趕工演講

在制定進度計劃的時候，我們要考慮趕工和快速跟進，所以趕工，那你在最管理者，你也考慮資源的費率，盡可能小增要費用的前提下去，趕工人不敢攻就不敢攻，因為我知道趕工，他往往會帶來這種惡性刑法

施工企業(yè)在簽訂合同后，經(jīng)企業(yè)管理層和項目管理層分析和計算基礎工程和上部結構的工程均可以壓縮公積一個月就是如果像趕工的話，這三項工作里面只能在基礎和上部結構里面是可以趕工的，裝飾裝修沒有趕工的可能性

歡迎來到建設工程交易網(wǎng)，那么下面我們學習案例六，它主要的知識點是基于網(wǎng)絡圖的情況下，有一個最經(jīng)濟趕工方案的一個制定，就還有用到了我們的評標方法里面的最低評審法結合的趕工方案例面，尤其是趕工費的一個綜合的案例，我們先來熟悉一下它的背景資料

延期索賠是甲方的，往往我們只給你啥，我們的工期索賠我們延期開工，只是給你工期的索賠，還有工程加速一般，我們叫趕工，甲方只能讓我們趕工這個趕工的費用，他一定要給你工程變更的索賠，只要變更了，不管是工程量還是你的啥清單錄像增加了個項目，你都要給我啥賠錢，工程終止的索賠，不可預見的外部環(huán)境和外部障礙

因不可抗力引起或者將引起的空氣延誤，發(fā)包人要求趕工的有所增加的趕工費，發(fā)包人來承擔好什么人在停工期間，按照發(fā)包人的要求來造管，清理和修復公司的費用由發(fā)包人來承擔

他也是去調(diào)可以調(diào)價，不可抗力，按不可抗力出的原則就是誰的損失，誰承擔施工單位人和機器窩工施工單位自己承擔工期損失，建設單位承擔提前竣工掌工補償，提前進攻，你收納要求人家趕工，你肯定給人家趕工費

你要考慮這個內(nèi)容，這里答案就出來了，原來計劃費用直接相加工程的趕工費讓你去計算你先給他列出來趕工費用是多少錢，獎勵多少錢趕購費的實際趕購后的實際費用實際成本是多少

他是以最小的趕工資加費用，在實驗調(diào)整，工作，情感作用片一定要看案例背景當中，他的約束條件是在這項工作之前是不包括這項工作以上的，后面工作的，職場的，之前的工作能夠趕工

項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用分析，在關鍵工作上以最小的崗工增加費，在實驗調(diào)整工作前趕工了五天水質(zhì)業(yè)主要求要趕五天的話，那施工單位是在關鍵線路上以最小的趕工增加費，在實驗調(diào)整工作之前趕了五天

一句話就是應該把成本降到最低，因為你現(xiàn)在延誤了你要趕工，要增加成本的選中，沒有干完的關鍵工作來趕工的話，增加成本應該選擇增加成本最低的資源，強度最小的我來壓縮他的事情來感動第二種情況，如果關鍵線路的實際信度比計劃進度有提前

一句話就是應該把成本降到最低，因為你現(xiàn)在延誤了你要趕工，要增加成本的選中，沒有干完的關鍵工作來趕工的話，增加成本應該選擇增加成本最低的資源，強度最小的我來壓縮他的事情來感動第二種情況，如果關鍵線路的實際信度比計劃進度有提前

貴這個題的答案就很簡單，施工總八大月不能提出趕工費的索賠理由，盡管受計變更是建設單位應該承擔的責任事件，但是既工作是非關鍵，工作總是差事，兩個月停工一個月沒有超過總時差，不影響攻擊，不需要趕工

第一件事兒我們說要用送禮物的心態(tài)來對待所有的演講。在演講的時候，其實有人說三個件事兒很重要，演講風格，演講內(nèi)容還有一個叫做演講的狀態(tài)，演講風格，演講，內(nèi)容，演講狀態(tài)。而我個人認為這里邊兒最重要的是演講的內(nèi)容

幽默與口才張孝恒編著第九章第五節(jié)即興演講，發(fā)揮幽默演講的種類有許多有命題演講，學術，演講，辯論演講等，用得多的還有即興演講就是演講者事先未做準備，是林場因時而發(fā)因事而發(fā)因警而發(fā)因情而發(fā)的一種演講方式

其次，拆分演講內(nèi)容模塊化你的演講，也就是根據(jù)演講的主題，把演講分成幾個主要的部分，比如開頭中間的幾個故事，結尾分成不同的模塊，演講的過程中靈活處理，比如你為你的演講準備了七個要點