員工培訓志視頻演講

合作二歐萊雅重視原業(yè)發(fā)展，根據(jù)員工不同的潛力和公司對不員工的期望，定期組織諸如銷售，市場，財務，談判，演講，溝通技巧等技能培訓，通過這些培訓項目及時新員工的知識，提高員工的技能，增強員工競爭力

該公司在每次會議中控制領導和管理者發(fā)言的時間，當然，除了做培訓，騰出一定的時間交給員工演講，在工作中提出有效的培訓模式和辦法，并實踐證明了有效的員工以及在工作實踐中認為自己有好的經(jīng)驗和辦法，愿意和大家分享的員工可以參與演講

當然，除了做培訓城區(qū)一經(jīng)的實踐交給員工去演講，在員工中能夠提出有效的模式和辦法，并被實踐證明有效的員工，以及在工作實踐中認為自己有好的經(jīng)驗和方法，愿意和大家一起分享的員工可以參與演講

我不斷學習，由于沒有錢去參加培訓學習，我自己就在網(wǎng)上看演講視頻，看此安知徐赫林，李強，梁卡恩老師的視頻，只要對我有幫助的我都學我買很多的書，成功心法，演講口才有關，銷售的書，有時間就在家里看書做夢想版

一場演講中，創(chuàng)造我所在的中國最大培訓公司演講記錄。由此我一站成名，從上海走向東，邁向全國。在一明天，你我除了風雨無阻，去不將練習演講，還會一個企業(yè)給員工給企業(yè)員培訓，與不同的企業(yè)家交流，每天不是面對黃浦江就對企業(yè)家我的思想

外企的員工入職以后，一般都要經(jīng)過嚴格的培訓，國內(nèi)企業(yè)則不然要么沒有培訓，直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操作性，要么只是對員工做勵志培訓，拓展訓練員工的熱血沸騰，但工作不知道怎么辦

從開始演講到現(xiàn)在我一場演講最長也就講兩個小時，他現(xiàn)在要講一整天，而且是給員工做培訓，講什么怎么講，第一次接下一整日的培訓課程給我留的時間，只有一天，我想到了自己的人生貴人，你想要經(jīng)常給他的銷售團隊做培訓

這幾天，我們團隊的安總女士和我說了一件事情，他說的話，看了馬云同學最新的一期視頻，馬云在視頻中談到公司曾經(jīng)有個培訓師，在給員工培訓的時候，大談特談，如何將梳子賣給和尚的營銷故事

后來我的一位員工還當面對我說他和他的親戚朋友也都特別喜歡我的這段演講，尤其是他的叔叔還特地多次觀看我的視頻，為的是能把我的演講內(nèi)容寫下來，不斷地背誦他。叔叔在寫的時候，因為不會使用語音轉文字功能，于是就聽一句暫停一句在本上寫一句幾分鐘的演講視頻，愣是讓他如此反復了大半天，才把我這篇演講

前演講座，著名制造型企業(yè)管理專家李正秋執(zhí)行到位，精彩內(nèi)容稍后繼續(xù)崗位培訓這個地方，我們說有新員工有老員工，又分為幾個層次的培訓，必須要做，把培訓要開展下去。現(xiàn)在有些企業(yè)就說了，李老師，你講這么多夠啦

從開始演講到現(xiàn)在我一場演講最長也就講兩個小時，可現(xiàn)在要講一整天，而且是給員工做培訓，講什么怎么講，第一次接下一整日的培訓課程，留給我準備的時間，只有一天，我想到了自己的人生貴人李顯耀

如圖二杠一所示培訓對象是新員工在職員工管理者培訓內(nèi)容，專業(yè)領域有通用技能培訓管理，技能培訓，公司知識培訓，產(chǎn)品知識培訓，專業(yè)技能培訓，新員工有新員工入職，引導新員工崗前培訓，在職員工有崗位任職資格培訓

知識技能上面的培訓和企業(yè)文化的培訓能夠相互結合，在一起全員培訓和核心員工培訓相結合，核心員工培訓下，結合全員培訓核心員工培訓過程管理結果考核相結合的原則，過程管理和結果考核等等

我們只能是從培訓前對培訓員工的篩選培訓中的跟蹤培訓后的一個跟蹤管理，我們都要做到位積極的與員工在培訓前培訓中培訓后進行溝通交流，了解員工的思想動向，讓員工能夠安心的在企業(yè)服務

應當成為幫助員工自我實現(xiàn)的有效工具，注重員工的全面發(fā)展，加強員工的學習培訓，豐富員工的文化生活，關心員工的身心健康，使員工得志體全部發(fā)展，關心員工發(fā)展，可以疑心聚力