內(nèi)部組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)

把產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的學(xué)者，都會(huì)面臨著一系列有經(jīng)濟(jì)學(xué)向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)換的問題，也就是在戰(zhàn)略管理的研究過程中，如何面對(duì)因產(chǎn)業(yè)組織理論與企業(yè)內(nèi)部理論分離所帶來的問題

組織內(nèi)部成員的提升是否能真正起到激勵(lì)組織成員努力工作的作用，還取決于組織內(nèi)部提升工作做的是否完善，有效的內(nèi)部提升有賴于組織的內(nèi)部技術(shù)規(guī)劃和內(nèi)部提升政策，有賴于通過對(duì)組織成員提供教育和培訓(xùn)來幫助管理者確認(rèn)并開發(fā)內(nèi)部成員的晉升潛力

中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則是中國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范體系的重要組成部分，它適用于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的全過程，適用于各類組織及無論組織是否以盈利為目的，也無論組織規(guī)模大小和組織形式融合，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)

包括管理評(píng)審包括合規(guī)性評(píng)價(jià)，內(nèi)部審核由誰來審核，內(nèi)部省和顧名思義是內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部組織升和抓兩個(gè)做內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部組織申扣叫內(nèi)部申扣管理評(píng)審誰來評(píng)審專兩個(gè)做管理走到貧損由公司最高管理者來評(píng)審

社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作一社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，任何一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)都有一定的組織形式，組織內(nèi)部通過角色之間的分工和合作，完成社會(huì)服務(wù)的任務(wù)，組織內(nèi)部各部門之間的這種相對(duì)穩(wěn)定的聯(lián)系方式

利益相關(guān)者所有對(duì)組織事務(wù)感興趣的個(gè)體通常分為內(nèi)部利益相關(guān)者，如員工和外部利益相關(guān)者，如政府內(nèi)部溝通是指組織內(nèi)部成員之間的信息傳遞外部溝通是指向組織外部利益相關(guān)者的信息傳遞溝通障礙

驅(qū)逐恐懼和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的組織可以較好地進(jìn)行執(zhí)行轉(zhuǎn)換，認(rèn)為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的壓力是提高組織業(yè)績(jī)的必要條件的想法，將動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)火為一談，他錯(cuò)誤地將內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與矛盾及贏得內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的勝利等同意，為了組織的利益贏得外部市場(chǎng)的勝利

其作用一在組織人力資源管理上粘于現(xiàn)用，是指在組織內(nèi)部人服于事，缺乏效率等情況下，在組織內(nèi)部挖掘或從組織外部引入一些粘于通過，提升他們的積極性和主活動(dòng)性來帶動(dòng)和刺激整個(gè)組員的其他人員，從而在組織內(nèi)部形成一個(gè)人人向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍

行政組織理論的內(nèi)部變革行政組織的改革也是需要行政組織理論體系。最后言，對(duì)于行政機(jī)關(guān)對(duì)于行政組織內(nèi)部的工作人員來說，也是提升其能力的一種需要是優(yōu)化行政工作人員的素質(zhì)，提高其管理水平和工作能力的需要

設(shè)計(jì)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，具有內(nèi)部一致性的薪酬結(jié)構(gòu)，會(huì)支持工作的執(zhí)行方式，適應(yīng)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并公平對(duì)待所有員工內(nèi)部一致性越強(qiáng)，匹配性越好，就越有可能引導(dǎo)組織獲得成功

美國(guó)這個(gè)國(guó)民漢大學(xué)教授，他說過信息技術(shù)的應(yīng)用可能會(huì)促進(jìn)組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的發(fā)展，也可能破壞，甚至是組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。癱瘓就是信息技術(shù)應(yīng)用本來是件好事兒，結(jié)果可能會(huì)是組織內(nèi)部癱瘓

組織內(nèi)部環(huán)境分析的方法多種多樣，包括組織資源競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)值分析，經(jīng)營(yíng)力分析，內(nèi)部管理分析能力分析，組織業(yè)績(jī)分析，組織自我評(píng)價(jià)，價(jià)格成本分析，競(jìng)爭(zhēng)地位分析，戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，價(jià)值鏈構(gòu)造與分析，組織活力分析等

剛剛說的就是文件之間的文件的邏輯結(jié)構(gòu)是干嘛使的，文件的邏輯結(jié)構(gòu)就是文件內(nèi)部是應(yīng)該如何被組織起來的。文件內(nèi)部是如何組織起來的文件內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)，它分為無文件，無結(jié)構(gòu)文件和有結(jié)構(gòu)文件

對(duì)組織的結(jié)構(gòu)，內(nèi)部分工與合作、權(quán)，利、運(yùn)作機(jī)制，權(quán)利責(zé)任關(guān)系等諸多要素變量進(jìn)行新的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)，以發(fā)揮出組織應(yīng)有的最大功能的過程

教材第二百五十六頁內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)作為組織內(nèi)部的一項(xiàng)職能內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)必須遵守組織的政策和程序，包括風(fēng)險(xiǎn)管理過程，并且必須在內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐的設(shè)計(jì)和實(shí)施中使用風(fēng)險(xiǎn)管理方法