店長(zhǎng)的演講稿怎么寫

首先，我認(rèn)為在演講稿的寫過(guò)程當(dāng)中，你要確定演講的目的是什么，能夠吸引觀眾最重要的標(biāo)準(zhǔn)在于你演講的目的，你的目的是確認(rèn)你演講當(dāng)中怎么去寫寫稿，怎么去表現(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)寫下你的目的一定是非常確切的目的才行

第一種店長(zhǎng)和第二種店長(zhǎng)，他們的心態(tài)不一樣，想法不一樣，他們未來(lái)的行為也就會(huì)不一樣，那么我們第一種店長(zhǎng)他會(huì)繼續(xù)做好他的店長(zhǎng)，也就是他也不會(huì)去找他，也不會(huì)去去想一想，找老板或者同事溝通一下，我們應(yīng)該怎么辦

非店長(zhǎng)員怎么查看自己的業(yè)績(jī)，非店長(zhǎng)的就是指的是會(huì)員的話，不能自己去去登六系統(tǒng)查看你的業(yè)績(jī)，你只能是委托你的這個(gè)專賣店，你報(bào)單的專賣店，它進(jìn)行查詢，查查詢的時(shí)候怎么查

比較多直播些什么內(nèi)容，主要直播就是分享經(jīng)驗(yàn)，分享我做微店做微商一路走來(lái)的，比如像產(chǎn)品營(yíng)銷，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)一樣，還有微店整個(gè)板塊，比如談到店長(zhǎng)筆記怎么寫，該從哪些方面去切入寫

今天與大家分享的主題是超級(jí)店長(zhǎng)和不合格店長(zhǎng)的差距，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)難能當(dāng)超級(jí)店長(zhǎng)更難，大部分的店長(zhǎng)都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級(jí)晉升提拔上來(lái)的。然而，一個(gè)好的店員并非一定能夠成為一個(gè)好的超級(jí)店長(zhǎng)

你怎么跟他打，有些人還搞簡(jiǎn)單的門店分紅，你怎么跟人合伙制打人家是每個(gè)門店層層掛鉤，大家都知道我開一個(gè)門店下一個(gè)門店，我培養(yǎng)出店長(zhǎng)跟我掛鉤，這個(gè)店長(zhǎng)再配一個(gè)店，還跟我掛鉤，這就典型的合伙

從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如何寫自己的演說(shuō)稿，我們都知道演說(shuō)好不好，內(nèi)容很重要，內(nèi)容好不好，人設(shè)很關(guān)鍵，這一堂課很關(guān)鍵，他能讓你學(xué)會(huì)怎么去寫出一篇感人或者有號(hào)召力，能夠跟人達(dá)成共同愿景，達(dá)成共識(shí)的演講稿

那么你的門店左邊你要寫上某服裝店，右邊要寫上女神會(huì)所老板也不再是店長(zhǎng)了，因?yàn)榈觊L(zhǎng)是用來(lái)經(jīng)營(yíng)貨的，老板要當(dāng)會(huì)長(zhǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)人的店長(zhǎng)賣貨也不再是傳統(tǒng)意義上的賣貨，要學(xué)會(huì)用爆款產(chǎn)品引流，用常規(guī)產(chǎn)品做粘性留人

還有可以按角色員工讓員工的角色來(lái)劃分深圳一店店長(zhǎng)，深圳二店店長(zhǎng)，深圳梅嶺店店長(zhǎng)，深圳東盟店店長(zhǎng)，深圳寶安店店長(zhǎng)，深圳盧虎店店長(zhǎng)，深圳紅嶺店店長(zhǎng)，深圳沙頭角店店長(zhǎng)，深圳天虹莊居專柜店長(zhǎng)，深圳稅保專柜店長(zhǎng)等等，可以拆分到團(tuán)隊(duì)

你回去之后，你作為店長(zhǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)，你一定要給下屬一個(gè)明確的知識(shí)，你今天晚上總結(jié)工作，就拿幾的方面如何去總結(jié)，給他寫個(gè)五碼照，這個(gè)五碼給你總結(jié)匯報(bào)這個(gè)模板怎么來(lái)的，一定是你想知道了解

要記住，你只要準(zhǔn)備要點(diǎn)跟重點(diǎn)就好了，不一定要怎么樣，要把整篇演講稿全部都會(huì)準(zhǔn)備起來(lái)。整篇演講稿準(zhǔn)備起來(lái)太長(zhǎng)了，你上去，你只要漏掉一句，你馬上在臺(tái)上，怎么樣就將就了

競(jìng)品演講稿寫作中常見病主要表現(xiàn)在以下五個(gè)第一確立主題的隨與一般演講。相比競(jìng)聘演講的主體與聽眾有著更直接，更密切的競(jìng)聘者的表現(xiàn)，只有得到聽眾的認(rèn)可，才能達(dá)到此次演講

不僅如此，利潤(rùn)還有偶然因素，比如一個(gè)店如果選址不好，不論店長(zhǎng)和員工怎么努力，也做不過(guò)一個(gè)管理一般位置好的店，可是店長(zhǎng)和員工對(duì)選址根本沒有發(fā)言權(quán)，你硬要考核分店的利潤(rùn)，不僅不科學(xué)也不合理

我一開始聽最好啥都不懂，怎么都不懂調(diào)排算啥的，看不懂就跟借鑒同事，借鑒店長(zhǎng)，我基本上在這個(gè)公司做了七八個(gè)月，都是從相當(dāng)。于是一個(gè)門外漢過(guò)來(lái)的基本上線都是和校慣學(xué)習(xí)和店長(zhǎng)學(xué)習(xí)和督導(dǎo)學(xué)習(xí)

我看到今天跟昨天晚上有咨詢，我的店長(zhǎng)也來(lái)了。老師，我做了活動(dòng)，沒有業(yè)績(jī)，我今天我就這兩件事情怎么養(yǎng)，顧客怎么深挖顧客怎么去培養(yǎng)顧客怎么深挖顧客，我們就詳細(xì)的來(lái)講一講