價(jià)值崗位演講稿

是崗位，價(jià)值是指崗位的貢獻(xiàn)度，即一個(gè)崗位對(duì)一個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度有多大，是將一個(gè)崗位在職人員的能力以及受素質(zhì)影響創(chuàng)造的價(jià)值，排除在外的純粹崗位價(jià)值，換顏值，崗位價(jià)值是一種客觀存在，他與誰(shuí)在這個(gè)崗位上任職沒(méi)有任何關(guān)系

實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估的意義在于，通過(guò)科學(xué)的方法，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和合理的程序建立被保障企業(yè)內(nèi)部的公平器常用的崗位價(jià)值評(píng)估方法有四種，分別是崗位排序法，崗位分類(lèi)法因素比較法要，素計(jì)，點(diǎn)法，崗位價(jià)值評(píng)估

最后，按照評(píng)定敘述指導(dǎo)大小有效的管理地圖，各崗位的相對(duì)價(jià)值的咨詢崗位排序法的局限性包括下例如以主觀性強(qiáng)，特別是當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響，例如在勞恐，高溫，高寒或者在有毒有害環(huán)境產(chǎn)業(yè)作息，評(píng)估人員常會(huì)將崗位的相對(duì)價(jià)值估計(jì)過(guò)高。二崗位平均續(xù)值的差值并不能反映出崗位相對(duì)價(jià)值的差距太小，不能將其作為崗位價(jià)值的量化

某公司崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)力某大型生產(chǎn)制造型上市公司將所有崗位按照知識(shí)和技能要求，崗位貢獻(xiàn)和影響力，崗位責(zé)任和理性崗位監(jiān)督職責(zé)和管理幅度，崗位投入需要崗位解決問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性崗位工作環(huán)境七個(gè)要素對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估

排列法是指根據(jù)工作內(nèi)容，工作職責(zé)，認(rèn)知資格等方面對(duì)所有崗位進(jìn)行排序的崗位價(jià)值評(píng)估方法。比較科學(xué)的崗位排列法是雙崗位對(duì)比排列法及具體步驟，是首先成立崗位價(jià)值評(píng)估小組成員的構(gòu)成與崗位參照法相同

這里面分別包括你們的基本工資從哪里發(fā)，你的崗位勝任能力，工資崗位，勝任能力從哪里發(fā)，我們可以再區(qū)分一個(gè)崗位價(jià)值，工資崗位，價(jià)值，工資從哪里發(fā)，我們?cè)俜殖墒裁丛露?，?jī)效，季度，績(jī)效，半年度績(jī)效和全年績(jī)效到底怎么發(fā)

權(quán)益輸一份權(quán)益期贈(zèng)送培訓(xùn)系統(tǒng)一套公司定期免費(fèi)培訓(xùn)講師資格及公司扶持市場(chǎng)全億八贈(zèng)送價(jià)值六千八百元的圖紙稿，一套權(quán)益酒贈(zèng)送價(jià)值十二萬(wàn)九千八百元的演講稿一套決議時(shí)贈(zèng)送價(jià)值十萬(wàn)元的商業(yè)模式，頂級(jí)架構(gòu)梳理一套

崗位價(jià)值評(píng)估的作用就是提供崗位薪酬差距的依據(jù)，因?yàn)橹匾獚徫猾@得更多薪酬是大家的共識(shí)，所以只有確保崗位間存在重要性差距，才能夠拉開(kāi)員工薪酬的差距，并確保員工的認(rèn)可

我們對(duì)每個(gè)職位他的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，你給企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，你是不是一個(gè)有用的崗位對(duì)這個(gè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而我們確定各個(gè)職位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值是誰(shuí)重要誰(shuí)不重要，這個(gè)重要與不重要針對(duì)的是具體的崗位相對(duì)價(jià)值

也就是說(shuō)，在做崗位價(jià)值評(píng)估之前，我們需要對(duì)我們企業(yè)的組織架構(gòu)對(duì)我們的標(biāo)桿，崗位以及稿位名稱崗位的很多工作內(nèi)容一系列的東西我們都需要進(jìn)行明確，只有明確了，你才有評(píng)估對(duì)象

歡迎回到薪酬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，我們現(xiàn)在開(kāi)始第二節(jié)課程的崗位價(jià)值評(píng)估工具的介紹，我們上面第一節(jié)給大家介紹了崗位家里評(píng)估工具之前的一個(gè)重要準(zhǔn)備工作，也就是說(shuō)標(biāo)桿崗位的選擇

你的企業(yè)的薪酬應(yīng)該先從基礎(chǔ)薪酬，再加上一個(gè)我們叫崗位價(jià)值測(cè)評(píng)出來(lái)，賺的變成一個(gè)叫崗位，價(jià)值，薪酬，或者我們現(xiàn)在把它叫做勝任能力，薪酬勝任能力薪酬的玩法你要玩八個(gè)字，又叫什么價(jià)值分隔薪酬分塊

那么，崗位價(jià)值測(cè)評(píng)剛才我已經(jīng)講了，同樣一個(gè)企業(yè)的崗位，不同的崗位，橫向的職能部門(mén)，他們由于他們工作任務(wù)，換句話說(shuō)他們的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所要求他們完成的工作績(jī)效的難易程度

你要去一個(gè)站在人前的崗位上去別人，那才能看得到你的成績(jī)，看得到你的價(jià)值，才能被公平公正的被人承認(rèn)去，做一個(gè)不透明的行業(yè)，去做一個(gè)后臺(tái)崗位，你做得再好，不要怪別人不承認(rèn)你的價(jià)值

那么，崗位價(jià)值測(cè)評(píng)剛才我們已經(jīng)講了同樣一個(gè)起的崗位，不同的崗位，橫向的職能部門(mén)，他們由于他們工作任務(wù)，換句話說(shuō)他們的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所要求他們完成的工作績(jī)效的難易程度是不一樣