保險(xiǎn)公司中層競聘演講稿

競品演講稿寫作中常見病主要表現(xiàn)在以下五個(gè)第一確立主題的隨與一般演講。相比競聘演講的主體與聽眾有著更直接，更密切的競聘者的表現(xiàn)，只有得到聽眾的認(rèn)可，才能達(dá)到此次演講

競聘演講稿的主要目的就是展示自己的長處，但過分夸耀自己的長處會(huì)顯得有些華而不實(shí)，沒有那么多的說服力，而且展示長處也并非對(duì)自己的不足之處閉口不提適當(dāng)?shù)年U述自己的不足，并對(duì)不足進(jìn)行反思，會(huì)讓你看上去更有幸福力

針對(duì)這個(gè)錢坤來說一下這個(gè)競聘的一些整體的流程，首先我們來說把它的整體流程給說一遍給你流程是第一個(gè)是咱們開門見山的，來闡述自己所競聘的職務(wù)和我們需要競聘的一些理由

那么在內(nèi)容上，崗位競聘制度應(yīng)當(dāng)包括如下的內(nèi)容，競聘的崗位的范圍，崗位素質(zhì)的要求，何振直條件，競聘評(píng)估的內(nèi)容，評(píng)估的方法和工具競聘的實(shí)施的流程，這一系列的配套制度都要完善和健全

公布得分精品工作小組按照精品方案，在精品大會(huì)現(xiàn)場收集經(jīng)營廠的競聘申請(qǐng)競聘報(bào)告評(píng)分表匯總最終得分并分?jǐn)?shù)當(dāng)場公布第七公式競聘結(jié)果。經(jīng)營長適用評(píng)審結(jié)果后結(jié)束后，精品工作小組將精品結(jié)果報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，審批通過后將精明結(jié)果在公司范圍內(nèi)公示

通過描繪起阿米巴經(jīng)營的未來藍(lán)圖，激發(fā)員工的上進(jìn)心和拼搏意識(shí)，公布競品的職位，競聘評(píng)委小組的成員構(gòu)成及每個(gè)精品人員的簡介，讓員工相信競聘的公正性，相信確實(shí)基于能力的競爭

除了以上幾點(diǎn)外，競聘者在演講時(shí)還應(yīng)該注意不要將麥克風(fēng)我的過緊，這樣會(huì)讓聽眾覺得過度緊張，從而對(duì)你的印象下打折扣。競聘演講開始閑，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，像熟悉麥克風(fēng)怎么用

還有一位來自東北的朋友主要是做財(cái)務(wù)工作，做得非常的出色，但是最近要參加競聘，說到參加競聘就緊張到氣息不穩(wěn)，聲音卡在嗓子里出不來，那怎么其實(shí)我在前面的課程內(nèi)容當(dāng)中跟大家分享過

一旦經(jīng)濟(jì)記賬被罷免，鯰魚可以與其他來自海爾平臺(tái)經(jīng)營體人才蓄水池中的競聘者在新一輪競聘中競爭經(jīng)營體系長職位。通過競單上崗，官兵獲選的運(yùn)作機(jī)制，海爾創(chuàng)造了公平的環(huán)境，因而能充分激發(fā)員工的動(dòng)力，激發(fā)員工的潛力

在醫(yī)院的競聘中，防累成功，單選外科的副主任大家圍著馮磊要他請(qǐng)客。馮磊說我這是陳某醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的臺(tái)愛，和大家的支持才單選，你們都不去競聘，不然哪有我的份，一盤的厘米說我們哪能當(dāng)主任學(xué)歷沒你高，人們沒你廣，也沒你會(huì)來事兒

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時(shí)，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

石書榮老師是其中之一競聘的現(xiàn)場，我們當(dāng)學(xué)生的無緣去看，但是過后聽張鳳蓮老師的敘述，大家都很佩服石老師，學(xué)校的老校長競聘的時(shí)候回答問題的時(shí)候說的都是一些很圓滑的套話，光畫石老師卻是實(shí)事求，是從來不講虛的，毫無意義的廢話

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時(shí)，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

企業(yè)要成為優(yōu)秀的，具有競爭力的企業(yè)，就必須擁有一些善于管理能勝任能設(shè)與注熱的中層管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，又最大限度的利用中層管理者擁有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出風(fēng)必須出風(fēng)，了解自己中層管理者

第八節(jié)中層管理崗位薪酬體系設(shè)計(jì)與考核機(jī)制。中層管理崗位一般可以理解為部門經(jīng)理，在設(shè)計(jì)中層管理崗位薪酬體系時(shí)，首先要從企業(yè)角度分析對(duì)中層管理人員有什么要求，還要從中層管理人員角度考慮個(gè)人的需求