匯報演講如何吸引人才

你接下來要有人才的渠道，包括人才的余，包括如何吸引人才，可能又會有什么抗拒，如何解除看劇，最后如何成交人才跟成交客戶一樣的重要，甚至成交人才比成交客戶更重要，十倍百倍，千倍萬倍人才是企業(yè)的核心第一戰(zhàn)略

招聘跟營銷是一樣的，你要有相應的人才畫，像有了人才畫像你接下來要有人才的渠道，包括人才的余，包括如何吸引人才，可能又會有什么看劇，如何解除看劇，最后如何成交人才跟成交客戶一樣的重要，甚至成交人才比成交客戶更重要

感受每一位匯報人演講完之后，主治醫(yī)生對其匯報的內(nèi)容進行總結和點評，指導現(xiàn)場匯報指導治療的程序首先是開場音樂放松訓練，金月動漫典型病例匯報與點評指導以及疑難解答，催眠喚醒，音樂結束，匯報與點評以及效果

逐月原因是不懂得如何給員工發(fā)工資，定低了吸引不到人才工資定高了，公司風險太大，遇到一個和公司談判工資的人，酒化了神，不知如何示好，如何合理制定薪酬，讓天下英才為我所用

如今，主持活動商務談判需要口才演講，接受采訪，鼓勵員工需要演講，凝聚人心，化解矛盾，需要演講宣傳動員、發(fā)表意見，需要演講匯報工作，競爭職位需要演講工作，述職問題解釋需要演講說明情況，介紹項目需要演講，自我推薦，面，試，求職等等都需要演講

普通人不是這樣想的，普通人想的是我的形象如何，我的衣服如何，我的演講口才如何，我表現(xiàn)得好不好，多為別人考慮，多幫助別人的人才會成功，只關注自己的人，只能自娛自樂，最后被拋棄

企業(yè)缺的不是人才，而是出人才的機制。老板最重要的能力就是適用別人能力的能力?？墒呛芏嗬习宀恢廊绾巫寗e人為自己使用，主要原因是不懂得如何員工法，工資定低了，吸引不到人才工資定高了，公司風險太大，遇到一個和公司談判工資的人就換了神，不知如何是好，如何合理制定薪酬，讓天下英才回給我所用

光鏡工具有移宅體人才，畫像的核心是人才畫像招聘法無人可選，怎么選人不準怎么辦，如何識別冰山下無人可選，擴大喇叭口，加大吸引力。選人不準持續(xù)成功的關鍵是冰上下行為面試法識別冰上下如何識別冰上下人才描述冰上下行為提升索性是放寬冰山上擴大冰，擴大喇叭口

包括做傳統(tǒng)的行業(yè)，你發(fā)現(xiàn)建團隊吸引人才留住人才，也是很多老板的一個痛點，或者說一個生意最終出現(xiàn)瓶頸或者很難發(fā)展的一個問題，要么就是很難培養(yǎng)人才，很難吸引人才，要么就是培養(yǎng)的人才或者吸引的人才又流失掉了

在企業(yè)顧問式咨詢會上，陳潔老師發(fā)表了干貨失足的演講，如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略，如何凝聚人才，如何建立企業(yè)的管理體系的問題進行了全方位的闡述，并給出了實際可操作的落地方案

可是很多老板吶，不知道如何讓別人為自己所用，主要的原因是不懂得如何給員工發(fā)工資定抵朗吸引不到人才工資定高了，公司的風險太大，遇到一個和公司談工資的人就荒神了，不知道該如何是好，如何合理的制定薪酬

匯報技巧老紀六大點工作匯報并非簡單的三言兩語或文本模板，而是需要很多技巧，如何巧妙的匯報工作，如何報喜，不報憂，又如何回應領導指正這些都需要職場人努力掌握，認真領悟老紀匯報八大技巧，那工作匯報自然不會發(fā)愁

我為什么不建議你來香港買保險會說話的人占盡便宜，你覺得你去向上匯報需要演講的泥巴，你去成交客戶需要演講的泥巴，你去激勵團隊，需要演講的泥巴，將連單個網(wǎng)紅都需要對著鏡頭講話

他們似乎頗滿意自己的角色，他們很少讀報章，雜志或書記，甚至是演講或休息課程不會去沿襲，那些是教導男性要如何成為一個好丈夫，或如何吸引妻子，即如何引起他們的注意力等等

他們似乎頗滿意自己的角色，他們很少讀報章，雜志或書記，甚至是演講或休息課程不會去沿襲，那些是教導男性要如何成為一個好丈夫，或如何吸引妻子，即如何引起他們的注意力等等