員進行現(xiàn)場的監(jiān)督，他會考主五體，誰在現(xiàn)場誰來監(jiān)督

項目負責任對本項目安全生產管理全面負責，應當建立項目安全市場管理體系，明確項目官人員安全職責，落實安全生產管理制度，確保項目安全生產費用有效使用好，接下來第四個知識點施工現(xiàn)場的

封閉管理施工場地材料管理，現(xiàn)場辦公和住宿現(xiàn)場防火在六項是文明施工的保德項目，我們施工安全檢查的保障項目現(xiàn)場的圍擋，封閉管理，現(xiàn)場施工，場地材料管理，現(xiàn)場辦公和住宿現(xiàn)場發(fā)火這六項，那么再看一下我們的扣截了鋼管腳手架的

建筑施工企業(yè)應當實行建設工程項目增值安全生產管理人員，委派制度建設工程項目的增值安全生產管理人員應當定期將項目安全生產管理情況報告企業(yè)生產管理機構項目，專職安全生產管理人員具有以下主要職責，一，負責現(xiàn)場

第七，建立安全預防控制體系和隱患排查治理體系，督促檢查項目安全生產工作。實際項目的安全檢查也是由項目經理來進行牽頭的，組織制定本合同段專項應急預案和現(xiàn)場處置方案

建立文明施工的管理組織，應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師施工質，量，安全材料，保衛(wèi)后勤等現(xiàn)場項目經理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織共同負責本工程現(xiàn)場文明施工作

每天在施工現(xiàn)場開展安全檢查現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大的分布分項工程，安全專項方案的施工方案的實施，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患立基礎理不能處理的及時報告項目負責人和企業(yè)安全生產管理機構等等，基本上就是現(xiàn)場指揮現(xiàn)場檢查現(xiàn)場報告

安全交底不是由安全原進行交底的，是誰是編制人員謝謝或者是項目的技術負責人，那一定是他來組織焦點，有編制人或者的項目的技術負責，對現(xiàn)場人員進行交抵，現(xiàn)場管理人員對作業(yè)人員進行交抵

第四節(jié)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求，第一個考點施工現(xiàn)場文明施工的要求，現(xiàn)場文明施工的第一責任人是項目經理，其實很多第一責任人都是項目經理，安全，生產質量都是事故項目經理第一負責人

二四專項施工方案實施前，編制員或項目技術負責人向施工現(xiàn)場管理員進行交地，這個作為了解，那么施工現(xiàn)場管理人員向職業(yè)人員進行安全交地，并由雙方項目專職安全管理人員簽字確認

第三件施工項目的施工單位的項目經理是微大工程安全管控的第一責任人，項目經理是項目一把手，安全也是第一，責任人必須在微大工程施工期間現(xiàn)場代辦，連主要負責任來都來施工信

對微大工程施工作業(yè)人員要進行登記，項目負責人應當在施工現(xiàn)場履職這個專項施工方案實施的時候，你的項目經理一定要在現(xiàn)場，并且由項目上的專職的安全生產管理人員進行現(xiàn)場的監(jiān)督，他會考主主體誰在現(xiàn)場誰來監(jiān)督，這個都要分清楚好。下面看一六年的真題，超過一定規(guī)模的危險性較大的分布分項工程

專職安學員他主要是現(xiàn)場層面現(xiàn)場的日常安全，生日檢查，現(xiàn)場監(jiān)督穿向施工方案的落實。他全部是現(xiàn)場層面技術負責人，分兩者項目總攻最主要的責任安全施工設施，消費企業(yè)，技術負責人最主要的責任簽署專項方案定期尋常

安全管理檢查評分表保證項目還應該檢查哪一些要求我們寫出施工現(xiàn)場安全設置需要整改項目的一個正確做法出來，也就是要求我們把正確做法給他寫出來。那么整個事件四當中安全管理檢查評分表的保證項目