評論通用ceo韋爾奇演講

你時任美國通用電機公司新化學(xué)開發(fā)部年輕的主管魯本加托夫有一天找到了韋爾奇，他把韋爾奇叫到自己的辦公室，談到自己也對通用公司的官僚作風(fēng)不滿，也解釋了工資最高層正著手解決這個問題

他就是杰克韋爾奇廣播傳記杰克韋爾奇自傳了解杰克韋爾奇的成長歷程管理，傳奇和管理秘訣，帶您進入全球經(jīng)理人大圣經(jīng)記憶金融服務(wù)集團目前的高級領(lǐng)導(dǎo)層中有一半人是從工業(yè)領(lǐng)域成長起來的

歡迎來到六飛簡書工作室，今天要分享的暢銷書是杰克韋爾奇自傳下篇好。接下來我們來解讀這本書杰克韋爾奇自傳下篇，我們一起來聚焦于杰克韋爾奇極富特點的管理模式，探究這一之偉大的原因，我們先來了解一下韋爾奇是如何打破陽奉陰違的

這最后一講就圍繞著領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)力的三個核心要點，我來給大家進行講解，第一個要點叫做領(lǐng)導(dǎo)的職能就領(lǐng)導(dǎo)到底是干什么的。之前我提到過通用集團的杰克韋爾奇講過一句名言

與采用密律分布或類似分布的預(yù)測頻率相差不多，個人的表現(xiàn)也同樣符合密率分布。在很多領(lǐng)域很容易指出哪些人的表現(xiàn)遠遠超出他們的同事，超出的體量超乎人類想象，比如通用電器的杰克韋爾奇

在通用公司僅杰克韋爾奇執(zhí)政的二十年內(nèi)，接受過他培訓(xùn)的中高級管理人員就多達二點七萬人。通過培訓(xùn)，這些人員為通用公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻，企業(yè)應(yīng)該成為人才的培訓(xùn)廠，而不只是產(chǎn)品的生產(chǎn)廠，就像松下幸之助。曾經(jīng)說過的一句話，他說松下電器公司是制造人才的地方兼而制造電器產(chǎn)品

還會在汽車，車身，計算機，電視，機外殼等許多方面得到廣泛的應(yīng)用，以這個高瞻遠矚的目標(biāo)為方向，韋爾奇不但堅持認為應(yīng)該搞下去，還大膽地極力勸說通用電氣公司高層接受他的建議

在他任期的前五年，為了節(jié)省成本，威爾奇砍掉了通用電器十一點，二萬名雇員也因此獲得了中子彈捷克的外號。為了保持公司的高增長，取悅?cè)A爾街的分析師們韋爾奇收購了數(shù)以百計的公司

還會在汽車，車身，計算機，電視，機外殼等多方面得到廣泛應(yīng)用，以這個高瞻遠矚的目標(biāo)為方向，韋爾奇不但堅持認為應(yīng)該搞下去，還大膽的立極力勸說通用電氣公司高層接受他的建議

杰克韋爾奇說我不懂怎么造飛機，發(fā)動機也不懂得電視行業(yè)，但是我知道怎么選拔合適的人到合適的崗位追一通用電器公司以幾乎令人不可想象的速度持續(xù)成長了幾十年，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展史上的奇跡，全世界的企業(yè)

學(xué)識演講是指演講者針對我寫專業(yè)新比較強的那種經(jīng)濟演講，演講都在學(xué)校，科研機構(gòu)或者企業(yè)內(nèi)進行，只要包括學(xué)術(shù)報告，專題講座，學(xué)術(shù)評論，學(xué)術(shù)發(fā)言，科學(xué)報告，學(xué)位論文答辯的，有時候有點要求

采訪的能力又要有現(xiàn)場即興評論的能，但是其實播音員和主持人的這樣的語言還都不實驗演講，因為演講它是一個人，一張嘴就一個話題公開的發(fā)表演講，并且要影響更多人的一個說話的方式

最著名的當(dāng)屬通用電器的杰克韋爾奇，寶潔的艾倫雷弗里豪士達保險公司的愛德利迪，蓋普的保羅普雷斯勒，印度斯坦利華的文迪邦加其他的私募巨頭如科爾伯格克拉維斯羅伯茨瑟伯羅斯資本管理公司則致力于提升人才資源團隊的實力，也培養(yǎng)公司內(nèi)部人才

大多數(shù)組織不得不通過文化變革從儲存知識轉(zhuǎn)向共享知識通用電器的錢首席學(xué)習(xí)官。此蒂夫克爾注意到，杰克韋爾奇管理系統(tǒng)的一個主要部分是它能在整個組織垂直和水平打破障礙，以便產(chǎn)生知識轉(zhuǎn)化，圍繞其在年度回顧中旬

采訪的能力又要有現(xiàn)場即興評論的能，但是其實播音員和主持人的這樣的語言還都不實驗演講，因為演講它是一個人，一張嘴就一個話題公開的發(fā)表演講，并且要影響更多人的一個說話的方式