國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)暫時(shí)目前分析，如果說(shuō)波特價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動(dòng)的微觀分析工具，波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的中觀分析工具，那么波特的鉆石模型就是分析國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀分析工具

出于綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)家生育競(jìng)爭(zhēng)，任何國(guó)家都會(huì)歡迎本國(guó)科學(xué)家在某些領(lǐng)域獻(xiàn)出成果或成果。先得到承認(rèn)，哪怕在意某種形式分享給其他國(guó)家，一個(gè)學(xué)者的學(xué)術(shù)成果限于學(xué)術(shù)同情，發(fā)表上顯然可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和在這個(gè)問(wèn)題上的話語(yǔ)權(quán)也顯然讓所背靠的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，研究機(jī)構(gòu)和國(guó)家有了在這個(gè)問(wèn)題上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)

當(dāng)然，隨著時(shí)間的退役，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)發(fā)起者的這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)受到侵蝕，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其持續(xù)性隨著競(jìng)爭(zhēng)行為和產(chǎn)業(yè)的變化而產(chǎn)業(yè)的不同而變化，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)起者的優(yōu)勢(shì)的還隨著競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)者模仿競(jìng)爭(zhēng)行為的難以沉重的改變，競(jìng)爭(zhēng)行為的模仿難度越大

企業(yè)必須要做的最基本的戰(zhàn)略選擇是在全球市場(chǎng)中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，還是選擇小眾市場(chǎng)構(gòu)建防御戰(zhàn)略，從而在某一兩個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)內(nèi)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)廣線全球化競(jìng)爭(zhēng)這一戰(zhàn)略主要針對(duì)行業(yè)的權(quán)限產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，利用全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種起因來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化或總成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略要求企業(yè)投入大量的資源和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光

如果加公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力正在推動(dòng)他們向海外擴(kuò)張，那么第二發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的一個(gè)主要性的優(yōu)勢(shì)，它也是有優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家，跨國(guó)公司等對(duì)外企業(yè)投資發(fā)展中東外國(guó)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是具有更大的一個(gè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)構(gòu)的一個(gè)潛力

要做到知己知彼，清晰，我方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，盡量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行打壓，把我方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大大銷(xiāo)售的主戰(zhàn)場(chǎng)引導(dǎo)到我方的優(yōu)勢(shì)的區(qū)間，這樣，我方容易獲得局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)，上海數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任朱曉明推薦序二邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是商學(xué)或管理學(xué)領(lǐng)域很有影響力的著作。其貢獻(xiàn)不僅在理論上，而且為公共和民營(yíng)組織的實(shí)踐者提供了一個(gè)系統(tǒng)的思想方法，幫助人們考慮一個(gè)企業(yè)組織乃至國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題

一個(gè)國(guó)家要與生產(chǎn)要素建立起強(qiáng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大又持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則必須發(fā)展高級(jí)要素。如日本理工科畢業(yè)生在國(guó)民中的比例幾乎比其他任何國(guó)家都高，大量工程師對(duì)日本制造業(yè)的成功至關(guān)重要

營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境化，規(guī)模優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，云區(qū)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)等創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行先試地區(qū)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用

第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件，具有抵御競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)的實(shí)力，并且贏得顧客競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮因素競(jìng)爭(zhēng)的手段，目標(biāo)市場(chǎng)的狀態(tài)

另外一方面，外圍國(guó)家對(duì)中心國(guó)家又發(fā)展，中國(guó)家在承接發(fā)達(dá)國(guó)家失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或閃夜環(huán)節(jié)的過(guò)程中，發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越高端化，而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不是偏偏發(fā)生的

外部環(huán)境分析的話，講的是宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這四個(gè)方面內(nèi)部環(huán)境分析的話，講的首先是企業(yè)的資源與能力，價(jià)值鏈分析，組合，業(yè)務(wù)組合分析這幾個(gè)方面

類(lèi)似波特的差異化戰(zhàn)略，專(zhuān)門(mén)化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得，這些優(yōu)勢(shì)的途徑也多應(yīng)當(dāng)采用差異化戰(zhàn)略三死胡同的經(jīng)營(yíng)單位，它屬于既沒(méi)有多少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)又缺乏實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑

從人類(lèi)精神發(fā)展的世界大事到世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的世界大事，從最初希望削減國(guó)家權(quán)利，到今天的平民主義，擁抱國(guó)家權(quán)利，從最初自然獲得優(yōu)勢(shì)，到財(cái)富和技術(shù)或者優(yōu)勢(shì)，到最初平民主義，相信單一主義到今天的貧民主義都相信多元價(jià)值好奇心

等國(guó)家的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，在進(jìn)出口貿(mào)易中，由于其他歐洲國(guó)家逐漸采取了降低關(guān)稅等促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展方式來(lái)發(fā)展本國(guó)的對(duì)外貿(mào)易，使得荷蘭原有的優(yōu)勢(shì)逐漸衰弱，在金融領(lǐng)域的衰退更加明顯