三管行動演講稿

上臺演講很緊張，可是我告訴我自己舌嫩呼吸，三吃三開的時候不敢看，但是觀眾一個講臺擺了那個演講稿，放到講堂上，不管看你們看到的演講高，各位朋友歡迎你們參加今天晚上的會議

我上演講與口才這門課的時候，最后的口語考試，所有的同學(xué)不能拿演講稿上去，全部要被告你就被搞。他有感情，你沒有感謝我上教研演講不叫演講，第一步先寫第二步，即第三步扔掉演講稿上來給我講，不要演講稿講

觀眾一個講臺把我那個演講稿放到講堂上，不管看你們了，看到的演講稿，各位朋友歡迎你們參加今天晚上的會議啦。講講沒有聲音靜靜，有時候第三個講到很精彩的地方，我想這些地方一定有人擺著奇怪，還是靜靜的，還是沒有人拍掌講到橫臺上的故事

演講稿的結(jié)構(gòu)技巧演講稿的結(jié)構(gòu)通常包括開頭，主體，結(jié)尾三部分，一演講稿的開頭精彩演講稿的開頭又叫開場白，雖然只有三言兩語，但卻具有營造氣氛，控制情緒，導(dǎo)入主題，激發(fā)情感等作用

根據(jù)明斯伯格對管理者做什么的最新描述管理就是影響行為，而管理者以三種方式來影響行為，通過對行為進(jìn)行直接管理，通過對采取行動的人員進(jìn)行管理，通過對推動人員采取行動的信息進(jìn)行管理

不過也不錯了，我沒還沒有看演講稿嘞，里面各位我們都是陳冠的，你跟大家講案例，有些時候因為畢竟案例很多不同的一些做法，所以有些人誤解了案例，可是我希望你先懂城管，你懂城管，你就會錢是什么

不過也不錯了，我沒還沒有看演講稿嘞，里面各位我們都是陳冠的，你跟大家講案例，有些時候因為畢竟案例很多不同的一些做法，所以有些人誤解了案例，可是我希望你先懂城管，你懂城管，你就會錢是什么

不過也不錯了，我沒還沒有看演講稿嘞，里面各位我們都是陳冠的，你跟大家講案例，有些時候因為畢竟案例很多不同的一些做法，所以有些人誤解了案例，可是我希望你先懂城管，你懂城管，你就會錢是什么

管理者的一個標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，我們把你結(jié)為你的一個變化鏈管理的一些行動，你在德州市管理的一些行動，或者叫三級順口等等，你把它如何服務(wù)于我們作業(yè)者的一個管理頻度，大家去執(zhí)行的一些事情

第五項行動管理養(yǎng)成習(xí)慣如何將行動日志建設(shè)到底，培訓(xùn)引導(dǎo)制度推行兩會制度。陳慧曦會三美三對照那人對照目標(biāo)，每天對照過程，每件事對照結(jié)果監(jiān)督檢查部門經(jīng)理，每天檢查人力資本每周檢查

此時，你就要針對自己的目標(biāo)拿出利己的行動，你先別管要行動到什么程度，最重要的是要行動起來，打一個電話或擬出一份行動方案都是可行的，只要在接下去的十天內(nèi)，每天都有持續(xù)的行動

老師一位朋友的電話打進(jìn)來，你不得不假裝，同時也在聽他的電話中抱怨，時不時的吃兩口桌上已經(jīng)快要冷掉的午飯，這是一封郵件從電腦的屏幕上彈出來，你順?biāo)冱c開居然是個段子。你努力不讓朋友聽出你在笑管理郵件，回到明天的演講稿，老子一片空白又喝了一口湯，我們常常夢想我要是有三頭六臂就好了

三，積極參與公民活動行動勝于雄辯，與其抱怨問題不如行動起來，哪怕只是一個小小的舉動去參加一次海灘清理活動志愿植樹活動在社區(qū)活動中設(shè)立一個回收站，不管你做什么，做一些能反映你價值觀的切實行動

可以先給自己定一個目標(biāo)，比如連續(xù)三場演講，講同一份演講稿，這三場只關(guān)注演講內(nèi)容的完整性，從第四場開始刻意練習(xí)自己的面部表情，肢體語言和語音語調(diào)，從第六場開始，注重跟聽眾的互動，增加一些幽默的段子和自己的親身經(jīng)歷故事

第四，象限更是非重要且非緊迫的事項，那在這里，我們將第四章列出的一由行動措施度的事項填入時間管理拒證圖當(dāng)中具體簽卸標(biāo)準(zhǔn)可以考慮將行動措施度按照重要長度分為三個等級