雷軍十周年演講在哪兒看

或者說是非常長，我也就不再寫太多文字了，這樣大家就能騰出更多的時間，好好的看看小米十周年，雷軍的這次演講，提前祝大家周末愉快好了，劉比今天的文章小愛就給您閱讀完畢了

首先，認清場合擺正位置對于演講來說就是你在對誰演講，誰在聽你演講，你以什么樣的身份去演講的環(huán)境如何在哪兒演講，在哪個城市，哪個地方是在學校還是工廠，還是企事業(yè)單位

產(chǎn)品一上市，雷軍就開新聞發(fā)布會做演講，雷軍也有一支能打仗的隊伍，把握銷售演說的本質(zhì)成就為愛成就的境界，不但可以讓你的產(chǎn)品狂銷熱賣，還可以吸引頂尖人才打造偉大的團隊

為什么小米能這么火，產(chǎn)品上市雷軍就開始新聞發(fā)布會進行演講，雷軍有一支能打仗的隊伍，把銷售演說的本質(zhì)成就成交胃癌成交的境界，不但可以讓你的產(chǎn)品狂消熱罵，還可以吸引頂尖人才打造偉大的團隊

助手別這樣眼看長軟件的劍刃就要傷及雷軍，凡展靈羊及時是振臂收手，雷軍凡險象環(huán)生，毫發(fā)無傷項，羽農(nóng)則和雷軍凡配合的無懈可擊，在展連陽收手之時，及時從背后制住了展連陽

這是馬爾克斯在墨西哥城美術(shù)館的演講講稿，第一次發(fā)表于一九八四年二月二十二日。弗里奧科特薩爾去世之后不久，科特薩爾去世十周年時正作為紀念詞宣讀科德薩爾趨勢二十周年的二零零四年二月十四日

創(chuàng)立之初，雷軍就說過小米不以手機盈利為目的，而與互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式兼積累口碑建立品牌就是把手機變成渠道，通過服務(wù)和軟件實現(xiàn)盈利，到底盈利點在哪兒，很多人一下子琢磨不過來，后來很多手機制造商都回過味兒來了，這個時候雷軍才坦誠小米成功靠的是真正琢磨怎么通過產(chǎn)品和服務(wù)打動消費者，一旦商業(yè)機密被別人知道了，你就很容易被別人模仿

經(jīng)常有小米的員工爆料加班到深夜兩點，還能看到雷軍的生意，而正是在雷軍這種以身作則的影響下，雖然小敏內(nèi)部沒有打卡制度，但是小敏的員工往往招食挽食，戰(zhàn)斗力也非常的強

先看第一則雷軍在風口上順勢而為，互聯(lián)網(wǎng)時代，江湖風煙四起，小米科技創(chuàng)始人雷軍終于在不惑之年領(lǐng)悟到了順勢而為的重要性，并牢牢把握時代的脈搏，站在風口上重新開始，從零到一創(chuàng)造了小米神話雷軍

羅永浩向雷軍道歉玩兒的就是左宗棠的套路，大體邏輯是這樣的人家都是成功人士，如今我見尊于貴，主動是好，你如果不配合演繹出將相和，是不是顯得心胸看狹窄了，雷軍和當年的郭松濤一樣

雖然求伯君是金山公司的創(chuàng)辦人，但真正帶領(lǐng)這家公司在商海歷經(jīng)臣服的是雷軍一部金山史，皆因雷軍書在金山的雷軍求國軍是整個金山公認的編程，原高手中的高手工程師文化是金山企業(yè)文化的核心

第一堂課我想先給大家講講小米跟雷軍的另一面，我想跟大家聊聊雷軍做小米第一年的三個生死選擇，也是雷軍做小米三個大坑，這也是所有創(chuàng)業(yè)者的生死選擇，甚至是如果你走不過去，就可能掉到坑里

早年雷軍做營銷，海陸空全面轟炸，全方位上全員動員，但是做小米之后，雷軍最大的一個轉(zhuǎn)變就是沖海陸空全面轟炸到單店切入就干什么事情，先干一個小點，先沖單點切入來做事情，講一個具體點雷軍創(chuàng)立小米第一年最單點切入的是做粉絲

早年雷軍做營銷，海陸空全面轟炸，全方位上全員動員，但是做小米之后，雷軍最大的一個轉(zhuǎn)變就是沖海陸空全面轟炸到單店切入就干什么事情，先干一個小點，先沖單點切入來做事情，講一個具體點雷軍創(chuàng)立小米第一年最單點切入的是做粉絲

害怕演講我天天給你在家里面看理論，看演講的書，看演講的光盤，看演講的歷史，探言，講的流派，看演講的方法，你看一年，你在演講方面就成了理論家了，你再上臺，你照樣會緊張的一塌糊涂