王健林關(guān)于公司的演講

也是被自己的員工所認(rèn)可，能夠被自己的員工被自己的經(jīng)銷商被自己的所有的伙伴認(rèn)可的公司當(dāng)然施加好公司。有人說那個(gè)最賺錢的公司是好不好，這有實(shí)際公司好不好，萬科好不好，王健林萬達(dá)好不好

不可思議的是，在二零一六年十二月十一到十一月，北京，中國大半店第四屆中國企業(yè)家流會(huì)激進(jìn)精打，是夢(mèng)想與王健林，馬明，羽泉志，李宗盛，董明珠等全國最頂尖的企業(yè)家同臺(tái)演講

那么第一天晚上是關(guān)于演講，可以改變命運(yùn)以及如何做自我介紹，而第二天晚上是關(guān)于如何快速提升演講能力以及實(shí)戰(zhàn)派演講的類型。還有即興演講，最后一天晚上我會(huì)給大家分享如何進(jìn)行有儀式感的演講，以及如何告別三分鐘熱度，讓自己通過堅(jiān)持產(chǎn)生流量到質(zhì)的改變

請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)未出版本書做出不同宣傳努力的稻盛和夫曹雪芹董事長王健林總監(jiān)理，以及很反快的為本書提供認(rèn)同的中國和日本的有關(guān)企業(yè)家表示深切的謝意，僅以此人作為一套經(jīng)典演講系列支出者

在你的企業(yè)當(dāng)中要進(jìn)行任何變革的時(shí)候，都是要通過各種各樣的行為制造緊迫感，可以搞一次關(guān)于流程的變成賽，也可以搞一次關(guān)于流程的演講，也可以在公司的各種各樣的屏幕上告訴大家啟動(dòng)流程變革的信息

來總結(jié)一下，今天關(guān)于高校演講這本書我要分享的要點(diǎn)。第一是高校演講的一些生理學(xué)原因提到了性，人體提到了高校演講是干什么的，第二個(gè)部分是分享了高校演講的內(nèi)容如何準(zhǔn)備

我曾經(jīng)做過關(guān)于演講需求的用戶調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)于提升聲音形象有著超強(qiáng)的需求，提升聲音形象，提高表達(dá)邏輯克服演講緊張感，被列入演講需求榜前三位聲音是呈現(xiàn)演講內(nèi)容的載體

哪些內(nèi)容可以作為演講的切入點(diǎn)，很多學(xué)生對(duì)我說晉航老師，我看過不少關(guān)于演講的書，也覺得書里講的內(nèi)容很有道理，但是輪到自己要演講的時(shí)候就蒙圈了，不知道該以哪些內(nèi)容作為切入點(diǎn)，我該怎么辦

演講雷玉明和吳彩云兩位前輩跟我講，他們都被安利公司印度公司邀請(qǐng)過去過印度演講，第一個(gè)挑戰(zhàn)是全英文，印度人聽英文，第二個(gè)是五萬人的演講，他說是直升飛機(jī)把他送到現(xiàn)場，他走出來演講五萬人

演講雷玉明和吳彩云兩位前輩跟我講，他們都被安利公司印度公司邀請(qǐng)過去過印度演講，第一個(gè)挑戰(zhàn)是全英文，印度人聽英文，第二個(gè)是五萬人的演講，他說是直升飛機(jī)把他送到現(xiàn)場，他走出來演講五萬人

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只有演講者使自己的演講與活生生的聽眾發(fā)生關(guān)聯(lián)，之后，演講的情形才真正形成演講。也許準(zhǔn)備的周詳也許許是關(guān)于演講者所熱衷的話題，但是要真正的完全成功，還有另一個(gè)因素需要考慮

演講雷玉明和吳彩云兩位前輩跟我講，他們都被安利公司印度公司邀請(qǐng)過去過印度演講，第一個(gè)挑戰(zhàn)是全英文，印度人聽英文，第二個(gè)是五萬人的演講，他說是直升飛機(jī)把他送到現(xiàn)場，他走出來演講五萬人