關(guān)注細(xì)節(jié)的演講稿

我經(jīng)常會(huì)把注意的細(xì)節(jié)或者細(xì)節(jié)表寫在一個(gè)及時(shí)貼上，并把它貼在電腦上，即使就至少細(xì)節(jié)表，他會(huì)隨時(shí)提醒你還有關(guān)注細(xì)節(jié)，這回事兒指引著你在工作中注意這些細(xì)節(jié)，然而只是列出細(xì)節(jié)和注意細(xì)節(jié)就夠了

這些一些，我們從通過調(diào)研去關(guān)注一些細(xì)節(jié)問題是很重要，但是有的時(shí)候如果說你過分的關(guān)注細(xì)節(jié)或者過分的關(guān)注和企業(yè)的發(fā)展不太相關(guān)的，或者相關(guān)都不高，這種細(xì)節(jié)可能會(huì)極大地影響到對(duì)一個(gè)企業(yè)的判斷

您是一個(gè)老師，您是不是盡心盡力的教育好了，學(xué)生還是敷衍了事兒，您現(xiàn)在再寫一篇演講稿，一篇文章，您是不是認(rèn)認(rèn)真真的做好了每一個(gè)細(xì)節(jié)，您在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，您是不是做好了表率工作

相反，交流的方法往往關(guān)注解釋，實(shí)現(xiàn)相反，交流的方法往往關(guān)注解釋實(shí)踐細(xì)節(jié)以及薪酬決定的方式。營(yíng)銷的方法往往關(guān)注戰(zhàn)略價(jià)值觀及總體薪酬政策的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于具體的細(xì)節(jié)注入工資全局最大值

每一個(gè)細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)受到怎樣的關(guān)注，這些卻并不是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都能做出正確決定的，那么領(lǐng)導(dǎo)者不止需要具備關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)所從事的行業(yè)非常了解，不只了解自己，還了解對(duì)手，了解市場(chǎng)

關(guān)注過程就是關(guān)注股價(jià)運(yùn)行過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)檫^程是由細(xì)節(jié)組成的，如果對(duì)股價(jià)行進(jìn)過程中的每一個(gè)世界都能夠了如指掌，即使莊家晨星算計(jì)，你像地也不是一件容易的事情

他們喜歡制定計(jì)劃，并且嚴(yán)格的按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，容易關(guān)注到細(xì)節(jié)比較注重這個(gè)精確和準(zhǔn)確性，低競(jìng)爭(zhēng)性的人，他比較隨性，一點(diǎn)不太喜歡制定計(jì)劃，容易關(guān)注到一些大的概念而忽略細(xì)節(jié)

信息處理分析判斷沖突管理應(yīng)變能力，行業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)質(zhì)量管理序列，關(guān)注細(xì)節(jié)沖突管理，分析，判斷，風(fēng)險(xiǎn)管理，研發(fā)訓(xùn)練，關(guān)注細(xì)節(jié)項(xiàng)目管理，信息處理分析，判斷行業(yè)只是人力資源管理

只有企業(yè)權(quán)利員工參與其中，做了細(xì)節(jié)管理，才能發(fā)揮出意想不到的成效，讓細(xì)節(jié)管理成為每一個(gè)員工的習(xí)慣，將關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性，落實(shí)到每個(gè)員工身上，貫徹實(shí)行精細(xì)化管理，才能保持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

正如費(fèi)爾斯通公司創(chuàng)始人維費(fèi)爾斯通說成功是細(xì)節(jié)，在向著成功努力的之后，切記不管做任，可是只要做好充分準(zhǔn)備，只要關(guān)注細(xì)節(jié)成功之門，一定會(huì)為你每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)上的一小步改變上的一大步

這并不是工程師們不認(rèn)真完成工作，而是工程師與設(shè)計(jì)師的關(guān)注點(diǎn)不一樣，設(shè)計(jì)師的關(guān)注點(diǎn)在于相互細(xì)節(jié)以及視覺是否美觀，平滑的交互動(dòng)畫和漸變電影設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等等，都能使見面看起來(lái)更加精致

控制測(cè)試的成本和我們實(shí)施的難易程度貌似要比細(xì)節(jié)測(cè)試的成本低，貌似要比細(xì)節(jié)測(cè)試實(shí)施的難易程度相對(duì)來(lái)講要簡(jiǎn)單，因?yàn)樗某砂遢^小，實(shí)施的難以程度相對(duì)來(lái)講較低，所以我可能更關(guān)注的是什么

容易忽略一個(gè)最基本的事實(shí)，那就是自己是不是合一別人一樣，細(xì)心是不是一樣，善于把握各種細(xì)節(jié)，忽略細(xì)節(jié)或者不重視細(xì)節(jié)，一直都是企業(yè)員工的通病。很多人喜歡討論大方向上的，對(duì)于錯(cuò)看決策是否失誤，而沒有特別去關(guān)注細(xì)節(jié)的問，也許很多人還沒有意識(shí)到

語(yǔ)言學(xué)家關(guān)心的是特定語(yǔ)言理句子的形式結(jié)構(gòu)，而哲學(xué)家關(guān)注的是哲學(xué)命題的邏輯結(jié)構(gòu)和指稱的多樣可能性，無(wú)關(guān)乎任何特定語(yǔ)言的語(yǔ)法細(xì)節(jié)，除非這類細(xì)節(jié)關(guān)乎哲學(xué)語(yǔ)言使用的差異

密切關(guān)注自己的工作流程，只要覺得沒有達(dá)到最佳效果，無(wú)論是多么小的細(xì)節(jié)都應(yīng)該被關(guān)注并獲得改善差距，往往從細(xì)節(jié)開始造成不同結(jié)果的，通常嘗試那些很容易被忽略的小事，任何小事，只要你敢忽略它的存在，它就會(huì)在你不注意時(shí)給你狠狠一擊