王健林馬云演講

想要問大智慧遍布地區(qū)，勇敢，但勇敢或少智慧的資深就此是安全平馬的這些照片。接下來與大家誦讀阿里巴巴十八周年馬云演講大家晚上好，我就在下面特別感觸有很多想法想跟大家分享，但是剛才聽到了張友

你看那個人說老師，我在你面前好慚愧，我跟你講，你在我面前慚愧你王，你去看看王健林的行程表，你去看看馬云的行程表，你去看看那個巴菲特的行程表，你就發(fā)現(xiàn)你慚愧的都不能帶慚愧了

比如王健林有人的時間顆粒度是五分鐘，比如比爾蓋茨在商業(yè)世界中擁有受人尊重的職業(yè)素養(yǎng)，恪守時間是一項非常基礎的要求，而恪守時間的本質就是理解并尊重別人的時間顆粒度

如果你聽過一些馬云的演講，可能會發(fā)現(xiàn)馬云演講從來不講賈大空的話，而是帶著鮮明的立場去講觀點，簡單直接的表明自己的態(tài)度。就像他曾把人們的抱怨講作愚蠢的行為，這么直接了當?shù)谋磉_反而更容易讓聽眾理解這種鮮明的立場比模棱兩可的好話更容易被聽眾接受

所有人的幸福都是奮斗出來的，周老師的時間是按天排的，每天去哪里全忙完了，全排完了知道，但是人家那個特朗普這時間是特朗普以前做生意的時候，他的時間還有王健林都是按小時排的，按分鐘排的

恍然間，明白王健林的目的是先推萬達電影院線上市目的，力推萬達頂遠線登六深圳中小板市場是王健林最終目的，可是萬達并不缺錢，這就意味著王健林力推萬達訂閱線是為了擴大其影響

也是被自己的員工所認可，能夠被自己的員工被自己的經(jīng)銷商被自己的所有的伙伴認可的公司當然施加好公司。有人說那個最賺錢的公司是好不好，這有實際公司好不好，萬科好不好，王健林萬達好不好

有了溢價的地位，當然可以拿到便宜，土地提問問三個問題，萬達能否離開王健林萬達如何處理政商關系，你如何解決財富，傳承，王健林萬達能不能離開王健林，我肯定的說可以離開

開發(fā)去庫存的時候，王健林的策略更像是在囤著地搞多元化，橫壁外容的負債率不比萬達地，但是他們的銷售去花回款的速度比萬達快的快的要多恒大多元化，每兩年就醒悟過來，自己是個賣房子的

周計劃日計劃最后細化到每半個小時，計劃王健林的行程表，甚至精確到十五分鐘一個顆粒度。他先賺一個億的小目標，也是由很多十五分鐘組成的，我們每天睡覺定鬧鐘前，也給自己定好明天的小目標

未來所有的企業(yè)都是數(shù)字化企業(yè)，沒有說傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)已經(jīng)沒有了，所以我也不知道到底算是馬云贏了，還是這個王健林贏了，但是未來的企業(yè)都是數(shù)字化企業(yè)，因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了商業(yè)基礎設施了

提問尊敬的王健林先生董事長，您好，我來自工商銀行，我想借這個機會為我們大型的國有銀行問一下，對于大型的國有銀行，今后如何去支持大宗小企業(yè)的發(fā)展，您有什么好的建議

我們以保證為例，看一下專業(yè)權人沒有經(jīng)過保證人書面同意，那就是王健林沒有經(jīng)過保證人馬云的書面同意，允許周人楊爍以轉全部或部分的周圍給馬化騰保證人對未經(jīng)其同意轉移的債務，不再承擔保證責

馬云承擔擔保征求可不可以向債務人追償可以，但是問題在于，馬云承擔擔保征求可不可以向王健林追償，不可以請注意案份之債，內部沒有追償關系就那么簡單，同樣的道理換一下連帶之戰(zhàn)

出生前，你的人生是一個盲盒，你不知道你這破盒子是被丟到王健林家還是村頭王大一家就是因為喜歡玩兒盲盒兒人才選擇了出生在人生的不同階段，再買一些盲盒，不過是大盲盒中的小盲盒