海底撈員工勵(lì)志演講稿

更新時(shí)間:2023-06-22 17:19

為您推薦海底撈員工勵(lì)志演講稿免費(fèi)在線(xiàn)收聽(tīng)下載的內(nèi)容,其中《投資者共讀第七十九本好書(shū)-8END》中講到:“在培訓(xùn)中,新員工還會(huì)集體來(lái)到體驗(yàn)店,跟已經(jīng)上崗的老員工親切交流,讓老員工給他們分享服務(wù)顧客的勵(lì)志,最后就是勾火晚會(huì),大家聚在一起歡樂(lè)一把,這就有點(diǎn)像海底撈他們是...”

在培訓(xùn)中,新員工還會(huì)集體來(lái)到體驗(yàn)店,跟已經(jīng)上崗的老員工親切交流,讓老員工給他們分享服務(wù)顧客的勵(lì)志,最后就是勾火晚會(huì),大家聚在一起歡樂(lè)一把,這就有點(diǎn)像海底撈他們是如何激發(fā)員工的服務(wù)潛質(zhì)

投資者共讀第七十九本好書(shū)-8END

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投資理財(cái)美好生活

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大到牛肉丸,萬(wàn)能價(jià)等菜品服務(wù)工具服務(wù)方式,創(chuàng)新授權(quán)和傾聽(tīng)員工欣賞海底撈公平公正對(duì)待員工的一個(gè)體現(xiàn)就是信任和真正員工海底撈的每一名普通員工普通的服務(wù)員,就算是最基層的一名員工

海底撈案例分享

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如是科技

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在海底撈的招聘簡(jiǎn)介中,很清楚地寫(xiě)著任何新來(lái)的員工都有三條晉升途徑,可以選擇一管理線(xiàn),新員工到合格員工到一級(jí)員工優(yōu)秀員工領(lǐng)班,大堂,經(jīng)理店經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理,最后是大區(qū)經(jīng)理

0026《張勇傳》第七章 上下同欲,利益一致(三)

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潤(rùn)商學(xué)院

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我們剛才提到了海底撈給我們一個(gè)啟發(fā),因?yàn)楹5讚脐P(guān)愛(ài)員工延伸到了他的父母,所以這個(gè)地方我給大家第二個(gè)建議是父母才是員工的第一管理者,所以我們要能延伸到對(duì)嚴(yán)家屬的關(guān)愛(ài)

向海底撈火鍋學(xué)服務(wù):用服務(wù)提升企業(yè)價(jià)值01

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餐飲行業(yè)探索

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因此,海底撈員工幾乎都是來(lái)自同一個(gè)地區(qū),很多員工都在都以在還有勞工作為龍四給離職員工發(fā)津貼。海海底撈的離子員工會(huì)得到公司發(fā)的一個(gè)大紅包,表示員工離子是因?yàn)椴湃A出眾而非被公司辭退

營(yíng)造氛圍

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聽(tīng)友215991712

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阿底拉公平公正,對(duì)待員工的一個(gè)體現(xiàn)就是信任和尊重。員工海底撈的每一名普通服務(wù)員,就算是最基層的一名員工都擁有免單權(quán),不論什么原因,只要員工認(rèn)為有必要,都可以給客人免費(fèi)送一些菜,甚至免掉一餐的費(fèi)用

組織能力建設(shè)案例:海底撈

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薛定諤的貓_z0

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同一個(gè)地址,很多員工都以在海底樓工作為榮,那這四塊兒是給員工給離職員工發(fā)津貼。海底撈的。離職員工會(huì)得到公職的一根大紅包,表示員工離職是因?yàn)椴湃A出眾而非被公司辭退

管理的營(yíng)造氛圍能力

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三斤_心理學(xué)課堂

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家鄉(xiāng)的要做工作也會(huì)首首選海里撈,因此,海里撈的員工幾乎都來(lái)自同一個(gè)地區(qū),很多員工都以海底撈工作為四給離職員工發(fā)。今天海底撈的移植員工會(huì)得到公司發(fā)一個(gè)大表示員工離職是因?yàn)椴湃A出眾而非被公司辭退

梁英讀書(shū) 2021年8月20日 21:40

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梁英讀書(shū)

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小麗盡心盡力地為海底撈工作海底撈這種人文關(guān)懷的管理方式傳遞給員工一個(gè)訊息,他是一家值得讓你依靠何為其付出的公司工作不是一個(gè)人生活的全部員工在工作上表現(xiàn)出來(lái)的不滿(mǎn)情緒

第17集 海底撈是個(gè)大家庭

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CMO無(wú)憂(yōu)宮主

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你看師者傳道授業(yè)解惑也老師傅就是來(lái)解惑的的話(huà),我們會(huì)倡導(dǎo)師徒制海底撈的勛員工,一進(jìn)店就會(huì)有一位師傅帶的師傅們既能成為勛員工們的指導(dǎo)者,手把手的聚焦把專(zhuān)業(yè)的技能傳承給他們

8.關(guān)系:要重視員工身心靈的三重需求

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商業(yè)思想家100人

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公司會(huì)真正踐行感恩文化,比如前文提到的張勇吃巨資修建學(xué)校,讓來(lái)海底撈工作的員工子女免費(fèi)上學(xué),給優(yōu)秀員工的父母發(fā)放獎(jiǎng)金,替員工盡校在海底撈,還流傳著一個(gè)說(shuō)法兒叫嫁妝

0015《張勇傳》第四章 用兵之道,攻心為上(三)

08:42/11:40

潤(rùn)商學(xué)院

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海底撈認(rèn)為,管理層與其感去感動(dòng)實(shí)名,顧客不如去感動(dòng)五名員工,因?yàn)槭芨袆?dòng)的五名員工絕對(duì)不止感動(dòng)實(shí)名顧客員工滿(mǎn)意度提高百分之三,顧客滿(mǎn)意度就會(huì)提高百分之五,而利潤(rùn)就有可能增加百分之二十到百分之八十

用事實(shí)證明你的諾言

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海燕教育

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假如有夫妻共同在海底撈工作,公司還會(huì)提供單獨(dú)房間員工每年有十二天的帶薪年假火車(chē)票有公司報(bào)銷(xiāo),如此高的待遇,恐怕整個(gè)餐飲行業(yè)內(nèi)都沒(méi)有一家企業(yè)能做到在海底撈工作的員工

why星人 即將上市的海底撈,為什么離職率這么低?

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小可愛(ài)的聽(tīng)眾

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服務(wù)是海底道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種服務(wù)的形成并不是海底撈的命令式管理的結(jié)果。而對(duì)每一位員工的充分決策,授權(quán)激發(fā)的員工大腦使用是他們首腦,并用海底撈會(huì)根據(jù)不同級(jí)別的員工予以不同的授權(quán)

四月二十七日

15:30/18:00

罡叒磐石

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海底撈的員工大部分來(lái)自偏遠(yuǎn)貧困地區(qū),那里交通信息相對(duì)閉塞,員工工資寄回老家之后,郵局通知員工父母零錢(qián),誰(shuí)家孩子往家里寄錢(qián),父母臉上就有光,恨不得告訴周邊所有的人

第二章 明確角色定位,避免親力親為

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愛(ài)的家園心理學(xué)習(xí)

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