雷軍十周年演講在哪兒看

或者說是非常長，我也就不再寫太多文字了，這樣大家就能騰出更多的時(shí)間，好好的看看小米十周年，雷軍的這次演講，提前祝大家周末愉快好了，劉比今天的文章小愛就給您閱讀完畢了

首先，認(rèn)清場合擺正位置對于演講來說就是你在對誰演講，誰在聽你演講，你以什么樣的身份去演講的環(huán)境如何在哪兒演講，在哪個(gè)城市，哪個(gè)地方是在學(xué)校還是工廠，還是企事業(yè)單位

產(chǎn)品一上市，雷軍就開新聞發(fā)布會做演講，雷軍也有一支能打仗的隊(duì)伍，把握銷售演說的本質(zhì)成就為愛成就的境界，不但可以讓你的產(chǎn)品狂銷熱賣，還可以吸引頂尖人才打造偉大的團(tuán)隊(duì)

為什么小米能這么火，產(chǎn)品上市雷軍就開始新聞發(fā)布會進(jìn)行演講，雷軍有一支能打仗的隊(duì)伍，把銷售演說的本質(zhì)成就成交胃癌成交的境界，不但可以讓你的產(chǎn)品狂消熱罵，還可以吸引頂尖人才打造偉大的團(tuán)隊(duì)

助手別這樣眼看長軟件的劍刃就要傷及雷軍，凡展靈羊及時(shí)是振臂收手，雷軍凡險(xiǎn)象環(huán)生，毫發(fā)無傷項(xiàng)，羽農(nóng)則和雷軍凡配合的無懈可擊，在展連陽收手之時(shí)，及時(shí)從背后制住了展連陽

這是馬爾克斯在墨西哥城美術(shù)館的演講講稿，第一次發(fā)表于一九八四年二月二十二日。弗里奧科特薩爾去世之后不久，科特薩爾去世十周年時(shí)正作為紀(jì)念詞宣讀科德薩爾趨勢二十周年的二零零四年二月十四日

創(chuàng)立之初，雷軍就說過小米不以手機(jī)盈利為目的，而與互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式兼積累口碑建立品牌就是把手機(jī)變成渠道，通過服務(wù)和軟件實(shí)現(xiàn)盈利，到底盈利點(diǎn)在哪兒，很多人一下子琢磨不過來，后來很多手機(jī)制造商都回過味兒來了，這個(gè)時(shí)候雷軍才坦誠小米成功靠的是真正琢磨怎么通過產(chǎn)品和服務(wù)打動消費(fèi)者，一旦商業(yè)機(jī)密被別人知道了，你就很容易被別人模仿

經(jīng)常有小米的員工爆料加班到深夜兩點(diǎn)，還能看到雷軍的生意，而正是在雷軍這種以身作則的影響下，雖然小敏內(nèi)部沒有打卡制度，但是小敏的員工往往招食挽食，戰(zhàn)斗力也非常的強(qiáng)

先看第一則雷軍在風(fēng)口上順勢而為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，江湖風(fēng)煙四起，小米科技創(chuàng)始人雷軍終于在不惑之年領(lǐng)悟到了順勢而為的重要性，并牢牢把握時(shí)代的脈搏，站在風(fēng)口上重新開始，從零到一創(chuàng)造了小米神話雷軍

雖然求伯君是金山公司的創(chuàng)辦人，但真正帶領(lǐng)這家公司在商海歷經(jīng)臣服的是雷軍一部金山史，皆因雷軍書在金山的雷軍求國軍是整個(gè)金山公認(rèn)的編程，原高手中的高手工程師文化是金山企業(yè)文化的核心

羅永浩向雷軍道歉玩兒的就是左宗棠的套路，大體邏輯是這樣的人家都是成功人士，如今我見尊于貴，主動是好，你如果不配合演繹出將相和，是不是顯得心胸看狹窄了，雷軍和當(dāng)年的郭松濤一樣

早年雷軍做營銷，海陸空全面轟炸，全方位上全員動員，但是做小米之后，雷軍最大的一個(gè)轉(zhuǎn)變就是沖海陸空全面轟炸到單店切入就干什么事情，先干一個(gè)小點(diǎn)，先沖單點(diǎn)切入來做事情，講一個(gè)具體點(diǎn)雷軍創(chuàng)立小米第一年最單點(diǎn)切入的是做粉絲

第一堂課我想先給大家講講小米跟雷軍的另一面，我想跟大家聊聊雷軍做小米第一年的三個(gè)生死選擇，也是雷軍做小米三個(gè)大坑，這也是所有創(chuàng)業(yè)者的生死選擇，甚至是如果你走不過去，就可能掉到坑里

早年雷軍做營銷，海陸空全面轟炸，全方位上全員動員，但是做小米之后，雷軍最大的一個(gè)轉(zhuǎn)變就是沖海陸空全面轟炸到單店切入就干什么事情，先干一個(gè)小點(diǎn)，先沖單點(diǎn)切入來做事情，講一個(gè)具體點(diǎn)雷軍創(chuàng)立小米第一年最單點(diǎn)切入的是做粉絲

害怕演講我天天給你在家里面看理論，看演講的書，看演講的光盤，看演講的歷史，探言，講的流派，看演講的方法，你看一年，你在演講方面就成了理論家了，你再上臺，你照樣會緊張的一塌糊涂