地產(chǎn)店長演講

三門店目標(biāo)更好管理目標(biāo)客戶基本上尤其對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)人員自行管理，但目標(biāo)客戶也是門店的針對資源，只有在經(jīng)濟(jì)人員自行管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合店長的金融管理，確定其成交可能性，進(jìn)而運(yùn)用店長豐富的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)

人生感悟今天在清華聽演講為您請來姜先國老師，他演講的題目是商業(yè)地產(chǎn)的取地和定位。在地產(chǎn)布斯公益事業(yè)一定要賺錢，賺暴利，沒有才華，不做商業(yè)堆產(chǎn)，確定方向以后再去拿商業(yè)地塊

今天與大家分享的主題是超級店長和不合格店長的差距，當(dāng)?shù)觊L難能當(dāng)超級店長更難，大部分的店長都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級晉升提拔上來的。然而，一個好的店員并非一定能夠成為一個好的超級店長

還有可以按角色員工讓員工的角色來劃分深圳一店店長，深圳二店店長，深圳梅嶺店店長，深圳東盟店店長，深圳寶安店店長，深圳盧虎店店長，深圳紅嶺店店長，深圳沙頭角店店長，深圳天虹莊居專柜店長，深圳稅保專柜店長等等，可以拆分到團(tuán)隊(duì)

經(jīng)過上述三個模塊的學(xué)習(xí)，最后通光考核的新員工就可以獲得儲備店長的認(rèn)證資格成為一般的店長，人才培育并沒有因此結(jié)束。優(yōu)衣庫還要把一般的店長培育成為明星，店長不再是儲備干部，而是實(shí)實(shí)在在的代理店長的職責(zé)輔助店長進(jìn)行經(jīng)營

過去在優(yōu)衣庫店長得聽地區(qū)經(jīng)理的后來，他們進(jìn)行了體制改革。地區(qū)經(jīng)理稱，呼改為主管職責(zé)是對店長進(jìn)行協(xié)助建議和支持店鋪的最高經(jīng)營責(zé)任人士店長，這就是給店長賦能讓店長在聽得見炮聲的第一線決策公司的所有運(yùn)轉(zhuǎn)圍繞著店長，讓他們充分發(fā)揮

現(xiàn)在店長只回不到你了，孫家也不甘示弱，店長連這么優(yōu)秀以后，這個店的銷售就交給您了，有您還要我們干嘛點(diǎn)評王力強(qiáng)硬的作風(fēng)讓孫家壞情緒徹底爆發(fā)，身為店長的王麗應(yīng)該明白一個道理

支持開心店和培育其他店長的能力，豈有具備了這樣的能力，你才能夠成為超級明星店長，最后超級明星店長要么去旗艦店當(dāng)?shù)觊L，要么去做區(qū)域經(jīng)理，要么到集團(tuán)總部任職，這是優(yōu)衣庫的整個人才體系的邏輯

店長在幕后進(jìn)行遙控指揮的謀略，傳統(tǒng)的用人模式，我們可以稱之為受魚式的使用方式，即我們的員工想適于店長就送給他幾條魚，吃完了又伸手藥，店長在酌情給如此循環(huán)往復(fù)，以致無窮

店長做員工的時候表現(xiàn)得很出色，在提拔到店長之后，餐廳業(yè)績卻一塌糊涂，管理員工也不行，很多門店店長都會有這樣的想法，因?yàn)樽约汉么跏莻€管理者，有事就交給員工來做就好了

因此，很多的員工繼續(xù)我行我素，甚至有些員工的心理變得比以前更加的不平衡，覺得店長的能力一般憑什么就做店長，偶爾還跟店長對著干地板心理比較強(qiáng)，導(dǎo)致店面的執(zhí)行力更加的差

我們店長犧牲的最重要的就是你的時間，特別是晚上的時間，我們作為店長，大家一定要能夠陪到每一個經(jīng)紀(jì)人，大家都回去，最后你再走，我們作為店長，你一定要第一時間能夠來到我們的門店

公司的一個管理思想監(jiān)督實(shí)施力度，而公司管理文件主要是傳達(dá)給店長的。對于計(jì)算機(jī)相關(guān)工作的一些管理，操作，文件通知以及那個相關(guān)規(guī)定，直接會發(fā)給店長或者操縱給店長由店長的話統(tǒng)一的話組織實(shí)施店面任何安排決策都是有店長的話統(tǒng)一組織

為什么不是老板要挖，是店長都會想盡你先把去挖，因?yàn)榈觊L知道培養(yǎng)一個小白太難了，我還不如把老東家認(rèn)成的店長認(rèn)成的朋友直接搞過過來，搞過來之后，他只要稍微輕輕地一培養(yǎng)，就能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值

那升級店長之后，我們的用金會呈現(xiàn)倍數(shù)增長，所以我們所有的美光家人，我們的合伙人，事業(yè)伙伴沖上店長是第一目標(biāo)，因?yàn)橥瑯邮亲杂米再?，同樣是分享我們店長的收益就是比合伙人的收益高，所以我們付出了同樣的經(jīng)歷