李嘉誠由小做大的經(jīng)營智慧

他認(rèn)為，要想把商業(yè)做大，成就大事業(yè)，就必須要舍棄一些小的選擇，盡量把目光放得長遠(yuǎn)些，做好自己的工作，最重要的是自我充實，相信許多本來認(rèn)為不可能的事情也可以變得可能。這是凝聚著李嘉誠寶貴經(jīng)驗的智慧之余。作為一名最初是打工仔的李嘉誠

實則不然，不管是多大的事，都是由無數(shù)個不起眼的小事組，唯有把每件小事每個環(huán)節(jié)都做透，做精，做細(xì)，做好才有做大事的基礎(chǔ)和一生，總能碰到好起小事，不去做大事，做所謂小事乃大事者

大企業(yè)跟小企業(yè)很多的點也是相通的，不是因為它的企業(yè)做大了采用這個方式，而是正式用了這種方式，它的企業(yè)才能夠做大，就像咱們做體制改革，做細(xì)胞股份制，不是企業(yè)做大了再做細(xì)胞股份制，而是企業(yè)在小的時候先做了細(xì)胞股份，制先做了事項管理，透過整個薪酬分配，真正激發(fā)每一個員工的動力，才有可能讓咱們的企業(yè)做大，難道不是

李嘉誠毫不猶豫，掛帥就業(yè)，在他倡議和牽頭下，塑百家塑膠廠促股組建了聯(lián)合塑膠原料公司，原先單個塑膠廠家無法直接由國外進(jìn)口塑膠，原料是因為購貨量太小，現(xiàn)在由聯(lián)合塑膠原料公司出面，需求量比進(jìn)口商還大

這段話的大意是說孔子說一個人做大的選擇，做得合乎于道，小的事情也合于道，這樣的人是上等的君子，一個人做大的，方向性的選擇合乎于道小的事情，有時候做得好，有時候做得不好

一個老師講過這么一個故事，由于他是一個小學(xué)，沒有畢業(yè)的保姆，有一天他的一個朋友，他做生意的認(rèn)識了一個朋友，做大生意的那交流，他說某某老板你好，我要給你介紹一個大生意

小公司從小到大，由弱到強，其實往往也就那么關(guān)鍵的幾步，走好了就可以使公司做大做強做酒關(guān)鍵的幾步做錯了，公司就必須走下坡路，希望本書能為小公司的經(jīng)營者們提供一些參考意見

安利可以做大的，因為如果你是有特別有夢想，你特別有夢想的一群人想通過自己的創(chuàng)業(yè)，能夠去拿到更多的一個收入，或者是財務(wù)自由，那拿到實現(xiàn)你的大夢想都是覺得這個還是比較好的，所以就會安利給大家安利他是可以做大的，完全是可以做大，為啥你只要去不斷地去做就可以了

因此，王喆將聚海課程引入企業(yè)后，也做了分層學(xué)習(xí)引導(dǎo)，比如全員學(xué)習(xí)打造商界特種部隊中層管理，學(xué)習(xí)管理的科學(xué)和管理的藝術(shù)企業(yè)，高層和股東則學(xué)習(xí)商業(yè)真經(jīng)和領(lǐng)袖經(jīng)營智慧

在潮州，李云金也就是李嘉誠的父親，是受人尊敬的校長，但是到了香港錢才是衡量人唯一的標(biāo)準(zhǔn)。他的父親找工作的時候四處碰壁，最后好不容易在一家小公司謀到了小職員的工作

小集團各個小集團通過獨立核算進(jìn)行運營，在我看來，公司的各種經(jīng)營方針不應(yīng)該由幾個管理層人員來定制，而要讓公司全體員工參與公司的經(jīng)營，只有大家同心同德目標(biāo)一致，才能把公司做大做強

實際上有意義的是，你持倉不動，至多是恢復(fù)趨勢后輕湯加倉，而不是你投機性的心理波動而帶來錯誤連連的舉動。大趨勢是由若干小趨勢疊加出來的，要有耐心的持倉等待，做大趨勢的順勢持有

不過，這里超人的故事才剛剛開始，在上個世紀(jì)五六十年代是香港工業(yè)發(fā)展的蓬勃時期，這李嘉誠城市發(fā)展將長江塑膠廠推向頂峰，李嘉誠也由此獲得了塑膠花大死亡的美譽，在別人看來

把銀信合作的規(guī)模做大，把飛融之類的業(yè)務(wù)做大，你才能去做一些融之類的平信合作業(yè)務(wù)老師，我問問一個問題是貸款方面的，有些貸款給小企業(yè)的貸款是帶給這個企業(yè)的老板或者股東的

我覺得選擇安利的第二個很重要的理由就是導(dǎo)師干長越吃越甜，因為安利事業(yè)可以做大，可以做酒，關(guān)鍵問題越大，越久越輕松，是不是這個很多行業(yè)不一樣，有的行業(yè)可以做大，但是做不久，有的行業(yè)可以做久，但是做不大