尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)化動力學(xué)羅伯特霍斯金森及其同時研究了戰(zhàn)略管理理論的搖擺布定，從案例研究到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和行業(yè)研究，再到企業(yè)資源基礎(chǔ)論和知識基礎(chǔ)論，關(guān)于企業(yè)尋求戰(zhàn)略競爭，或者是關(guān)于企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的理論，以及已經(jīng)經(jīng)歷了一次潮起潮落

不受具體的目標(biāo)的局限，當(dāng)戰(zhàn)術(shù)達(dá)成戰(zhàn)略優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略優(yōu)勢，我們就說企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功可以看到戰(zhàn)略源自于戰(zhàn)術(shù)，無人企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，從尋找戰(zhàn)術(shù)開始戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略對比

戰(zhàn)略一采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢，由于采用集中化戰(zhàn)略，使企業(yè)在一個特定的目標(biāo)市場上實(shí)施成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略，抵御產(chǎn)業(yè)務(wù)種競爭力的優(yōu)勢，也都能集中在集中化戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來

戰(zhàn)略一采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢，由于采用集中化戰(zhàn)略，使企業(yè)在一個特定的目標(biāo)市場上實(shí)施成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略，抵御產(chǎn)業(yè)務(wù)種競爭力的優(yōu)勢，也都能集中在集中化戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來

因此，企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)通過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每個競爭力量的來源，確定某個行業(yè)中決定影響五種基本競爭力量的基本因素，弄清企業(yè)生存的優(yōu)勢和劣勢，尋求企業(yè)在本行中的有利地位

企業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張的基本動機(jī)有四種尋求自然資源，尋求市場尋求效率和尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)生產(chǎn)的全球化，意味著傳統(tǒng)的尋求市場或?qū)で筚Y源的投資，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笮实膶ν庵苯油顿Y國際生產(chǎn)體系

類似波特的差異化戰(zhàn)略，專門化的經(jīng)營單位具有較多的競爭優(yōu)勢和取得，這些優(yōu)勢的途徑也多應(yīng)當(dāng)采用差異化戰(zhàn)略三死胡同的經(jīng)營單位，它屬于既沒有多少的競爭優(yōu)勢，行業(yè)又缺乏實(shí)際競爭優(yōu)勢的途徑

第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競爭戰(zhàn)略一戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的條件，具有抵御競爭者挑戰(zhàn)的實(shí)力，并且贏得顧客競爭戰(zhàn)略考慮因素競爭的手段，目標(biāo)市場的狀態(tài)

企業(yè)盡早決定實(shí)施某一種應(yīng)對行業(yè)衰退的戰(zhàn)略，就能獲得更多的優(yōu)勢，盡早決定實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以盡快發(fā)出信號，迫使競爭對手退出市場明確實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先戰(zhàn)略的時機(jī)優(yōu)勢，盡早決定舍棄戰(zhàn)略，也能給企業(yè)帶來相應(yīng)的好處

例如，在韓國電子行業(yè)表現(xiàn)最佳的企業(yè)是實(shí)施這一戰(zhàn)略的企業(yè)學(xué)者們的研究證明，具有多種競爭優(yōu)勢的企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績通常好于那些只具有一種競爭優(yōu)勢的企業(yè)最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的第三個戰(zhàn)略利益是

吉他沃爾瑪?shù)牧觿菔菃蔚暌?guī)模和門店位置，但是通過整個網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈管理能力把劣勢轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢，這如同出去的小時之一樣，對于處于優(yōu)勢位置的馬特產(chǎn)生了極大的戰(zhàn)略沖擊，平臺戰(zhàn)略將價值戰(zhàn)略變成價值網(wǎng)。沃爾瑪干掉曾經(jīng)第一的開馬特，那么誰又會干掉

二，最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的制定最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略本質(zhì)上是通過尋求低成本和差異化之間的適度平衡來創(chuàng)造超值的顧客價值，因而它是一個復(fù)合戰(zhàn)略，制定該戰(zhàn)略可從前述差異化戰(zhàn)略的制定步驟出發(fā)

戰(zhàn)略最難的部分是辨識，開發(fā)和利用自身相對于對手所具有的優(yōu)勢辨識和利用戰(zhàn)略上的不對稱優(yōu)勢，找出自身的優(yōu)勢和對手的弱點(diǎn)加以利用，將自身這種不對稱的優(yōu)勢盡可能的發(fā)揮在對手脆弱的領(lǐng)域，也使對手為這場競爭付出代價

檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否出現(xiàn)偏頗的角度，由戰(zhàn)略與企業(yè)的長期目標(biāo)是否一致，戰(zhàn)略與企業(yè)的競爭優(yōu)勢是否一致，戰(zhàn)略是否突出了企業(yè)的目標(biāo)，市場和消費(fèi)群體戰(zhàn)略目標(biāo)是否被更多的子目標(biāo)所分解

在他的著名論文雜交水稻育種的戰(zhàn)略設(shè)想中，科學(xué)的將雜交水稻育種分為三系法為主的品種間，雜種優(yōu)勢，利用兩系法為主的先經(jīng)亞種優(yōu)勢利用，再到以系法為主的演員雜種優(yōu)勢，利用三個戰(zhàn)略發(fā)展階段