ESOP對(duì)企業(yè)全員激勵(lì)作用

我經(jīng)常講我旗幟鮮明的提出我的觀點(diǎn)是什么，我非常反對(duì)全員股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)槲乙姷竭^全員股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)工廠都是什么樣的現(xiàn)狀，可能在一年兩年最多三年是有效的，你不要跟我說你看華為不是全員股權(quán)激勵(lì)不都聽好

人力資源管理工作者必須高度重視獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)診斷在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)成本管理中的作用，也只有通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行了客觀合理的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)診斷，才能確保及時(shí)的反映企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

同樣，文化對(duì)員工的激勵(lì)性保留等也有重要的作用，氛圍文化氛圍好，會(huì)信更多，有志之士高手能盡相聚集，成就一番大事業(yè)，文化氛圍不好，對(duì)員工沒有激勵(lì)作用，甚至?xí)尯芏鄦T工逃離企業(yè)

阿里巴巴在雇用培訓(xùn)和績效評(píng)估等企業(yè)管理系統(tǒng)中科學(xué)的融入這六個(gè)核心價(jià)值觀，激勵(lì)企業(yè)文化的激勵(lì)作用，是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)和潛在能力的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇頭

合伙企業(yè)這種形式，它注定了可以全員合伙人真聽你們對(duì)內(nèi)今天新聞鄭老師的合伙人就知道了，原來合伙人對(duì)內(nèi)是我一個(gè)真正為我們的核心人才打造一個(gè)頂層結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正能為合伙我們的企業(yè)的頂層人才打開一個(gè)長遠(yuǎn)的激勵(lì)體系的一個(gè)微的方法

當(dāng)一個(gè)銷售手上有了這些客戶關(guān)系后，如何進(jìn)一步的管理企業(yè)如何了解員工是否每天在按要求的運(yùn)營它的可口關(guān)系企業(yè)如何統(tǒng)一客戶關(guān)系進(jìn)行梳理，如何有效的激勵(lì)全員，更好的運(yùn)營他們的客戶關(guān)系

激勵(lì)士氣等各方面幫助企業(yè)全方位成長，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行更有效的管理，提高全員職業(yè)化素養(yǎng)，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，從而提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造更高利潤勵(lì)志，成為中國最具有正能量的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

我們講當(dāng)時(shí)講價(jià)值規(guī)律的作用的時(shí)候，講了三個(gè)方面，第一個(gè)方面就是在同一個(gè)部門內(nèi)部價(jià)值規(guī)律的作用是能夠不斷的激勵(lì)企業(yè)去改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也就是起到一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新的作用

可以在團(tuán)建中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)團(tuán)建起到推動(dòng)作用，比如提供更好創(chuàng)意的員工，這樣可以更好地調(diào)動(dòng)全員積極性，也表示出企業(yè)重視團(tuán)建工作，舍得投入，共同討論，總結(jié)企業(yè)文化與價(jià)值觀

無論是從企業(yè)未來發(fā)展的角度，還是安撫現(xiàn)有員工的角度來看，對(duì)待全員工的態(tài)度都要，甚至有生管理者對(duì)待全員工應(yīng)該是相對(duì)待企業(yè)工程一樣，不要以一之師跟每一位員工都撕破臉

尤其是對(duì)于晉升性質(zhì)的內(nèi)部招聘，他對(duì)員工是一種非常有限的激勵(lì)方式，不加你能夠激勵(lì)員工做好本職工作，不斷提高工作技能和效率，也能幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，起到了一定的作用

在員工和企業(yè)之間，由于升遷和金錢作用的下降而留下激勵(lì)的真空，沒有形成新的有效機(jī)制激勵(lì)機(jī)制，因而很多優(yōu)秀員工覺得自己不受重視，企業(yè)享用升遷和金錢的家族鎖住員工的方式就變得不太合適

這是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)資本市場的落有孝心是股價(jià)和經(jīng)營者業(yè)績關(guān)聯(lián)不大，公司的現(xiàn)金壓力比較大，適用的企業(yè)類型現(xiàn)金流量比較充裕，且股價(jià)比較穩(wěn)定的上市公司或者非上市公司賬面價(jià)值增值權(quán)激勵(lì)模式優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)效果不受股票價(jià)格的異常波動(dòng)影響，激勵(lì)對(duì)象無需支付現(xiàn)金購買無需證監(jiān)會(huì)的審批缺點(diǎn)，每股凈資產(chǎn)的增加幅度有限，不能充分利用資本市場的放大作用，難以產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用

更適用于組織相對(duì)封閉化處于高增長的公司，而當(dāng)企業(yè)處于低增長階段，同時(shí)規(guī)模龐大時(shí)，以績效考核為主要手段的激勵(lì)措施，就更加適用績效考核的激勵(lì)措施，要求公司對(duì)員工和部門的安排更加靈活，如此才能體現(xiàn)出獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)作用

因此，我一直把全員參與作為公司活動(dòng)不可動(dòng)腦的原則，浦東的企業(yè)在舉辦活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)有人也以各種理由驅(qū)使企業(yè)規(guī)模越小，全員參與就越是必要，關(guān)鍵在于，通過貫徹全員參與的原則，讓偽名員工感受到自己是企業(yè)所需要的一份子