藥店優(yōu)秀店長(zhǎng)演講稿

今天與大家分享的主題是超級(jí)店長(zhǎng)和不合格店長(zhǎng)的差距，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)難能當(dāng)超級(jí)店長(zhǎng)更難，大部分的店長(zhǎng)都是從比較優(yōu)秀的店員當(dāng)中逐級(jí)晉升提拔上來(lái)的。然而，一個(gè)好的店員并非一定能夠成為一個(gè)好的超級(jí)店長(zhǎng)

現(xiàn)在店長(zhǎng)只回不到你了，孫家也不甘示弱，店長(zhǎng)連這么優(yōu)秀以后，這個(gè)店的銷(xiāo)售就交給您了，有您還要我們干嘛點(diǎn)評(píng)王力強(qiáng)硬的作風(fēng)讓孫家壞情緒徹底爆發(fā)，身為店長(zhǎng)的王麗應(yīng)該明白一個(gè)道理

一個(gè)優(yōu)秀的美容師在朋友圈里面往往是意見(jiàn)領(lǐng)袖，往往是焦點(diǎn)的話。當(dāng)如果說(shuō)美容師你已經(jīng)到了經(jīng)營(yíng)層面，你已經(jīng)到了店長(zhǎng)或者說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的一個(gè)顧問(wèn)，優(yōu)秀的顧問(wèn)和一個(gè)店長(zhǎng)，其實(shí)你今天去做任何事情，我覺(jué)得都應(yīng)該是做得起的

某醫(yī)藥連鎖企業(yè)的老板今年公司內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，門(mén)店要實(shí)現(xiàn)員工自愿轉(zhuǎn)員工，自動(dòng)自發(fā)門(mén)店的店長(zhǎng)就要從就要就是這個(gè)店的老板把藥店當(dāng)自己家的店，年底賺多少分多少，賠了就得貼錢(qián)

親愛(ài)的朋友們，大家好，今天繼續(xù)為大家分享管貨如何低毛變高毛銷(xiāo)售企業(yè)要用銷(xiāo)量說(shuō)話，藥店的店長(zhǎng)是門(mén)店唯一的管理者，除了管人管事，當(dāng)然最重要的是管貨管產(chǎn)品出銷(xiāo)量管理出利潤(rùn)

實(shí)際上，一本優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)應(yīng)該具備三個(gè)功能，第一，標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)等于崗位手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)意味著我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)是一個(gè)崗位，那么店長(zhǎng)應(yīng)該達(dá)到哪些要求，標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)是衡量店長(zhǎng)的一把尺子，標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)等于賦能教材標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的第二個(gè)功能是什么

接著我們來(lái)說(shuō)，退縮型藥店和剛剛的接觸型不同，退縮型藥店不將藥品陳列于藥店門(mén)前或客流通道，而是在藥品內(nèi)部設(shè)置貨架和柜架。顧客必須進(jìn)入藥店才能夠看到和自群那退縮型藥店的空間設(shè)計(jì)。退縮型藥店空間設(shè)計(jì)中，藥品空間和藥店正門(mén)比較接近，常見(jiàn)于中小型藥店

他對(duì)了優(yōu)秀較優(yōu)秀的電影，如何做店長(zhǎng)人，主管較優(yōu)秀的店長(zhǎng)如何做主管，那經(jīng)理教優(yōu)秀的主管如何做經(jīng)理，這樣技能經(jīng)理員工還能幫助員工的儲(chǔ)備，人才是一句兩得的好辦法是健身經(jīng)理，每個(gè)人對(duì)工作的需求都不同，有的人工作是為了保障自己的基本生活，有的人是想升職擔(dān)經(jīng)理

退縮回游行藥店，現(xiàn)在流行的超市藥店就是退縮會(huì)游行藥店，他不在藥店門(mén)前展示藥品，而等到顧客進(jìn)入藥店之后，自然便會(huì)在店里走來(lái)走去，瀏覽藥品就按照人們的瀏覽習(xí)慣來(lái)設(shè)置藥品

在課程當(dāng)中，我們結(jié)合學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，為孩子們帶來(lái)讓夢(mèng)想飛這樣優(yōu)秀的，并且貼合學(xué)生學(xué)習(xí)生活場(chǎng)景的演講稿件，以優(yōu)秀的演講作品為范本和啟發(fā)，為后續(xù)的原創(chuàng)礦演講提供堅(jiān)實(shí)的鋪墊

輸液情我去一家服裝店門(mén)店調(diào)研之前，老板告訴我，這家店長(zhǎng)的非常的優(yōu)秀，已經(jīng)做了九年的店長(zhǎng)，當(dāng)我到浙江門(mén)店時(shí)，正準(zhǔn)備開(kāi)始放他，有個(gè)店員過(guò)來(lái)找店長(zhǎng)，有個(gè)客戶試了三套衣服，最后還是沒(méi)有你來(lái)幫我揣一久熟悉連鎖。而門(mén)店的讀者可能說(shuō)到揣一久，這個(gè)中也數(shù)以四張電子出面壓。當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)出馬以后，果然說(shuō)服了客戶，不僅買(mǎi)了商湯，衣服，還有兩件

還有可以按角色員工讓員工的角色來(lái)劃分深圳一店店長(zhǎng)，深圳二店店長(zhǎng)，深圳梅嶺店店長(zhǎng)，深圳東盟店店長(zhǎng)，深圳寶安店店長(zhǎng)，深圳盧虎店店長(zhǎng)，深圳紅嶺店店長(zhǎng)，深圳沙頭角店店長(zhǎng)，深圳天虹莊居專柜店長(zhǎng)，深圳稅保專柜店長(zhǎng)等等，可以拆分到團(tuán)隊(duì)

今天給大家分享藥店案例，兩張小桌子讓藥店業(yè)績(jī)倍增，這是一家很普通的藥店。在小區(qū)附近，周邊也有幾家競(jìng)爭(zhēng)者，生意一直不理想，因?yàn)槲矣心c胃炎，身體不怎么好，所以會(huì)經(jīng)常去藥店買(mǎi)腸胃的藥

特別是把同仁堂的好幾家藥店都跑到了，還有周邊的一些藥店也都跑到了去，看看他們的藥的價(jià)格，發(fā)現(xiàn)同仁堂的藥店的價(jià)格比別的藥店的賣(mài)得要貴一些，即使是同仁堂藥店水果壺的漢口的

這些職責(zé)都是標(biāo)準(zhǔn)化的，我們可以參考行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀標(biāo)桿，把職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)萃取出來(lái)，店長(zhǎng)的工作流程以及關(guān)鍵動(dòng)作不同，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式不一樣，店長(zhǎng)要做的事情也不一樣。就拿經(jīng)營(yíng)服裝生意來(lái)說(shuō)，無(wú)論你是賣(mài)女裝、男裝還是童裝