托?？谡Z3到6

從原子到分子，從分子到云，物狀物質(zhì)，從云霧狀物質(zhì)到星云，從星云到主星，再從主星到太陽，從太陽到行星，從行星到衛(wèi)星，我們看見了宇宙最初時(shí)期的天體所經(jīng)歷的一系列變化

你肯定知道柯達(dá)公司起名的經(jīng)過從伊斯曼到伊斯曼科達(dá)，在那科達(dá)銷售管理到銷售管理與影響，又是改名為營銷管理，從羅伊德到勒一等石勒，再到石勒，從伊斯曼到伊斯曼柯達(dá)再到伊斯再到柯達(dá)

伸縮縫的間距是二十到三十米，看到除了二十到三十厘二十到三十分米沒有除了二十到三十分米，有兩到三米沒有，剩余都有了，有沒有兩到三米的地方，有后面，你覺得現(xiàn)在先把這仨記下來

看看大概三分鐘到五分鐘，上午看三分鐘開盤，讓我看三分鐘到五分鐘，收盤左右兩點(diǎn)到三點(diǎn)左右，看三分鐘到五分鐘，如果需要?jiǎng)泳蛣?dòng)，不需要?jiǎng)泳筒粍?dòng)，大多數(shù)情況下不動(dòng)新，聞不動(dòng)就看一下

從會(huì)見維度目標(biāo)內(nèi)有風(fēng)險(xiǎn)到部門到班主到崗位到原風(fēng)到最小層，僅從處檢上開始分為五種情況地轉(zhuǎn)，按照公司的組織價(jià)格快捷來分析，我什么時(shí)候會(huì)見到部門，把部門會(huì)見到團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)分享到這兒

孩子的全能規(guī)律，我們講到某一個(gè)時(shí)期的時(shí)候，你們會(huì)講到孩子會(huì)進(jìn)入到第二家，熟悉大家可以采我教父去發(fā)展時(shí)代，美不清答案。我們?cè)诤竺嬖俳榻B，就是那個(gè)時(shí)候我們會(huì)講到孩子的第二個(gè)家族氣氛是零到三歲，是我們的第一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期

以兩種不同的方式處理信息，如果信息是從從復(fù)解點(diǎn)傳遞到子節(jié)點(diǎn)的則子節(jié)點(diǎn)，將使用條件概率更新。他的信念如同我們?cè)诓枋伊Ｗ又幸姷降哪菢?，如果信息是從子?jié)點(diǎn)傳遞到負(fù)節(jié)點(diǎn)

客戶滿意度是否在去年的基礎(chǔ)上提升客戶復(fù)購率是否提升，客戶轉(zhuǎn)介紹動(dòng)作是否比去年增加目標(biāo)等于明確方向，加數(shù)量化，加時(shí)間節(jié)點(diǎn)加責(zé)任到人目標(biāo)從模糊到具象，有一個(gè)公式目標(biāo)等于指標(biāo)加目標(biāo)值，加時(shí)間節(jié)點(diǎn)加責(zé)任到人指標(biāo)是指明確的方長期做什么目標(biāo)值是指數(shù)字量化做到多少，做到什么程度

雪漿凝雪梅園時(shí)間維持到二點(diǎn)，零到二點(diǎn)五為一雪，江寧雪梅園時(shí)間維持到二點(diǎn)零到二點(diǎn)五，唯一維持二點(diǎn)零到二點(diǎn)五，唯一學(xué)將你選美元時(shí)間維持零二點(diǎn)零到二點(diǎn)五為一般不能超過三

到唐朝，到宋朝，到元朝四個(gè)朝代，它的中央機(jī)器人和軍事專制加強(qiáng)的一些措施以及它產(chǎn)生的影響，跨度比大相對(duì)會(huì)比較難一點(diǎn)。如果你覺得沒有完全聽懂的話，你可以再回頭來再看一遍

第二個(gè)縱向組織和橫向組織縱向組織是按知識(shí)的邏輯序列，從已知到未知，從具體到抽象從易到難，從簡到反等，先后順序組織編排課程內(nèi)容橫向組織，是指打破學(xué)科的知識(shí)，見解和傳統(tǒng)的知識(shí)體系

一個(gè)臟腑是肺，一個(gè)臟腑是膽經(jīng)，涉及到肺等就類似于感冒，風(fēng)熱感冒了它的正形跟風(fēng)熱感冒很近，似涉及到膽經(jīng)的它的正形當(dāng)中就牽扯到大量的肝膽經(jīng)的表現(xiàn)，口苦，咽干目眩的表現(xiàn)

朋友不歡呼上也信乎朋友倒不深，呼氣不信乎朋友也生活輕有大反助，生不成，生活輕易成效，有大功以后善不成功，生意成長，天人到愛成長者，人之到愛成長不免而都不小而的從重到生

可十幾歲的王寶強(qiáng)卻趕跑到北京，坐北漂做民工跑龍?zhí)?，吃得苦中苦有配角，到主角由龍?zhí)椎矫餍?，完成了人生中的華麗蛻變，不經(jīng)一番還徹骨，哪得梅花潑鼻香奮斗的成果是誘人的，而奮斗的過程是艱難的

所謂外行看熱鬧內(nèi)行，看得到把握內(nèi)外部的客觀情況，目標(biāo)分解，才能做到合乎邏輯目標(biāo)分解的數(shù)空間維度。從空間維度目標(biāo)要分解到部門到班主到崗位到員工到最小層級(jí)，從空間上可以分為五種形式，第一個(gè)第一，按照公司的組織價(jià)格空間來分解，把目公司目標(biāo)分解到部門，把部門目標(biāo)分解到