演講員工的責(zé)任心

稻盛和夫說過，讓每一個(gè)員工都成為企業(yè)的主角，就能夠讓員工站在舞臺(tái)的最中央，讓員工在感受到企業(yè)對他的重視的同時(shí)，也能夠讓員工施展自己的抱負(fù)，有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)一步激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任心

施隆作為一位精靈的帥才發(fā)揮了卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，同樣是為了喚起員工的責(zé)任心，松下性制度，卻巧妙地采取了越人機(jī)，將法松下信息制度，指出企業(yè)員工身上最保護(hù)的莫過于他們的責(zé)任心

這種處罰方式可以有區(qū)別，對待員工的錯(cuò)誤，既可以對積極上進(jìn)的員工表達(dá)出寬容和仁慈，又不至于縱容懶惰，責(zé)任心暢，不思進(jìn)取的員工，耿考得避免了一棒死將優(yōu)秀員工打死的悲劇

如今，主持活動(dòng)商務(wù)談判需要口才演講，接受采訪，鼓勵(lì)員工需要演講，凝聚人心，化解矛盾，需要演講宣傳動(dòng)員、發(fā)表意見，需要演講匯報(bào)工作，競爭職位需要演講工作，述職問題解釋需要演講說明情況，介紹項(xiàng)目需要演講，自我推薦，面，試，求職等等都需要演講

當(dāng)然，除了做培訓(xùn)城區(qū)一經(jīng)的實(shí)踐交給員工去演講，在員工中能夠提出有效的模式和辦法，并被實(shí)踐證明有效的員工，以及在工作實(shí)踐中認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗(yàn)和方法，愿意和大家一起分享的員工可以參與演講

一方面，為捕人團(tuán)華為的某方原告階層公司員工的利益，一方面，惠普認(rèn)同華為的模范員工結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體，另一方面，將不斷地使有最有才能與責(zé)任心的人進(jìn)入公司的中間層

大家都知道，演講歷史，企業(yè)總裁的核心競爭力之一，會(huì)管理的企業(yè)家員，工敬畏會(huì)演講的企業(yè)家員工追隨演講，是企業(yè)家的另一張名片，演講一次管理者的另一個(gè)最關(guān)鍵的核心名片

比如很多企業(yè)，很多大型企業(yè)要求我給員工進(jìn)行演講，讓我給員工宣講我的夢想，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我成長奮斗的歷程，最后演講的內(nèi)容當(dāng)然要落腳到企業(yè)文化上，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情

希望通過企業(yè)文化解決員工責(zé)任心的問題，其效果一般都不明顯，因?yàn)槿水吘故窍任镔|(zhì)而后精神的，所以要進(jìn)行績效考核，讓優(yōu)秀的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，讓不合格的員工得到處罰，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后

我發(fā)現(xiàn)我熱愛的事情是演講，而且我發(fā)現(xiàn)與其做喬布斯的員工，我更希望像喬布斯一樣去改變世界。而我改變世界的方式就是世界改變我的方式，我被演講而改變，我要用演講去改變更多的人

也許員工們早就跑了，才不會(huì)有人管你的死活管理公司未來會(huì)怎么樣，朋友因?yàn)閱T工很快就回國了，那次難關(guān)郵件公司日漸壯大，當(dāng)初那幾個(gè)員工也都成了還有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，是公司的核心支柱

另一方面，加強(qiáng)員工的感恩心和責(zé)任心，通過價(jià)值觀的提升，使員公司員工的心態(tài)積極向上，也讓百分之九十以上的員工在思想上高度統(tǒng)一，從而在行動(dòng)上一致推動(dòng)了公司的快速發(fā)展

可見，一家公司如果擁有許多有責(zé)任心的員工，許多時(shí)時(shí)刻刻以公司工作為己任的員工，許多愿意與公司一同成長，同呼吸共命運(yùn)的員工，那么必將會(huì)得到良好的發(fā)展，而老板也愿意雇傭這種堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)與公司一同成長的員工

這種充分的授權(quán)是對員工最好的信任授權(quán)，之所以可以激發(fā)員工的責(zé)任心，也正是因?yàn)檫@份信任感，比如酒水服務(wù)客人要酒，服務(wù)員太忙忘了后來客人再要的時(shí)候，服務(wù)員為了避免客人不滿，就來不及在系統(tǒng)里下單

老板給了我總監(jiān)的位置，我不能不看好，所以我明明知道老板不理解我怎么給員工培訓(xùn)，但我都要一下午給員工培訓(xùn)一下午一培訓(xùn)一下午老板短時(shí)間內(nèi)看不到效果，但實(shí)際上因?yàn)槲覀兊呐嘤?xùn)，很多員工他懂得怎么跟客戶溝通了，怎么有責(zé)任心