IBM變革管理

第十二章組織變革與組織文化組織變革與組織文化包括組織變革，概述管理，組織變革，組織文化及其發(fā)展組織變革概述包括其含義動音類型，目標(biāo)作用內(nèi)容包括人員技術(shù)與愿務(wù)結(jié)構(gòu)管理組織變革包括過程與程序，主力及其管理壓力及其管理組織沖突及其管理主力包括個(gè)人和團(tuán)體和消除對策壓力及其管理

在多任務(wù)模型中，工作和變革管理過程是組織的核心工作，組織工作和變革管理職能及過程的六大任務(wù)，要同時(shí)履行，其中有五個(gè)任務(wù)描述了變革管理活動現(xiàn)狀，預(yù)期未來變革，過度管理，溝通，對話與學(xué)習(xí)

物理變更節(jié)奏有幾個(gè)三個(gè)，第一個(gè)是變革的節(jié)奏，第二個(gè)是變革的管理方式，第三個(gè)是變革的范圍，你看答題的時(shí)候怎么打到本格的節(jié)奏，本格的管理方式變革的范圍，你告訴老王這是不是教材的原文

對客戶的一些影響項(xiàng)目，每個(gè)人員均能夠參加調(diào)查闡述，既竟是變革和漸進(jìn)式變革的區(qū)別，即興式變革，指的是完全打破原來的管理體系，一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)，完全完成管理體制的一個(gè)更新，由新的管理體制取代原來的管理體制的一個(gè)變革模式

下一個(gè)那么叫變革的管理方式，剛剛說了第一個(gè)叫把握好變革的節(jié)奏，要把握好變革的方式，用采用實(shí)意的變革方式構(gòu)建良好的氛圍，明確變革的需求，平息對變革的抵制和恐懼的情緒非常必要

變革有什么樣的前提，或者說變革在什么樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行變革，可能產(chǎn)生哪些后果變革的同時(shí)，企業(yè)將和外部世界保持怎樣的關(guān)系，變革的過程，企業(yè)如何保證企業(yè)內(nèi)部管理的連續(xù)性

第一個(gè)是技術(shù)變革，第二個(gè)是組織變革，第三個(gè)是管理變革，特別要重點(diǎn)掌握管理變革，里面在業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理和營銷管理中的表現(xiàn)形式，大的標(biāo)題記一下就行了，里面具體的一些評價(jià)指標(biāo)不用去背好了，這就是我們關(guān)于最后一節(jié)的內(nèi)容

即使現(xiàn)有感受，在推動變革管理人生外方，內(nèi)方管理者的主導(dǎo)行為是強(qiáng)化制度執(zhí)行制度管理者的變革，那只是先有理性變革才發(fā)動變革量頭實(shí)現(xiàn)管理行為往往產(chǎn)生對立環(huán)視管理情況，主持刷試試出的問題，讓一到企業(yè)標(biāo)的而非個(gè)人愛好來就決定避免下屬的矛頭對準(zhǔn)相機(jī)認(rèn)為相機(jī)就又為了他應(yīng)當(dāng)行為

認(rèn)知方面認(rèn)為，項(xiàng)目管理極其重要，認(rèn)為項(xiàng)目是變革的載體，任何形式的變革都基于項(xiàng)目，應(yīng)該應(yīng)用項(xiàng)目管理來實(shí)施變革，包括企業(yè)重組，流程改造，組織變革，并購上市等知識方面，深入理解項(xiàng)目實(shí)踐和領(lǐng)域的知識以及規(guī)律

變革，管理等支撐流程縱向變革管理系管理縱向變革項(xiàng)目主要通過各階段的決策審評點(diǎn)和技術(shù)審評來管控和評價(jià)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資方和變革優(yōu)化項(xiàng)目組的互動決定項(xiàng)目是否繼續(xù)投資并進(jìn)入下一階段。投資決策審評點(diǎn)的目的是確保項(xiàng)目投資價(jià)格收益，具體包括立項(xiàng)決策，高階方案決策

縱向變革項(xiàng)目支撐流程需要項(xiàng)目管理，變革，價(jià)值管理等支撐流程，配合項(xiàng)目管理流程要求卻和細(xì)化主要包括項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理的方案和規(guī)劃項(xiàng)目人力資源管理方法和規(guī)則，項(xiàng)目顧問，采購管理方法

一系列變革在化為變觀力變革初期，公司的個(gè)性你比較嚴(yán)，但現(xiàn)在隨著公司的各項(xiàng)關(guān)變革落地，一切管理都動畫制度，畫了后，公司就開始逐步嚴(yán)厲的管理，更教授干部主管學(xué)會灰色管理，灰色矛盾者的事物的簡單兩分，表明矛盾值得的是

組織要想在動蕩的環(huán)境中生存并得以發(fā)展，有效把握各種機(jī)會，必須順勢變革自己的組織結(jié)構(gòu)，人員配備，管理制度，決策程序，任務(wù)目標(biāo)組織變革的內(nèi)容包括人員變革，結(jié)構(gòu)變革，技術(shù)變革，組織文化變革

誰的過程激進(jìn)式變革基建設(shè)變革是企業(yè)完全打破原有的管理體制，在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)完成管理體制的一個(gè)更新，由新的管理體制采取代原來的管理體制的一個(gè)變革問卷調(diào)查的名詞解釋問卷調(diào)查是將所需要了了解的問題設(shè)計(jì)成書面的問卷，并要求被調(diào)查者以書面的形式來做答對答案，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析信息的一個(gè)收集的方法

對于一個(gè)管理者而言，努力使自己適應(yīng)管理環(huán)境的要求，有利于管理中變革原則的遵循，也有利于管理工作的高效率進(jìn)行一變革是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主流，因?yàn)樽兏飵砀拢厮芙M織管就企業(yè)