敏捷演講
更新時(shí)間:2023-06-22 17:19為您推薦敏捷演講免費(fèi)在線收聽(tīng)下載的內(nèi)容,其中《青少年演講與口才(五)》中講到:“佛大學(xué)的君子教授是學(xué)校有名的鐵嘴,他不僅才思敏捷,妙語(yǔ)連珠,而且他在很多場(chǎng)合的演講是不需要演講稿的。寄托稿演講,對(duì)于一些知名的演講家來(lái)說(shuō),這也不是一件容易做到的...”
佛大學(xué)的君子教授是學(xué)校有名的鐵嘴,他不僅才思敏捷,妙語(yǔ)連珠,而且他在很多場(chǎng)合的演講是不需要演講稿的。寄托稿演講,對(duì)于一些知名的演講家來(lái)說(shuō),這也不是一件容易做到的事情
青少年演講與口才(五)
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關(guān)于敏捷管理專題的第一部分敏捷管理的框架,其實(shí)我們最開(kāi)始從第一章開(kāi)始學(xué)習(xí)的時(shí)候就一直給大家講敏捷,但是都是零散的去解釋,敏捷,包括使得知識(shí)領(lǐng)域里面的涉及到敏捷的部分內(nèi)容并不多
第十四章:敏捷管理(敏捷4宣言)
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再考慮產(chǎn)品構(gòu)造方案,決定其如何相互協(xié)作時(shí),團(tuán)隊(duì)會(huì)議能夠堅(jiān)持從敏捷宣言,即敏捷十二條語(yǔ)言者出發(fā),在改變敏捷實(shí)踐時(shí),確保敏捷宣言和檢查改進(jìn)環(huán)路完整無(wú)缺,并視之為團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要的法寶下表提供了主要敏捷實(shí)踐的干藥和他們的預(yù)期收益
敏捷教練基本技能(上)
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容易得到人們的喜歡和歡迎,生動(dòng)活潑,好奇,心強(qiáng),才是敏捷,善意表達(dá),喜歡通過(guò)肢體的接觸來(lái)傳達(dá)親密情感,容易與人攀談,發(fā)生沖突的時(shí)候,能直接表白人越多,越抗演講和舞臺(tái)表演的高手
藍(lán)色優(yōu)勢(shì)
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我一直認(rèn)為最適合敏捷的環(huán)境其實(shí)是產(chǎn)品研發(fā)好了,我來(lái)做一個(gè)小結(jié)。就目前敏捷應(yīng)用的情況來(lái)看,敏捷還只是一種軟件開(kāi)發(fā)方法,一種在特定的組織環(huán)境,項(xiàng)目環(huán)境或者是產(chǎn)品環(huán)境里面可以去解決瀑布模型問(wèn)題的軟件過(guò)程
S01E06 敏捷和項(xiàng)目管理
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每一團(tuán)隊(duì)雖然沒(méi)有純粹的意義上的項(xiàng)目經(jīng)理,但市值上每一團(tuán)隊(duì)里個(gè)人都是項(xiàng)目經(jīng)理敏捷,團(tuán)隊(duì)中雖然沒(méi)有什么意義,他們相不見(jiàn)你,但實(shí)際上是敏捷團(tuán)隊(duì)里一個(gè)人真的相不見(jiàn)敏捷團(tuán)隊(duì)
PMP5A寶典
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企業(yè)的敏捷靈活度如何,在掌握全新機(jī)遇時(shí),你的企業(yè)得在調(diào)動(dòng)和分享內(nèi)部資源方面的敏捷靈活度如何,你和你的員工能如何提升組織和個(gè)人的敏捷靈活度,八家調(diào)研企業(yè)的生態(tài)組織能力
《第4章 組織生態(tài)能力:如何培養(yǎng)生態(tài)組織的關(guān)鍵能力》
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在硬軟件開(kāi)發(fā),汽車,電子產(chǎn)品,快銷品等領(lǐng)域則基本已放棄了這種研發(fā)方式。敏捷式開(kāi)發(fā)針對(duì)破獲式研發(fā)的諸多弊端,有人提出敏捷式開(kāi)發(fā)的概念敏捷,顧名思義便是要快,即產(chǎn)品研發(fā)速度要快,上市時(shí)間要短
傳統(tǒng)研發(fā)流程的新變革
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進(jìn)行一個(gè)我個(gè)人的理解的解答,那么先從敏捷宣言開(kāi)發(fā)敏敏捷開(kāi)發(fā)宣言來(lái)說(shuō),你這宣言里面貼到四條第一條個(gè)體和交付剩余過(guò)程和工具,個(gè)體和交互就指的是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)
敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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因此,不要以辦公的時(shí)間或辦事的進(jìn)展去衡量辦事的敏捷。任如在賽跑中并不是步子,大腿抬得高就一定跑得快,因此在做事中保持專心一致一次不要做,太做得太多到能獲得做事敏捷的效果
談做事敏捷
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在這方面可以聯(lián)系一點(diǎn)以前的經(jīng)驗(yàn),我把開(kāi)店初期的摸索階段當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)看待,做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,這個(gè)叫敏捷開(kāi)發(fā)小巴開(kāi)店也需要敏捷開(kāi)發(fā),沒(méi)有成熟的系統(tǒng)可以照搬時(shí)借貸,小步快寶,敏捷迭代
開(kāi)店筆記 | 試試這樣調(diào)整,看營(yíng)業(yè)額能否提高20%
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1.7萬(wàn)
做出通過(guò)淘汰決策,他要對(duì)以下一個(gè)階段并好發(fā)生了項(xiàng)目團(tuán)委管理,切入團(tuán)隊(duì)層級(jí)開(kāi)發(fā),在開(kāi)發(fā)火車式階段,應(yīng)用多路程項(xiàng)目經(jīng)理,面臨不小的壓力,學(xué)習(xí)如何粗成敏捷流程記錄和成年敏捷教練
5.4敏捷流程
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綜合起來(lái),一個(gè)人的記憶力水平可以從記憶品質(zhì)的敏捷性,持久性,正確性和備用性等四個(gè)方面來(lái)衡量和評(píng)價(jià)敏捷性記憶的敏捷性,體現(xiàn)記憶速度的快慢,指?jìng)€(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)能夠記住的事物的數(shù)量
第29期│教你如何判斷一個(gè)人的記憶品質(zhì)二
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在此,敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織信息,在制造,工程,市場(chǎng)研究,采購(gòu),財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ),銷售研究等部門(mén)之間連續(xù)的流動(dòng),而且還要在敏捷制造企業(yè)與其供應(yīng)廠家之間連續(xù)流動(dòng)
No.095 敏捷制造第一要素·生產(chǎn)技術(shù)
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這一講,我們通過(guò)兩個(gè)例子,第一個(gè)就是瀑布開(kāi)發(fā)和敏捷開(kāi)發(fā)之對(duì)比,以及第二個(gè)看板助力敏捷實(shí)踐來(lái)講解了如何通過(guò)懂業(yè)務(wù),懂商業(yè)和用客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的視角來(lái)進(jìn)行高效的技術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理
破解“瀑布式敏捷”的困境
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