餐廳立足崗位做貢獻(xiàn)演講

一代人有一代人的奮斗，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)，只有每個(gè)人都擼起袖子加油干，混灑汗水，拼立足崗位，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把自己的事情做好，才能在各個(gè)行業(yè)建功立業(yè)，為祖國(guó)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)

是崗位，價(jià)值是指崗位的貢獻(xiàn)度，即一個(gè)崗位對(duì)一個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度有多大，是將一個(gè)崗位在職人員的能力以及受素質(zhì)影響創(chuàng)造的價(jià)值，排除在外的純粹崗位價(jià)值，換顏值，崗位價(jià)值是一種客觀存在，他與誰(shuí)在這個(gè)崗位上任職沒(méi)有任何關(guān)系

對(duì)差異化的公司來(lái)說(shuō)，可能創(chuàng)業(yè)性用到比較多的一些崗位，他應(yīng)該工資更高一點(diǎn)，因?yàn)樗麨槠髽I(yè)的差異化做出了更大的貢獻(xiàn)，所以強(qiáng)調(diào)不同崗位之間他不同的貢獻(xiàn)，他做出不同的一個(gè)

餐廳的裝修設(shè)計(jì)相對(duì)于關(guān)注成本和外觀，其實(shí)最重要的是功能性方面的考慮，比如前廳的服務(wù)貢獻(xiàn)，顧客貢獻(xiàn)，后廚的布局，動(dòng)線單板炒鍋，清洗，居上菜等布局。很多餐飲新手在餐廳裝修設(shè)計(jì)過(guò)程中總會(huì)走進(jìn)各種類型的一些誤區(qū)

環(huán)衛(wèi)工人堅(jiān)守崗位警察堅(jiān)守崗位，科學(xué)家堅(jiān)守崗位，以默默堅(jiān)守為題發(fā)表演講，以堅(jiān)守崗位的畫(huà)面引入有一種力量叫默默，堅(jiān)守，結(jié)尾，默默堅(jiān)守，使踏踏實(shí)實(shí)，干好本質(zhì)，默默堅(jiān)守

工資越高，責(zé)任越大，說(shuō)明我扛的責(zé)任越大，說(shuō)明我做的貢獻(xiàn)越大，我的工作水平應(yīng)該高，所以說(shuō)不同職業(yè)因?yàn)榇嬖诘哪切┎顒e，所以他們之間既然崗位與崗位有差別，那么他們工資與工資一定有差別

某公司崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)力某大型生產(chǎn)制造型上市公司將所有崗位按照知識(shí)和技能要求，崗位貢獻(xiàn)和影響力，崗位責(zé)任和理性崗位監(jiān)督職責(zé)和管理幅度，崗位投入需要崗位解決問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性崗位工作環(huán)境七個(gè)要素對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估

如果整個(gè)國(guó)家是一臺(tái)精密機(jī)器的話，每一顆看似普通的螺絲釘其實(shí)都貢獻(xiàn)非凡，他們能做好自己的職責(zé)，保證在自己的崗位上不出錯(cuò)，不打滑就是對(duì)國(guó)家最大的貢獻(xiàn)，一個(gè)國(guó)家怎么才能變更好

你作為老板，我們要懂得根據(jù)每一個(gè)部門崗位價(jià)值評(píng)估，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)億到三個(gè)億的銷售額，能夠做出多大的貢獻(xiàn)，來(lái)決定每個(gè)部門的匹配股份，再?zèng)Q定每個(gè)部門的基層員工貢獻(xiàn)的大小來(lái)去核算它的分紅比例

你作為老板，我們要懂得根據(jù)每一個(gè)部門崗位價(jià)值評(píng)估，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)億到三個(gè)億的銷售額，能夠做出多大的貢獻(xiàn)，來(lái)決定每個(gè)部門的匹配股份，再?zèng)Q定每個(gè)部門的基層員工貢獻(xiàn)的大小來(lái)去核算它的分紅比例

杭州材料經(jīng)理的崗位主要是立足于杭州單城市做好服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的體系已在楚方發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)外就復(fù)制產(chǎn)品中心的總監(jiān)的崗位是做好集團(tuán)的商務(wù)關(guān)系，商務(wù)拓展，嚴(yán)選我們的供應(yīng)商，嚴(yán)選我們的品牌，嚴(yán)選我們品牌的企業(yè)理念，企業(yè)文化，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度

讓我通過(guò)演講的方法凝聚了一群團(tuán)隊(duì)，并且讓我走上了管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位，并且因?yàn)槲矣辛搜葜v，也讓我的團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)大，也讓我團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，這個(gè)不斷的提升也讓團(tuán)隊(duì)越來(lái)越相信，我越來(lái)越愿意追隨我，跟我一起去成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)和變現(xiàn)，這是三大作用

麥當(dāng)勞的崗位培訓(xùn)非常嚴(yán)格，而且常年不斷，往往是因崗位而設(shè)一個(gè)培訓(xùn)班，新招進(jìn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，新員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其訓(xùn)練進(jìn)度張貼于餐廳內(nèi)，隨時(shí)提醒沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工

只要員工積極向上勤奮工作，不管他對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)有多大，都應(yīng)該一樣重視和關(guān)愛(ài)。他找出適合他發(fā)揮長(zhǎng)處的領(lǐng)域，把它安排到合適的崗位上，以便他做出更大的貢獻(xiàn)，這也是領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的

按他們幾個(gè)股東在工廠起到的作用不同，先做出各自的分工，按崗位的權(quán)重和貢獻(xiàn)度，制定不同的崗位工資額度，可以達(dá)成目標(biāo)的百分比來(lái)判定崗位績(jī)效工資，讓付出努力的人有合理的回報(bào)，先解決分工合作問(wèn)題，將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)先減除干部獎(jiǎng)金的崗位績(jī)效，將與余額來(lái)作為分配基金，將總資產(chǎn)減除總負(fù)債后得出的余額作為股東每份股份分配的依據(jù)