回母校招聘演講稿

招聘渠道的八大類(lèi)分為網(wǎng)絡(luò)招聘和銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘，社會(huì)招聘，獵頭招聘，內(nèi)部招聘，傳媒招聘，派遣招聘和政府協(xié)助把大招聘，并且分別闡述了他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)和適用范圍

三管理者要有一個(gè)招聘規(guī)劃，包括招聘人數(shù)，招聘人員素質(zhì)要求，招聘對(duì)象，經(jīng)費(fèi)，招聘渠道以及人員需求，計(jì)劃報(bào)表等信息。它是以低成本招收高質(zhì)量適合企業(yè)的人才為標(biāo)準(zhǔn)制定的

第三，發(fā)布招聘信息即招募人力資源。招聘的途徑主要有兩類(lèi)，一類(lèi)是來(lái)自于組織內(nèi)部及內(nèi)部招聘，另一步是來(lái)自于組織外部及外部招聘內(nèi)外部招聘各有其優(yōu)點(diǎn)，人力資源招聘應(yīng)根據(jù)情況綜合評(píng)定和選擇

一，招聘方法體系方面缺乏系統(tǒng)的招聘方法體系，例如招聘信息發(fā)布，招聘工具，設(shè)計(jì)決策方法與策略，招聘結(jié)果分析與匯報(bào)等環(huán)節(jié)都未經(jīng)過(guò)科學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，全靠人力資源部招聘員工自己摸索

闊別母校已有四十多年了，雖然和母校同在一個(gè)城市未退休前，忙于自己的工作，一直在沒(méi)有回到母校退休后的一天，終于下決心回母校去看看，從向南開(kāi)的宣威一中大門(mén)進(jìn)去，映入眼簾的完全是一派陌生的景象

你的招聘計(jì)劃當(dāng)中一定是要分類(lèi)的，比如招聘一個(gè)總監(jiān)級(jí)的干部占了多少，招聘一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的招聘，一個(gè)主管的招聘，一個(gè)普通員工的等等。他的招聘是不一樣的，我們?cè)谧鲞@樣的衡量的時(shí)候，其實(shí)背后有大量的一些細(xì)分

六人員招聘的流程在組織進(jìn)行人員招聘的過(guò)程中，需要通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)明確需求，吸引應(yīng)聘者甄選應(yīng)聘者錄用合適人才，并未總結(jié)本次招聘和更有效的開(kāi)展下一輪的招聘進(jìn)行評(píng)估

第三個(gè)問(wèn)題有些指標(biāo)如何來(lái)設(shè)計(jì)，更以衡量是否用綠，還是用人數(shù)就問(wèn)題來(lái)了，核心人才招聘達(dá)成率，我是用綠還是用人數(shù)什么意思，比如像我要招聘核心人才招聘一個(gè)能力資源經(jīng)理招聘一個(gè)考核主管招聘一個(gè)采購(gòu)專(zhuān)員

人員招聘與面試人員招聘的基本方法和面試技巧一人員招聘管靠的編寫(xiě)，招聘什么樣的人員，招聘崗位一定要清晰，只聚焦只聚集二至四個(gè)崗位就可以一目了，然指招聘人員最緊缺的崗位

它主要包括招聘總成本效應(yīng)分析，招聘成本效應(yīng)分析，人員選拔成本，效應(yīng)分析和人員錄用效應(yīng)，成本分析等招聘效益成本及時(shí)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)也是對(duì)招聘過(guò)程中有效性進(jìn)行考核的一項(xiàng)指標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)招聘重心將在微博，而不是在其他的招聘玩家，這個(gè)勢(shì)頭越來(lái)越明顯，很可能在未來(lái)的一個(gè)小階段，新浪微博只要開(kāi)通招聘，微招聘和開(kāi)通一個(gè)按鈕招聘許多招聘網(wǎng)站會(huì)會(huì)危險(xiǎn)的會(huì)死掉

這里又說(shuō)招聘流程分為五個(gè)流程準(zhǔn)備招募，甄選，錄用評(píng)估。它加了一個(gè)評(píng)估人員招聘的流程就是現(xiàn)有準(zhǔn)備階段等人員招聘的流程準(zhǔn)備，招募，甄選，錄用評(píng)估五個(gè)流程五個(gè)階段準(zhǔn)備

比如直播招聘能夠完成一對(duì)多的批量招聘需求，提高傳統(tǒng)藍(lán)領(lǐng)招聘中工廠(chǎng)直招的效率，也能打通工廠(chǎng)和求職者之間的信息通道，通過(guò)直播企業(yè)實(shí)況的方式，把一直困擾藍(lán)領(lǐng)招聘的信息不透明

第四類(lèi)是大中專(zhuān)畢業(yè)生，這類(lèi)人才應(yīng)選擇高等院校集中的城市招聘或直接到大中專(zhuān)院校招聘從人才需求的因素考慮招聘時(shí)間，等于用人時(shí)間減去準(zhǔn)備周期，減去培訓(xùn)周期，減去招聘周期

五，評(píng)估階段是對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)進(jìn)行的評(píng)估和審核。這一階段主要是運(yùn)用各種方法評(píng)價(jià)招聘活動(dòng)是否在合適的預(yù)算范圍內(nèi)及合適的時(shí)間要求下招聘到了適合與組織需要的人員，通過(guò)一些相關(guān)的指標(biāo)來(lái)衡量本次招聘工作的有效性