知否導演講知否

單位內(nèi)部精品演講，即便演講是一些小企業(yè)單位比較常見的演講，經(jīng)經(jīng)濟木質(zhì)的主要目的就是對領(lǐng)導者或者評委演講者充分的了解和認識，從而鑒別是否能夠擔任某個職位精彩的晉級演講內(nèi)容

公眾演講語言中的文化沖擊點，評演講時的文化敏感度，選擇支撐素材時的文化敏感度，適應(yīng)聽眾的文化是否為集體主義文化，高權(quán)力距離，文化對不確定性的規(guī)避程度高低，是否為長期導向等文化差異可信度呼吁了影響

知道一定要去管人知識的健康思想的殿堂，就在清華卓越領(lǐng)導學堂，您正在收聽的是在清華聽演講，今天在清華聽演講為您請來段繼東老師，他演講的題目是如何實現(xiàn)組織與員工的價值統(tǒng)一

非常成功，他的辯論也是無懈可擊的，他將充沛的情感蘊含在了演講的內(nèi)容之中。演講時要把握好演講的內(nèi)容，掌握煽情之道，出現(xiàn)漏洞時，巧圓場聽眾的反應(yīng)是衡量一場演講成功與否的重要標準

我們現(xiàn)在來聽一個我個人覺得講的非常好的一個演講叫寒門桂子，他是一個演講冠軍，我們來欣賞一下，他演講的這個是一個現(xiàn)場作業(yè)，你現(xiàn)在就坐在現(xiàn)場，你來做一下現(xiàn)場的筆記準備好了，你現(xiàn)在就準備好紙準備好筆畫，一個思維導圖的操稿不一定思維，導圖能成型

趕緊離場，否則聽眾只會認為你徒有虛表說一套做一套。等待聽眾鼓掌情況下，當一場演講結(jié)束時，聽眾不會爆發(fā)出熱力掌聲來表達自己對演講的尊重，但并不是所有聽眾都能及時一點就會導致演講者。此時而聽眾不明就理現(xiàn)場打卻無聲的情況下，這種情況下如何面對

下一次，如果遇到觀眾問你一個你根本不知道如何回答的問題，不妨送他一個真誠的問題，感謝他提的好問題，說出那個巴菲特最喜歡的答案，我都知道觀眾能否聽懂你的演講，能不能與你產(chǎn)生共鳴交少取決于演講主題的難度，而很大程度上取決于演講者的表達能力

某種意義上，一個企業(yè)家的成長就是對人才認識的某種提供知識的健康思想的殿堂。就在清華卓越領(lǐng)導學堂，您正在收聽的是在清華聽演講，今天在清華聽演講，為您請來關(guān)元凱老師

有一次，他將要在拉斯韋加斯發(fā)表演講，但是演講并不是蓋茨的長處，為了使自己以更好的形象出場，使自己的演講產(chǎn)生更大的影響力與傳播力，比爾蓋茨專門請來演講博士杰里維斯曼為自己演講做指導

通常節(jié)日演講的情緒都是受到他所要表述的節(jié)日的影響，因為節(jié)日本身色彩紛呈，風格各異，所以導致了演講詞中情感的多樣性和固定性，即使演講的目的具有明確性演講都是有其目的的

細節(jié)決定成敗，想要做好一場演講，我們需要把握細節(jié)，在演講之前做好充分的準備，分析好聽眾的喜好知識水平，提前做好演講的大綱，避免觸犯演講中的一些禁忌。有條件就多做幾次演講的彩排，發(fā)現(xiàn)不足及時改進，而做到了這些，我們的演講才會大獲成功

比如你之前在許多觀眾前做過一次演講，但場面非常不理想，這種經(jīng)歷就會讓你的內(nèi)心對演講無比恐懼，除非之后在另一次演講中大獲成功，否則你可能不愿再次在觀眾面前講話了，至少你會想辦法拖延

我們需要把握細節(jié)，在演講之前做好充分的準備，分析好聽眾的喜好知識水平，提前做好演講的大綱，避免觸犯演講中的一些禁忌。有條件就多做幾次演講的彩排，發(fā)現(xiàn)不足及時改進，而做到了這些，我們的演講才會大獲成功

也有人從表面看就具備了這些條件，唯獨內(nèi)容乏陳可陳，使聽眾感覺不知所運內(nèi)容是否得當，音量是否適中，發(fā)音是否正確，主題是否鮮明，每一個方面都是要堅固，你必須盡快擬好演講的草稿

第四個來說就是要銷售你的領(lǐng)導人的演講，我覺得旁部門的演講有時候是可能很精彩，因為他們可能口才很好，表達能力很強，專門就是讓新伙伴去聽旁部門領(lǐng)導人的演講，就不聽自己領(lǐng)導人的演講