員工演講自評

當(dāng)然，除了做培訓(xùn)城區(qū)一經(jīng)的實踐交給員工去演講，在員工中能夠提出有效的模式和辦法，并被實踐證明有效的員工，以及在工作實踐中認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗和方法，愿意和大家一起分享的員工可以參與演講

如今，主持活動商務(wù)談判需要口才演講，接受采訪，鼓勵員工需要演講，凝聚人心，化解矛盾，需要演講宣傳動員、發(fā)表意見，需要演講匯報工作，競爭職位需要演講工作，述職問題解釋需要演講說明情況，介紹項目需要演講，自我推薦，面，試，求職等等都需要演講

以演講訓(xùn)練為例，一個專業(yè)的演講訓(xùn)練師，他要做一系列的工作，包括陪著客戶到達(dá)演講現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)揮情況給予演講，評估表現(xiàn)，甚至還要給客戶錄像，讓客戶自己看著錄像，談?wù)勛约旱谋憩F(xiàn)

第三個演講要有銷售，要有殺傷力的殺傷，你的觀念的銷售演講就是銷售你的觀念，你要銷售，有殺傷力的觀念，不會引收的人是人，對生命的辜負(fù)是在慢性自殺，是老板對員工的背叛

我發(fā)現(xiàn)我熱愛的事情是演講，而且我發(fā)現(xiàn)與其做喬布斯的員工，我更希望像喬布斯一樣去改變世界。而我改變世界的方式就是世界改變我的方式，我被演講而改變，我要用演講去改變更多的人

該公司在每次會議中控制領(lǐng)導(dǎo)和管理者發(fā)言的時間，當(dāng)然，除了做培訓(xùn)，騰出一定的時間交給員工演講，在工作中提出有效的培訓(xùn)模式和辦法，并實踐證明了有效的員工以及在工作實踐中認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗和辦法，愿意和大家分享的員工可以參與演講

比如很多企業(yè)，很多大型企業(yè)要求我給員工進(jìn)行演講，讓我給員工宣講我的夢想，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我成長奮斗的歷程，最后演講的內(nèi)容當(dāng)然要落腳到企業(yè)文化上，調(diào)動員工的積極性和工作熱情

大家都知道，演講歷史，企業(yè)總裁的核心競爭力之一，會管理的企業(yè)家員，工敬畏會演講的企業(yè)家員工追隨演講，是企業(yè)家的另一張名片，演講一次管理者的另一個最關(guān)鍵的核心名片

當(dāng)你每次演講的時候，都用演講筆記上面密密麻麻的寫著你演講的方方面面包括各大部分，包括你的經(jīng)濟(jì)，包括你的提綱，包括你的大綱，包括你的邏輯，包括你的評價，包括所有的演講和內(nèi)容

在我們線上全國的演講學(xué)院當(dāng)中，我聽到很多人對自己最高頻率的評價就是我覺得我可能學(xué)不會演講，或者我根本就不適合上舞臺，因為這樣的自殘行為的自我評價，讓他們在學(xué)演講的過程當(dāng)中遇到了很多挑戰(zhàn)

于是我試了一下第一次講暖場笑話，第一次給別人的演講做點評。第一次做即興演講，主持第一次做會議，主持第一次被告演講，第二次被告分講，第一十次被告演講，就這樣在頭碼這個環(huán)境里

上級有很多時間與員工直接接觸員工自我評價員工作評價是由員工自己來評價自己的工作績效與自我管理和授權(quán)觀念是基本一致的優(yōu)點，能夠充分調(diào)動員工的積極性，促使員工采取自己的行為

單位內(nèi)部精品演講，即便演講是一些小企業(yè)單位比較常見的演講，經(jīng)經(jīng)濟(jì)木質(zhì)的主要目的就是對領(lǐng)導(dǎo)者或者評委演講者充分的了解和認(rèn)識，從而鑒別是否能夠擔(dān)任某個職位精彩的晉級演講內(nèi)容

如果愿意在演講方面投入時間精力的話，建議一定要買只錄音筆，將自己的演講聲音全程錄下來，在演講結(jié)束后，反復(fù)聆聽自己的演講語音，這非常有必要陪同演講教練一般稍顧的一個人來專門開你的演講，每一次通過他的反饋以及評估做出相應(yīng)的評估表是一個非常不錯的方法

可以設(shè)想，當(dāng)你每次演講的時候，都用演講筆記上面密密麻麻的寫著你演講的方方面面包括各大部分，包括你的京劇，包括你的提綱，包括你的大綱，包括你的邏輯，包括你的評價，包括所有的演講稿的內(nèi)容