前臺(tái)客服主管競(jìng)聘演講稿

競(jìng)品演講稿寫作中常見病主要表現(xiàn)在以下五個(gè)第一確立主題的隨與一般演講。相比競(jìng)聘演講的主體與聽眾有著更直接，更密切的競(jìng)聘者的表現(xiàn)，只有得到聽眾的認(rèn)可，才能達(dá)到此次演講

他們認(rèn)為前臺(tái)很友善，或者前臺(tái)很努力的和顧客建立和諧的關(guān)系，而剩下的人卻打了低分旅游是前臺(tái)忽視了顧客的疲倦，僅僅是按照顧客服務(wù)手冊(cè)上的要求操作思考，不知道變通，或者顧客希望快點(diǎn)辦完入住手續(xù)，但前臺(tái)卻在東拉西扯

一前臺(tái)的排班前臺(tái)主管要給前臺(tái)的每一位員工作好值班排班，提前排好班，保證前臺(tái)崗位有同事上班，同時(shí)也要保證每一位同事都能夠按時(shí)休息，勞逸結(jié)合，避免只有一個(gè)人上崗或者空崗的現(xiàn)象發(fā)生

競(jìng)聘演講稿的主要目的就是展示自己的長(zhǎng)處，但過分夸耀自己的長(zhǎng)處會(huì)顯得有些華而不實(shí)，沒有那么多的說服力，而且展示長(zhǎng)處也并非對(duì)自己的不足之處閉口不提適當(dāng)?shù)年U述自己的不足，并對(duì)不足進(jìn)行反思，會(huì)讓你看上去更有幸福力

針對(duì)這個(gè)錢坤來說一下這個(gè)競(jìng)聘的一些整體的流程，首先我們來說把它的整體流程給說一遍給你流程是第一個(gè)是咱們開門見山的，來闡述自己所競(jìng)聘的職務(wù)和我們需要競(jìng)聘的一些理由

那么在內(nèi)容上，崗位競(jìng)聘制度應(yīng)當(dāng)包括如下的內(nèi)容，競(jìng)聘的崗位的范圍，崗位素質(zhì)的要求，何振直條件，競(jìng)聘評(píng)估的內(nèi)容，評(píng)估的方法和工具競(jìng)聘的實(shí)施的流程，這一系列的配套制度都要完善和健全

高級(jí)銷售代表銷售主管，地區(qū)銷售經(jīng)理大區(qū)銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)研發(fā)員，項(xiàng)目主管研發(fā)經(jīng)歷研發(fā)總監(jiān)，克服客戶專員，客戶主管，客戶主任，客戶經(jīng)理，客服總監(jiān)，產(chǎn)品技術(shù)員，生產(chǎn)領(lǐng)班車間主任生產(chǎn)經(jīng)理

公布得分精品工作小組按照精品方案，在精品大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)收集經(jīng)營(yíng)廠的競(jìng)聘申請(qǐng)競(jìng)聘報(bào)告評(píng)分表匯總最終得分并分?jǐn)?shù)當(dāng)場(chǎng)公布第七公式競(jìng)聘結(jié)果。經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)適用評(píng)審結(jié)果后結(jié)束后，精品工作小組將精品結(jié)果報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，審批通過后將精明結(jié)果在公司范圍內(nèi)公示

舉例子客服主管想要解決員工積極性的問題，需要站在員工的角度換位思考，從而采用更好的方式給他們培訓(xùn)，與他們溝通，制定考核指標(biāo)等等，還需要站在老板的角度換位思考，從而帶領(lǐng)客服團(tuán)隊(duì)

通過描繪起阿米巴經(jīng)營(yíng)的未來藍(lán)圖，激發(fā)員工的上進(jìn)心和拼搏意識(shí)，公布競(jìng)品的職位，競(jìng)聘評(píng)委小組的成員構(gòu)成及每個(gè)精品人員的簡(jiǎn)介，讓員工相信競(jìng)聘的公正性，相信確實(shí)基于能力的競(jìng)爭(zhēng)

受到制約說不少的主管會(huì)有抵觸的心路有木有，有的有同感的可以大一我們天天在為業(yè)績(jī)發(fā)售，或?yàn)閷?duì)話發(fā)售為成交發(fā)愁，但是往往我們有想法的時(shí)候，可是我們只是一個(gè)小小的主管，而且甚至是一個(gè)小小的靜下主管，我們甚至連逐步頁(yè)面連客服這方面都管不了

在阿里，為了讓管理者認(rèn)識(shí)到招人是管理者的事，甚至還采用了跨四級(jí)招人的招聘方式。比如在阿里廣州區(qū)的業(yè)務(wù)線征銷售或者客服式基層員工上，一級(jí)市業(yè)務(wù)主管在上級(jí)市城市經(jīng)理最高級(jí)為廣東區(qū)的總經(jīng)理，而總經(jīng)理需要面試，銷售或客服人員

除了以上幾點(diǎn)外，競(jìng)聘者在演講時(shí)還應(yīng)該注意不要將麥克風(fēng)我的過緊，這樣會(huì)讓聽眾覺得過度緊張，從而對(duì)你的印象下打折扣。競(jìng)聘演講開始閑，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，像熟悉麥克風(fēng)怎么用

舉例子客服主管想要解決員工積極性的問題，需要站在員工的角度換位思考，從而采用更好的方式給他們培訓(xùn)，與他們溝通，制定考核指標(biāo)等等，還需要站在老板的角度換位思考，從而帶領(lǐng)客服團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，爭(zhēng)取更多的資源來提高團(tuán)隊(duì)的積極性

想分享給大家，一些心得也是我們最近其中有一家店六續(xù)進(jìn)行員工，我還單獨(dú)去給我們前臺(tái)主管要去跟他交代的一些事情，同時(shí)也會(huì)讓我們的中層也會(huì)能感受到澳元來代員工還可以這么做