王健林員工演講視頻

后來我的一位員工還當面對我說他和他的親戚朋友也都特別喜歡我的這段演講，尤其是他的叔叔還特地多次觀看我的視頻，為的是能把我的演講內容寫下來，不斷地背誦他。叔叔在寫的時候，因為不會使用語音轉文字功能，于是就聽一句暫停一句在本上寫一句幾分鐘的演講視頻，愣是讓他如此反復了大半天，才把我這篇演講

也是被自己的員工所認可，能夠被自己的員工被自己的經(jīng)銷商被自己的所有的伙伴認可的公司當然施加好公司。有人說那個最賺錢的公司是好不好，這有實際公司好不好，萬科好不好，王健林萬達好不好

比如丘吉爾在二戰(zhàn)的演講，不是在學生畢業(yè)原理上的演講等，也可以由學生推薦同物學生展示自己的演講，主題質疑，討論修改，最終確定主題討論過程可以錄制視頻已被后期活動使用，后面的各步驟也可錄制視頻

大家如果看過喬布斯，在這個中國很多視頻網(wǎng)站上由他的一些演講的視頻，那他就有一段演講是在他的母校還是哪個大學的畢業(yè)生畢業(yè)典禮上，他做的你他做的一個演講，里頭就有談到。他說我每一天都在冥想死亡

不可思議的是，在二零一六年十二月十一到十一月，北京，中國大半店第四屆中國企業(yè)家流會激進精打，是夢想與王健林，馬明，羽泉志，李宗盛，董明珠等全國最頂尖的企業(yè)家同臺演講

結合案例可以知道，王經(jīng)理的第一個決策完全是由自己做出的，沒有考慮員工的建議，也沒有擬定一個合理的方案跟進決策，第二次決策王健林雖然這種員工的態(tài)度，但是叫做群體決策的基礎，是群體對要進行決策的，視為充分的了解

請允許我對未出版本書做出不同宣傳努力的稻盛和夫曹雪芹董事長王健林總監(jiān)理，以及很反快的為本書提供認同的中國和日本的有關企業(yè)家表示深切的謝意，僅以此人作為一套經(jīng)典演講系列支出者

我不斷學習，由于沒有錢去參加培訓學習，我自己就在網(wǎng)上看演講視頻，看此安知徐赫林，李強，梁卡恩老師的視頻，只要對我有幫助的我都學我買很多的書，成功心法，演講口才有關，銷售的書，有時間就在家里看書做夢想版

這么個視頻，里面去尋快手的熱門視頻，里面去尋愛奇藝不孫空演講通訊冊，里面去尋找素材，要把我樣子送才先尋找，我們就有幾步流程，一個是保持視頻錄制視頻，且與其多余的能夠好奇制作

另外，大多數(shù)情況下，視頻中呈現(xiàn)出來的氣場，大多數(shù)是通過鏡頭，技巧和剪輯等手段呈現(xiàn)的，比如我們在抖音上看到的那些氣勢如虹的演講，那都是演講場上的小片段，是早吵部分真實的演講氣場

對于有著演講優(yōu)勢的講課老師來說，想要實現(xiàn)能力的遷移，需要通過背誦大量的演講稿和觀看大量的演講視頻來找到演講中情感表達以及肢體語言信息傳遞的方式，從而讓自己成功躍遷

如今，主持活動商務談判需要口才演講，接受采訪，鼓勵員工需要演講，凝聚人心，化解矛盾，需要演講宣傳動員、發(fā)表意見，需要演講匯報工作，競爭職位需要演講工作，述職問題解釋需要演講說明情況，介紹項目需要演講，自我推薦，面，試，求職等等都需要演講

當然，除了做培訓城區(qū)一經(jīng)的實踐交給員工去演講，在員工中能夠提出有效的模式和辦法，并被實踐證明有效的員工，以及在工作實踐中認為自己有好的經(jīng)驗和方法，愿意和大家一起分享的員工可以參與演講

比如很多企業(yè)，很多大型企業(yè)要求我給員工進行演講，讓我給員工宣講我的夢想，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我成長奮斗的歷程，最后演講的內容當然要落腳到企業(yè)文化上，調動員工的積極性和工作熱情

我發(fā)現(xiàn)我熱愛的事情是演講，而且我發(fā)現(xiàn)與其做喬布斯的員工，我更希望像喬布斯一樣去改變世界。而我改變世界的方式就是世界改變我的方式，我被演講而改變，我要用演講去改變更多的人