落地執(zhí)行演講

制度為何難落地，作者曾偉西方的管理思想和管理工具在中國大量的中小企業(yè)都遇到了無法落地的現(xiàn)象，很多的中小企業(yè)制度不少，流程文件也很多，但就是流于形式，執(zhí)行力很差，以至于現(xiàn)在在咨詢培訓(xùn)界怎么提高執(zhí)行力

為了保障執(zhí)行落地和目標(biāo)，單純必須尋找各種達(dá)成目標(biāo)的支撐要素，制定實現(xiàn)目標(biāo)的策略方法，實施并用的棋盤培養(yǎng)，從各個角度保證目標(biāo)實現(xiàn)在執(zhí)行落地的過程中，通暢通過常用單手勝賬來凝聚事情

先在小組內(nèi)分享，也有小組派代表在公司分享，最終根據(jù)大家的分享，找出當(dāng)下公司或員工最需要提升的三個方面，形成讀書計劃，使落地執(zhí)行下次讀書會再進(jìn)行落地成果分享在下次讀書會進(jìn)行落地成果的分享

想要變得更好，首先你要學(xué)會去執(zhí)行，寫出文章，最好的辦法不是搜集資料，而是馬上在鍵盤上敲下第一個字，提升演講能力，突破演講恐懼。最好的辦法是先沖上臺再說等待默默發(fā)力不是最好的準(zhǔn)備，只有跨出第一步才叫執(zhí)行

演講的題目為力求完美，追求國也為了不至于看，希望我也在下班之余去了解了一些關(guān)于執(zhí)行力以及如何提高執(zhí)行的知識，通過這個個，我在對于執(zhí)行力的重要性方面得到更多的理解

荒涼一夢想要變得更好，首先你要學(xué)會去執(zhí)行，提出文章最好的辦法不是搜集資料，而是馬上在鍵盤上敲下第一個字，提升演講能力，突破演講恐懼。最好的辦法是先沖上臺再說等待默默發(fā)力不是最好的準(zhǔn)備，只有跨出第一步才就執(zhí)行

分店在被檢查的一周之內(nèi)進(jìn)行整改，并將整改報告發(fā)送至區(qū)域訓(xùn)練總監(jiān)，郵箱抄送曲，總和門店訓(xùn)練中心，訓(xùn)練系統(tǒng)，相關(guān)機(jī)制，文件宣言系統(tǒng)落地執(zhí)行管理制度，訓(xùn)練系統(tǒng)，落地執(zhí)行手冊，人才培養(yǎng)管理制度，人才培養(yǎng)手冊分店中層管理人員晉升辦法，區(qū)域訓(xùn)練，總監(jiān)管理制度

接下來聊一聊線下沙龍的落地執(zhí)行同樣分為活動前活動中和活動后，活動前有十大要點對了，你發(fā)現(xiàn)了比之前的線上商多了幾個要點了?；顒忧熬€下沙龍的活動前的第一個要點組建執(zhí)行隊五，同樣是要執(zhí)行隊

各位你看這個四個詞的感覺分清了大的方針，投資計劃在股東會小的可落地的方案和經(jīng)營計劃就在懂社會，好探用編經(jīng)理，他組織實施年度的經(jīng)營計劃和投資方案，你看經(jīng)理這邊還是讓他落地去執(zhí)行

因此，我常常對新思想的學(xué)演講企業(yè)做得不夠好，不要張口就說你的員工不行，員工是負(fù)責(zé)執(zhí)行的，他沒有執(zhí)行好企業(yè)被帶到錯路上，不是員工執(zhí)行的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)者思想意志的問題

落地執(zhí)行情況通過抓組織目標(biāo)，組織規(guī)則，組織記憶的落地情況來怎么樣樹立組織的權(quán)威，我想做到了這四點，就能夠解決我們領(lǐng)導(dǎo)管人強(qiáng)制性不夠的問題，也能夠解決文化管人約束力不夠的問題

陳曉軍今天分享的是演講的本質(zhì)，影響聽眾一個成功的人需要具備哪些能力，估計你會脫口而出，諸如表達(dá)能力，演講能力，談判能力，觀察能力，管理能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行能力不一而足

都可以落地到整個戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當(dāng)，那么，基于整個戰(zhàn)略執(zhí)行的層面，組織的設(shè)計邏輯一定是致力于提升整個組織內(nèi)部信息的共享效率，流通效率一期怎樣更好地匹配客戶，并且能夠嵌入到客戶的流程當(dāng)中去

戰(zhàn)略的落地需要降落傘，這個降落傘就可以把文字化的戰(zhàn)略從高空逐漸的轉(zhuǎn)換成各個層面的關(guān)鍵性的事件和一系列關(guān)鍵的指標(biāo)，從而使我們的戰(zhàn)略在落地執(zhí)行的過程當(dāng)中沒有任何的走行，沒有任何的變樣

善惡觀和世非觀進(jìn)行多維度結(jié)合制度的落地成標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)定了制度的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容主要是參考制度，執(zhí)行對象，能所做到什么程度為合適，是否方面制度懲罰的知識執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考慮到全面越好