mix2雷軍演講

產(chǎn)品一上市，雷軍就開新聞發(fā)布會(huì)做演講，雷軍也有一支能打仗的隊(duì)伍，把握銷售演說(shuō)的本質(zhì)成就為愛(ài)成就的境界，不但可以讓你的產(chǎn)品狂銷熱賣，還可以吸引頂尖人才打造偉大的團(tuán)隊(duì)

為什么小米能這么火，產(chǎn)品上市雷軍就開始新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行演講，雷軍有一支能打仗的隊(duì)伍，把銷售演說(shuō)的本質(zhì)成就成交胃癌成交的境界，不但可以讓你的產(chǎn)品狂消熱罵，還可以吸引頂尖人才打造偉大的團(tuán)隊(duì)

或者說(shuō)是非常長(zhǎng)，我也就不再寫太多文字了，這樣大家就能騰出更多的時(shí)間，好好的看看小米十周年，雷軍的這次演講，提前祝大家周末愉快好了，劉比今天的文章小愛(ài)就給您閱讀完畢了

雖然求伯君是金山公司的創(chuàng)辦人，但真正帶領(lǐng)這家公司在商海歷經(jīng)臣服的是雷軍一部金山史，皆因雷軍書在金山的雷軍求國(guó)軍是整個(gè)金山公認(rèn)的編程，原高手中的高手工程師文化是金山企業(yè)文化的核心

早年雷軍做營(yíng)銷，海陸空全面轟炸，全方位上全員動(dòng)員，但是做小米之后，雷軍最大的一個(gè)轉(zhuǎn)變就是沖海陸空全面轟炸到單店切入就干什么事情，先干一個(gè)小點(diǎn)，先沖單點(diǎn)切入來(lái)做事情，講一個(gè)具體點(diǎn)雷軍創(chuàng)立小米第一年最單點(diǎn)切入的是做粉絲

第一堂課我想先給大家講講小米跟雷軍的另一面，我想跟大家聊聊雷軍做小米第一年的三個(gè)生死選擇，也是雷軍做小米三個(gè)大坑，這也是所有創(chuàng)業(yè)者的生死選擇，甚至是如果你走不過(guò)去，就可能掉到坑里

早年雷軍做營(yíng)銷，海陸空全面轟炸，全方位上全員動(dòng)員，但是做小米之后，雷軍最大的一個(gè)轉(zhuǎn)變就是沖海陸空全面轟炸到單店切入就干什么事情，先干一個(gè)小點(diǎn)，先沖單點(diǎn)切入來(lái)做事情，講一個(gè)具體點(diǎn)雷軍創(chuàng)立小米第一年最單點(diǎn)切入的是做粉絲

助手別這樣眼看長(zhǎng)軟件的劍刃就要傷及雷軍，凡展靈羊及時(shí)是振臂收手，雷軍凡險(xiǎn)象環(huán)生，毫發(fā)無(wú)傷項(xiàng)，羽農(nóng)則和雷軍凡配合的無(wú)懈可擊，在展連陽(yáng)收手之時(shí)，及時(shí)從背后制住了展連陽(yáng)

小米的生冷了就不講那么多了，第一堂課我想先跟他講講小米給雷軍的另一面，我想跟大家聊聊雷軍做小米，第一年三個(gè)生死選擇也是雷軍做小米三個(gè)大坑，這也是所有創(chuàng)業(yè)者的生死選擇，甚至是如果你走不過(guò)去，就可能掉到坑里

選擇適配的合伙人雷軍曾在一次演講中表示，創(chuàng)建小米最困難的部分就是選擇合適的合伙人，選擇一個(gè)合適格的合伙人是創(chuàng)業(yè)公司繞不過(guò)的難題，解決好了，就能打造一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)解決不好了，引進(jìn)合伙人就等于引入了毒瘤，麻煩不斷

先看第一則雷軍在風(fēng)口上順勢(shì)而為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，江湖風(fēng)煙四起，小米科技創(chuàng)始人雷軍終于在不惑之年領(lǐng)悟到了順勢(shì)而為的重要性，并牢牢把握時(shí)代的脈搏，站在風(fēng)口上重新開始，從零到一創(chuàng)造了小米神話雷軍

聯(lián)合特指雷軍所說(shuō)的硬件包括聯(lián)合整合產(chǎn)業(yè)鏈上的代工廠商和供應(yīng)商，也包括小米的手機(jī)，平板，電腦，電視，盒子路由器等系列產(chǎn)品的聯(lián)合網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)主要指雷軍系包括雷軍投資的系列，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為平臺(tái)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)常有小米的員工爆料加班到深夜兩點(diǎn)，還能看到雷軍的生意，而正是在雷軍這種以身作則的影響下，雖然小敏內(nèi)部沒(méi)有打卡制度，但是小敏的員工往往招食挽食，戰(zhàn)斗力也非常的強(qiáng)

金山執(zhí)掌率硬，騰訊入股有關(guān)，自雷軍以互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)做智能手機(jī)，阿里巴巴，百度，騰訊，盛大和網(wǎng)易都宣布要涉足智能手機(jī)的消息，雷軍也沒(méi)有什么激烈的反應(yīng)。在周偉宏說(shuō)話了，雷軍坐不住了

在按照這格力念，我們?cè)偃フ艺矣袥](méi)有更典型的一些營(yíng)銷人，他對(duì)營(yíng)銷作來(lái)的雷軍阿雷軍，小米手機(jī)從入到有絕對(duì)是雷軍推動(dòng)的消費(fèi)者的成功過(guò)程，更營(yíng)銷是密不可分的。但你總不能說(shuō)小米成功是因?yàn)樾∶灼焚|(zhì)特別好