員工動員演講

比如很多企業(yè)，很多大型企業(yè)要求我給員工進行演講，讓我給員工宣講我的夢想，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我成長奮斗的歷程，最后演講的內(nèi)容當然要落腳到企業(yè)文化上，調(diào)動員工的積極性和工作熱情

要調(diào)動每個員工的積極性，讓他們自發(fā)的小成績與經(jīng)營，這才是經(jīng)營的原電稻盛總結(jié)為像素的調(diào)動員工積極性的七個關鍵，一把員工當作經(jīng)營伙伴，為了擴大事業(yè)而雇傭員工的經(jīng)營者

上級有很多時間與員工直接接觸員工自我評價員工作評價是由員工自己來評價自己的工作績效與自我管理和授權(quán)觀念是基本一致的優(yōu)點，能夠充分調(diào)動員工的積極性，促使員工采取自己的行為

當然，除了做培訓城區(qū)一經(jīng)的實踐交給員工去演講，在員工中能夠提出有效的模式和辦法，并被實踐證明有效的員工，以及在工作實踐中認為自己有好的經(jīng)驗和方法，愿意和大家一起分享的員工可以參與演講

大家都知道，演講歷史，企業(yè)總裁的核心競爭力之一，會管理的企業(yè)家員，工敬畏會演講的企業(yè)家員工追隨演講，是企業(yè)家的另一張名片，演講一次管理者的另一個最關鍵的核心名片

我發(fā)現(xiàn)我熱愛的事情是演講，而且我發(fā)現(xiàn)與其做喬布斯的員工，我更希望像喬布斯一樣去改變世界。而我改變世界的方式就是世界改變我的方式，我被演講而改變，我要用演講去改變更多的人

用自己的行動感化員工帶動員工，這樣可以在潛移默化中達到說教無法達到的效果，即得到員工由衷的認可和尊敬，進而激勵起員工的工作動力，使員工任勞任怨地，為企業(yè)做出更多貢獻

做老板的人要想調(diào)動員工的積極性，就必須知道員工心里想什么老板想要業(yè)績好，賺更多的錢，可是員工想要更輕松，其實不是員工不想業(yè)績更好，只是業(yè)績好，和他沒有太大的關系

做老板的人要想調(diào)動員工的積極性，就必須知道員工心里想什么老板想要業(yè)績好，賺更多的錢，可是員工想要更輕松，其實不是員工不想業(yè)績更好，只是業(yè)績好，和他沒有太大的關系

提高新興拓展經(jīng)營就是企業(yè)經(jīng)營的真諦，調(diào)動員工的積極性，歸納一下調(diào)動員工積極性的關鍵。首先要把伙伴當作經(jīng)營伙伴兒引入公司，要讓員工內(nèi)心愛戴，你迷戀你要闡述工作的意義，要樹立高目標

考核的目主要目的是激勵員工，提高工作效率，激發(fā)員工的工作熱情，讓員工感受競爭的基因緊迫性，從而調(diào)動員工的積極性和主動性，使員工能夠更加高效的去完成領導布置的任務

即興演員瞬間決定的下一句臺詞，職業(yè)，籃球，運動員在瞬間投出令人難以置信的三番球在即興演講前稍作停頓，我們也同樣可以不用思考而思考來實現(xiàn)瞬間決策，即興表演，即興音樂和即興演講有極其相似之處

應從員工本身的情緒訴求出發(fā)了解員工關懷員工激發(fā)員工把以人為本作為情緒管理的紅情理念，通過組織情緒的管理，引導正面情緒，疏導負面情緒，將有利于調(diào)動員工的工作激情，也是組織目標得以實現(xiàn)的保障

歸納一下調(diào)動員工積極的關鍵，首先要把員工當作自己當作經(jīng)營伙伴進入公司，又要員工承認性愛在你迷戀，你要闡述工作的意義，要樹立一個目標，又確立具備大于名分的企業(yè)使命，又不斷講述哲學

無論是平日里的噓寒問暖，一句友好的問候，一聲真誠的感謝一個鼓勵的眼神，還是員工生病時的窗前探望一束芬芳四意的鮮花，一番安慰，鼓勵的話語，都能振奮員工的心，牽動員工的情