金燦榮華為員工演講視頻

后來我的一位員工還當面對我說他和他的親戚朋友也都特別喜歡我的這段演講，尤其是他的叔叔還特地多次觀看我的視頻，為的是能把我的演講內(nèi)容寫下來，不斷地背誦他。叔叔在寫的時候，因為不會使用語音轉(zhuǎn)文字功能，于是就聽一句暫停一句在本上寫一句幾分鐘的演講視頻，愣是讓他如此反復了大半天，才把我這篇演講

對于一個新員工來說，要融入華為文化需要一個艱苦過程，每一位員工都要積極主動腳踏實地的坐實的過程中，不斷去領(lǐng)悟華為文化的核心價值，從而認同直至消化接納華為的價值觀

這些企業(yè)員工中的凡事凡人所示都能說明白問題也是最難反義企業(yè)文化的。二位員工的山田苦辣在華為人上都有記載。華為公司的官方內(nèi)看有三種管理優(yōu)化，華為人華為技術(shù)，其中華為技術(shù)是為了客戶了解華為技術(shù)的產(chǎn)品服務(wù)

如今，華為員工的待遇也成為全球業(yè)界的標準，員工各方面的福利都很好，華為人尤其是中高層的華為人，還有饑餓感，肥馬，青球，華為還能跑多遠，跑得快，戴軍的翅膀是飛不起來的

華為中長期激勵由華為由員工持股計劃和時間單位計劃構(gòu)成。員工持股計劃的實質(zhì)是讓員工持有虛擬受限股，需要員工購買覆蓋面廣時間。單位計劃的實質(zhì)是基于華為股票價格和分紅機制的遞延獎金。他不需要員工付費購買五年為一個周期，分期兌現(xiàn)年度分紅，最后一年兌現(xiàn)增值和分紅時間

為了使剛走出校門的好，每天的速度，導師制度除了業(yè)務(wù)技能，華為還關(guān)注新員工的培訓思想層面。華為建立了一套有序的導師制度，幫助新員工快速適應(yīng)華為部門領(lǐng)導，為每一名員工只配一名自身的員工

這是有華為的一個培訓班，你可以看到里面海外的員工非常多，大家如果到深圳華為基地去你們看到走到華為大學華為的研發(fā)中心，你可以看到很多來自世界各地的膚不同膚色的這種員工，華為未來他的觀眾語言會是英語，現(xiàn)在還是官方語言還是中文在海外

針對員工職業(yè)發(fā)展雙通道的培訓分工，為了確保員工能順利地往兩個培訓方向走，華為對培訓進行了明確的分工，屬于業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)能力的培訓，由華為業(yè)務(wù)部門負責管理及通用技能培訓則是由華為大學負責的

由于深圳四季都比較熱，按照華為中午十二點吃飯十四點上班的規(guī)定，華為員工基本是利用電子來進行午休，因此華為最安靜的時候，除了晚上就是中午胡欣宇事件后，華為加大了對加班加點的約束，員工需要加班，必須得到批準

華為員工工作十年買兩套房卻遭小米員工調(diào)侃，就這點兒格局我們都知道，目前華為是一家非常強大的科研公司和通訊公司，不僅業(yè)務(wù)非常廣闊，而且還遍布全球。這一點和華為的全員持股政策是分不開的

第六章華為的成功屬于所有員工偉大的公司，成為偉大的企業(yè)文化以及偉大的團隊，對于華為而言也是如此，華為的成功更多的體現(xiàn)出強烈的心群體，以及可以說是正因擁有一大批出資的員工，擁有出資的合作團隊

不管怎樣，僅存收益這一硬性標準來看，華為幫助許多員工實現(xiàn)了人生夢想，加上全員持股的制度落實，華為員工在主人文意識的支配下都能做到與公司彭州更計云如與共，它是員工與華為由通常意義上的雇用關(guān)系變成了合作關(guān)系

華為從一九九二年開始實施內(nèi)部員工次股計劃，華為員工吃過的基本做法是凡是工作一年以上的員工，均可以購買公司的股份，購買數(shù)量，取決于員工的磁位，績效以及認知之格等因素

發(fā)展的無形因素華為文化，承載了華為的核心價值觀，使得華為的客戶需求導向的戰(zhàn)略能夠?qū)訉臃治觯⑷谌胨袉T工的每項工作之中，不斷強化為客戶服務(wù)物，是華為生存的唯一理由，提升了員工的客戶服務(wù)意識，并深入人心

比如丘吉爾在二戰(zhàn)的演講，不是在學生畢業(yè)原理上的演講等，也可以由學生推薦同物學生展示自己的演講，主題質(zhì)疑，討論修改，最終確定主題討論過程可以錄制視頻已被后期活動使用，后面的各步驟也可錄制視頻