讓員工為你打拼

教練老師也可能是斑燥企業(yè)，管理者，要能激烈員工時(shí)期傳授員工經(jīng)驗(yàn)，解決員工的問(wèn)題，能令員工折服，必要時(shí)還得自己跳下來(lái)打仗要讓有能力有意愿的人死心塌地的跟著主管打拼

第二點(diǎn)要告訴大家一個(gè)正常的第二點(diǎn)是什么，第二點(diǎn)要加入創(chuàng)業(yè)型的公司成為高管，我不能到那個(gè)領(lǐng)頭的太難了，我就成為創(chuàng)業(yè)公司的元老級(jí)員工，我就好好打拼了。未來(lái)打拼成高管給我十年時(shí)間，伴隨著創(chuàng)業(yè)型公司打拼成高管

第二點(diǎn)要告訴大家一個(gè)正常的第二點(diǎn)是什么，第二點(diǎn)要加入創(chuàng)業(yè)型的公司成為高管，我不能到那個(gè)領(lǐng)頭的太難了，我就成為創(chuàng)業(yè)公司的元老級(jí)員工，我就好好打拼了。未來(lái)打拼成高管給我十年時(shí)間，伴隨著創(chuàng)業(yè)型公司打拼成高管

第二點(diǎn)要告訴大家一個(gè)正常的第二點(diǎn)是什么，第二點(diǎn)要加入創(chuàng)業(yè)型的公司成為高管，我不能到那個(gè)領(lǐng)頭的太難了，我就成為創(chuàng)業(yè)公司的元老級(jí)員工，我就好好打拼了。未來(lái)打拼成高管給我十年時(shí)間，伴隨著創(chuàng)業(yè)型公司打拼成高管

現(xiàn)在員工都是被我蒙娜思維方式所感染，他們對(duì)我說(shuō)是講述的最有名，和你一起打拼企業(yè)規(guī)模，小企業(yè)就越需要個(gè)人，員工必須讓他們心傷追隨之意。為此，為之強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家多多久就說(shuō)去看空，跟員工出席交流

我們就想其實(shí)讓員工把這樣一個(gè)項(xiàng)目帶回家鄉(xiāng)，是大家雙贏的一件事情，我們也不希望員工從北京走了之后就沒(méi)有帶走任何的東西，回到家鄉(xiāng)之后還要從零開始打拼，是我們特別不愿意看到的

四，有時(shí)也要站在員工角度想一想，老板常常站在企業(yè)的立場(chǎng)上，要求員工對(duì)公司無(wú)限忠誠(chéng)，希望員工能跟自己一條心，能把大家名成一根繩，每天跟著自己為了公司的事業(yè)奮力打拼

安心放心是做好事情的基本條件，給外來(lái)的伙伴住房補(bǔ)貼提供社保，其讓跟隨自己的員工過(guò)上好生活，理由是讓團(tuán)隊(duì)一起打拼的人有生活保障，讓團(tuán)隊(duì)伙伴憑借自己的實(shí)力賺取略高于同行的工資

如果你想讓員工感受到你的個(gè)人魅力，而且還能達(dá)到認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)員工的目的。你不妨為你的員工畫一幅肖像畫來(lái)增加員工對(duì)你的好感，同時(shí)讓他們?cè)诰o張的工作后得到心情上的放松和愉悅

如何給到員工進(jìn)城的空間，如何給到員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如何給到員工，讓員工真真正正對(duì)咱們這個(gè)行業(yè)充滿向往，同時(shí)讓老板活成員工內(nèi)心想成為的人。你首先要思考一個(gè)問(wèn)題，你的員工想不想成為你，如果你的員工都不想成為你這樣的人，你告訴我，你怎么能夠發(fā)展，老板一定讓自己怎么樣活出來(lái)

如何給到員工進(jìn)城的空間，如何給到員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如何給到員工，讓員工真真正正對(duì)咱們這個(gè)行業(yè)充滿向往，同時(shí)讓老板活成員工內(nèi)心想成為的人。你首先要思考一個(gè)問(wèn)題，你的員工想不想成為你，如果你的員工都不想成為你這樣的人，你告訴我，你怎么能夠發(fā)展，老板一定讓自己怎么樣活出來(lái)

這點(diǎn)我希望作為管理者的我們一定要切記菜記，再切記在我們的員工面前說(shuō)一事宜說(shuō)到做到絕對(duì)不能犯空炮，因?yàn)槟阋粏我淮蝺纱蔚淖寙T工失信員工的時(shí)候，那么再有第三，第四次員工就不會(huì)再信任你了，并且你的威望在員工面前會(huì)大大的降低

我是不是要為大家做些什么，讓員工不為生活而發(fā)愁，當(dāng)時(shí)心中就點(diǎn)起了為家人創(chuàng)造平臺(tái)，為公司創(chuàng)造高收益，讓員工共享企業(yè)的企業(yè)成果，帶著員工一起創(chuàng)業(yè)，一起過(guò)上幸福生活的強(qiáng)烈往分，享為你心日期

你應(yīng)該要求自己對(duì)每一位員工都有具體而明確的了解，這樣會(huì)讓員工覺(jué)得你除了知道他們?yōu)槟愎ぷ魍?，還非常關(guān)注他們?yōu)榱藛T工的將來(lái)給他們一張禮券，比如派他們?nèi)⒓有袠I(yè)內(nèi)一次重要的研討會(huì)

同時(shí)，員工的屬于二十人告訴現(xiàn)在越南有銀行貸款，因此你可能會(huì)針對(duì)我提出問(wèn)題慢往實(shí)施是這樣，光是目前中醫(yī)主線有盈利了，經(jīng)營(yíng)體制，敘利亞營(yíng)業(yè)很少，但我很想混點(diǎn)利潤(rùn)可以和我一起努力打拼的員工