柳傳志演講談聯(lián)想
更新時(shí)間:2023-06-22 17:19為您推薦柳傳志演講談聯(lián)想免費(fèi)在線收聽(tīng)下載的內(nèi)容,其中《37 華為總裁警告:金融危機(jī)可能發(fā)生?》中講到:“哼,第一個(gè)是柳傳志,第一個(gè)是柳傳志,第二是段永平,我給你講兩個(gè)小故事。在零二年的時(shí)候,柳傳志同志做聯(lián)想已經(jīng)做了很多年了,其實(shí)柳太聯(lián)想賺了挺多錢(qián)了,網(wǎng)易那個(gè)搜狐的...”
哼,第一個(gè)是柳傳志,第一個(gè)是柳傳志,第二是段永平,我給你講兩個(gè)小故事。在零二年的時(shí)候,柳傳志同志做聯(lián)想已經(jīng)做了很多年了,其實(shí)柳太聯(lián)想賺了挺多錢(qián)了,網(wǎng)易那個(gè)搜狐的商朝陽(yáng)
37 華為總裁警告:金融危機(jī)可能發(fā)生?
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聯(lián)想對(duì)于中國(guó)的醫(yī)療企業(yè)布局還是很深的,其實(shí)聯(lián)想的它相關(guān)的創(chuàng)投跟柳傳志相關(guān)的資本,現(xiàn)在很多人都在說(shuō)了,包括我們重要的食藥改革,還有最近有很大魚(yú)禽的金玉醫(yī)療,大家都找到了柳傳志的影子
【張捷評(píng)聯(lián)想】柳傳志論醫(yī)療之聯(lián)想
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柳傳志和聯(lián)想和柳傳志近日深處風(fēng)口浪尖兒,這樣的二流企業(yè)不受筆者的關(guān)注,但聯(lián)想最近做了一件不僅失智失重失之的激發(fā)了廣大網(wǎng)民的愛(ài)國(guó)熱情,也令聯(lián)想成為海外華榮官任的焦點(diǎn)
科技創(chuàng)新是立國(guó)之本
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聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志說(shuō),創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我沒(méi)有高報(bào)酬,我吸引誰(shuí),就憑著我多干能力強(qiáng),拿得少來(lái)吸引住更多的志同道合的老同志在柳傳志的辦公室上放著一幅字,上面寫(xiě)著其身正不令而行
030 第二章 團(tuán)隊(duì)法則30:身先士卒讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)
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一九九三年底,在國(guó)外計(jì)算機(jī)品牌大局進(jìn)逼之下,中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)陷入全面圍棋,一直飛速增長(zhǎng)的聯(lián)想第一次沒(méi)有完成既定的目標(biāo),柳傳志不得不承認(rèn)打了敗仗,但是在這一最大的勾坎面前,柳傳志沒(méi)有人數(shù)
聯(lián)想柳傳志:力挽狂瀾的舵手(第三集)
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無(wú)獨(dú)有偶,聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志也是這樣,一個(gè)為了留住人才不擇手段的人,在柳傳志手下有兩員十分優(yōu)秀的大將,楊元慶和郭維兩個(gè)人都是十分難得的人才,而且各有特點(diǎn),難以互相替代
67-以人為本,留住那些杰出的人才
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那個(gè)聯(lián)想還管?chē)?guó)計(jì)算所,那可能都忘了,就計(jì)算所整個(gè)它上級(jí)的計(jì)算所是交給聯(lián)想代管。柳傳志當(dāng)了計(jì)算所的所長(zhǎng),后來(lái)的話就變成計(jì)算所還,不光是貸款,直接變成了聯(lián)想的研發(fā)中心
張捷-解讀聯(lián)想歷史問(wèn)題(前世今生,第1集-24集)
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比如柳傳志培養(yǎng)出的幾位重要接班人,包括聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶,神州數(shù)碼的郭偉等人,無(wú)不是柳傳志從內(nèi)部從基層選拔出來(lái)的,而這些起于周迅和祖母的帥,才用自己的實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)證明了柳傳志在識(shí)人用人方面的睿智
020 低調(diào)做人,本分做事
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3.3萬(wàn)
員工比他更想賺錢(qián),員工比他更瘋狂,包括柳傳志以前是干什么的,穿電腦的,后來(lái)別人不舍得分,而柳傳志能夠聚集一幫人,把整個(gè)公司給分的變成了股份制,變成了合作制才能夠迎來(lái)聯(lián)想的
8獲得財(cái)富,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)律到底是什么?_2
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員工比他更想賺錢(qián),員工比他更瘋狂,包括柳傳志以前是干什么的,穿電腦的,后來(lái)別人不舍得分,而柳傳志能夠聚集一幫人,把整個(gè)公司給分的變成了股份制,變成了合作制才能夠迎來(lái)聯(lián)想的
8獲得財(cái)富,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)律到底是什么?_2
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為了取得這些成果,柳傳志為倪光南開(kāi)設(shè)了許多優(yōu)惠條件,帶動(dòng)了聯(lián)想的進(jìn)步,公司需要不斷地發(fā)展柳傳志謀劃著聯(lián)想長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái),但是在技術(shù)投資方面,他與倪光南發(fā)生了沖突,最后他堅(jiān)持自己發(fā)展戰(zhàn)略,引起倪光南的不滿,兩人發(fā)生了深深的誤會(huì)
大公司用人才小公司用能人030與員工分享利益
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采取他們以最快的速度多大的認(rèn)可,聯(lián)想老師柳傳志的經(jīng)典名言就是傻上一層新土,再撒上一層新土,當(dāng)切驗(yàn)繳算是堅(jiān)實(shí)的黃土地之后,撒腿就放柳傳志就還說(shuō)沒(méi)錢(qián)賺的事不能干,有錢(qián)賺,但是投不起錢(qián)的事不能干,有錢(qián)賺也投得起錢(qián)
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他就在扮演企業(yè)家的角色柳傳志當(dāng)然市民企業(yè)家,而且算是相當(dāng)成功的企業(yè)家,畢竟他在聯(lián)想到創(chuàng)業(yè)成功了,把中科院一家商產(chǎn)企業(yè)做成是指千億的數(shù)家商事公司,還是跨國(guó)公司電腦市場(chǎng)份額全球第一
看人挑擔(dān)不吃力,自己挑擔(dān)壓斷脊~什么是企業(yè)家精神
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孫宏斌第一次假裝聽(tīng)不懂,第二次干脆不參加,這張柳傳志很失望,流傳質(zhì)量。孫宏斌在聯(lián)想的分公司隨便挑一個(gè)自己去干神紅兵也拒絕了雙方矛盾。計(jì)劃到有一天,孫宏斌當(dāng)眾對(duì)柳船子的秘書(shū)大賀,這不是你的位置,盡量柳傳志無(wú)比惱火
《商業(yè)真經(jīng)》Day7–107
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當(dāng)年柳傳志選擇楊元慶繼任聯(lián)想掌舵人的時(shí)候,我就不看好那會(huì)兒,我還在北京上學(xué),有個(gè)寒假給聯(lián)想打工,幫他們整理高管會(huì)議講話,聽(tīng)了幾百盤(pán)兒磁帶錄音頭都大了,后來(lái)給了我多少錢(qián)
關(guān)于聯(lián)想的聯(lián)想的聯(lián)想
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