奮斗為題演講面試心得

奮斗的中小企業(yè)的銷售戰(zhàn)略在日本青年會(huì)議所經(jīng)營(yíng)開發(fā)研討會(huì)上的演講。一九七九年七月九月七日一九七九年度，日本青年會(huì)議所經(jīng)營(yíng)開發(fā)研討會(huì)于九月七日八日兩天舉辦。稻盛在七日的會(huì)議上，以奮斗的中小企業(yè)的銷售戰(zhàn)略為題做了演講

在考量面試者是否利他的時(shí)候，可以用到前面人際理解力中的十大行為。面試問題通過面試者在解決人際沖突中所展現(xiàn)出來的具體行為，就能夠快速判斷出他的行為是出于利他還是利己判斷面試者是否符合以奮斗者為本的核心價(jià)值觀

所有這些迷茫，最后都在我們這個(gè)小軍師面試絕殺，結(jié)構(gòu)化的講義當(dāng)中都破解了。從結(jié)構(gòu)化，我們還研發(fā)了小軍師面試無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的講義。去年咱們中央部委有好多同學(xué)全場(chǎng)第一，有五位同學(xué)寫下了他們當(dāng)時(shí)不為全場(chǎng)第一的心得

通過一些題目的講解，來展現(xiàn)一下咱們小軍事團(tuán)隊(duì)給大家準(zhǔn)備的一些答題的框架以及答題的一些心得，以此讓大家保持一個(gè)學(xué)習(xí)的感覺，學(xué)習(xí)的節(jié)奏好，進(jìn)而全面的了解結(jié)構(gòu)化面試，進(jìn)而全面的了解一下我們小軍師面試團(tuán)隊(duì)好來，接著來記一個(gè)非常簡(jiǎn)單的題目，咱來這個(gè)對(duì)不對(duì)

模擬演練法可以進(jìn)行有效的溝通，提高解決具體問題的能力，包括案例分析，決策，扮演，情景模擬，研討，會(huì)上游戲的培訓(xùn)的方式，崗前培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，拖產(chǎn)培訓(xùn)這三類面試中常采用的方式用競(jìng)品演講，答辯，案例分析，情景模擬，面試中常采用的競(jìng)品演講與改變，它的分析，情景模擬等方式

另外，明顯面試的結(jié)構(gòu)化，每題多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)領(lǐng)選，面試，領(lǐng)選，結(jié)構(gòu)化面試的每題時(shí)間基本上都標(biāo)準(zhǔn)了五分鐘就思考加答題，五分鐘一道題，什么叫結(jié)構(gòu)化面試或就成為程序化面試，它都是設(shè)計(jì)好的

第五，面試類型結(jié)構(gòu)化面試主要分為行為描述性面試和情景性面試行為描述面試的問題是基于關(guān)鍵性勝任特征的行為性問題，因此必須要對(duì)勝任特征行為要求進(jìn)行工作分析來決定所需的勝任特征

最早的版本是一九二六年，他根據(jù)自己講授演講課程的心得體會(huì)和學(xué)員的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，寫的一本兒體味，公開演講企業(yè)人士的實(shí)用課程的教科書，經(jīng)過多年的修訂，于一九三一年以語言的突破為名，正式出版發(fā)行

第五，面試類型結(jié)構(gòu)化面試主要分為行為描述性面試和情景性面試行為描述面試的問題是基于關(guān)鍵性勝任特征的行為性問題，因此必須要對(duì)勝任特征行為要求進(jìn)行工作分析來決定所需的勝任特征

我終于跟了一道演講題，這一道姍姍來遲的演講題真的因?yàn)檎f實(shí)話，內(nèi)心對(duì)于演講題是抗拒的，因?yàn)檠葜v題它的上升的空間表達(dá)的方式真的是太大太多了，就真的是沒有最好，只有更好像我平時(shí)更的很多的題目，可能大家聽了之后就會(huì)覺得老師好棒，好多事情是我沒想到的，但是演講題我只能說大家聽了之后可能會(huì)覺得說也就這樣

這是一道面試題，同學(xué)們記住所有參加面試的同學(xué)，記住這道題必須掌握屬于必須掌握的題，基本面的同學(xué)打一明天，彼時(shí)必考國考，面試審考面試也必須考屬于必須掌握的一道題之一，包括第二道題必須掌握的題

我就在想，每一次演講，不是說有了觀眾的認(rèn)可，才證明你自己是一個(gè)優(yōu)秀的演講者，而是當(dāng)你每次邁上舞臺(tái)之后，愿意敞開心扉，去分享自己的一些感悟和心得，那你就是在進(jìn)行演講

在面試官的過程中，面試官在場(chǎng)求職人員提出一個(gè)這樣能踢數(shù)字中的哪個(gè)數(shù)字最為勤勉，哪個(gè)喜歡投的在場(chǎng)求職者聽到面試官的問題都有車傻弄的，避免完面試官問這樣的問題想干嘛

接下來，我來談一談面試的幾個(gè)問題，日本公司的面試一般分為是人事，面試，技術(shù)，面試和董事社長(zhǎng)的面試也分為擔(dān)任面試，窮題，面試甚至是小組討論，但是無論哪一種形式的面試，都必然是回要著

面試方法的選擇前，面試方式非常多，最常見的有結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試各種面試方法，面試方式，結(jié)構(gòu)化面試方式概述嚴(yán)格按照問題清單規(guī)定，按順序發(fā)問，按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)入應(yīng)聘者的回答